Svět podnikání je naplněn řadou výrazů, výrazů a lichých frází spolu s bohatou nabídkou zkratek. Termín bottom line se často používá a odkazuje na ziskovost podniku po odečtení všech nákladů od výnosů. Sečteno a podtrženo, zisky jsou čisté zisky poté, co byly zaúčtovány všechny náklady podniku. Zbytek je buď kladná nebo záporná hodnota.
Fráze se také proměnila v každodenní obchodní využití v konverzacích, kdy se někdo pokouší sdělit konečný závěr, výsledek nebo doporučení. Například: „Závěrem je, že nejsme schopni vyrobit více než 10 000 widgetů za měsíc bez rozšíření výrobní kapacity.“ Nebo „Cena mého spodního řádku je 4,55 USD za jednotku. Nemůžu jít o nic nižší.“
Sečteno a podtrženo je výsledkem veškeré práce firmy
Není neobvyklé, že uslyšíte určité variace fráze: „zvládáme to.“ Je to nesprávné pojmenování. Společnost si může stanovit cílové zisky, ale okolnosti na trhu (a její strategie a operace) se nakonec spojí a vytvoří výnosy a náklady, které určují konečný výsledek.
Například organizace se rozhodne investovat své zdroje do strategie hledání a udržení zákazníků. Vyvíjí produkty nebo služby a prodává tyto nabídky, podporuje své zákazníky a pak cyklus opakuje znovu a znovu. Na konci každého účetního období , společnost vypočítá, co obdržela od zákazníků (a dalších zdrojů příjmů), a odečte všechny náklady vzniklé v procesu. Po zaúčtování těchto nákladů (včetně daní, úroků z dluhu a různých čísel založených na účetnictví, včetně odpisů a amortizace), společnost dosáhne spodního čísla. Jedná se buď o čistý zisk, nebo o čistou ztrátu.
Dlouhodobé plánování
Co může společnost (a měl by) dělat, aby zůstal zdravý, je monitor ac ontrol výdajů a zároveň se snaží minimalizovat zbytečné (nebo nehospodárné) výdaje. Všechno by to mělo být provedeno při současné optimalizaci alokace zdrojů na podporu strategie společnosti. Tento typ „řízení ke konci“ je rozumný a zdravý. Organizace, které se zaměřují převážně na náklady a rozhodnou se neinvestovat do současných strategie (nebo investice do fondů na podporu budoucích iniciativ) se často dlouhodobě potýkají.
Sečteno a podtrženo jako ukazatel výkonnosti podniku
Spodní Čísla řádků jsou důležitou součástí scorecard pro správu. Pozitivní a rostoucí ziskovost v průběhu času svědčí o řadě faktorů, včetně:
- Dobrý trh a výběr zákazníků
- Vytváření a dodávky produktů a služeb oceňovaných zákazníky
- Efektivní alokace investičních dolarů na podporu cílených zákazníků
- Efektivní kontrola nákladů v celé organizaci
- Pozitivní tržiště a makroekonomické faktory
Alternativně je klesající nebo nízký počet řádků v průběhu času známkou problémů v jedné nebo více výše zmíněných oblastech a měl by být posouzen vedením.
Akcionáři, představenstvo a zaměstnanci se spoléhají na čísla spodního řádku po každém účetním období (obvykle čtvrtletním), aby mohli posoudit účinnost strategie společnosti na trhu a Samozřejmě, když jsou odměny nebo roční zvýšení platů spojeny s výsledky hospodaření, zaměstnanci přirozeně věnují těmto číslům větší pozornost.
Omezení čísel spodního řádku jako indikátor výkonu
I když jsou čísla ziskovosti důležitým měřítkem současného úspěchu společnosti (a jsou používána k porovnání předchozích časových rámců), nejedná se o výmluvný údaj. Neříkají vedení, ředitelům, akcionářům ani zaměstnancům, co fungovalo nebo co selhalo.
Špatná čísla ziskovosti naznačují, že něco není v pořádku, od silné konkurence po nepříznivou ekonomickou situaci. okolnosti neúspěšné strategie k útěku nákladů.
Podobně kladná čísla nezvýrazňují, jaká část celkového přístupu společnosti funguje. Je možné za silných ekonomických podmínek ( nebo selhání konkurence) ke zvýšení výnosů a zlepšení zisků, a to navzdory špatné kontrole nákladů nebo slabé dlouhodobé strategii.
Ve finančním výkaznictví pro veřejně kótované a obchodované společnosti je důležité se podívat na podrobné poznámky včetně poznámek pod čarou. Pomáhá vedení (a dalším zúčastněným stranám) porozumět předpokladům, účetním přístupům a konečnému odvození čísla spodního řádku.
Sečteno a podtrženo Sečteno a podtrženo
Zisk je výsledkem všech činností organizace.Je to důležitý ukazatel celkových podmínek na cílových trzích společnosti. Je také barometrem účinnosti managementu při výběru strategií, investování do produktů a služeb, marketingu a řízení nákladů. Zisk by měl být po určitou dobu srovnáván a zúčastněné strany by se měly pečlivě podívat na všechny proměnné, aby porozuměly faktorům vedoucím ke spodní části společnosti. >
