Vedoucí dovednosti, jako většina schopností v životě, musí být získán praxí a tvrdou prací. Existuje však mnoho různých způsobů, jak být dobrým vůdcem. Ve skutečnosti velcí vůdci často začleňují různé typy stylů řízení v různých dobách.
V tomto příspěvku budou odborníci ve společnosti Sling sdílet 10 typů stylů správy pro efektivní vedení, abyste mohli své manažerské dovednosti – a své podnikání – posunout na vyšší úroveň.
Nejlepší typy stylů správy
Odpověď je jednoduchá a možná poněkud zklamáním, že neexistuje žádná metoda vedení, která je vždy lepší než všechny ostatní typy stylů správy.
Nejlepší typy stylů správy jsou flexibilní, adaptivní a vhodné pro dané okolnosti. To je pravda, protože různé situace vyžadují různé druhy vedení.
Při rozhodování o tom, jak vést, budete muset vzít v úvahu řadu věcí. Zde je několik faktorů, které ovlivní, jaký styl správy budete muset použít:
- Typ podnikání, který spravujete.
- Objem práce, kterou je třeba v blízké budoucnosti dokončit.
- Vaše osobnost a vrozené manažerské kvality.
- Osobnosti a postoje zaměstnanců, které aktuálně řídíte.
Jakmile zohledníte všechny tyto faktory účet, jste připraveni jednat!
Proč je učení vašeho stylu řízení nezbytné pro úspěch?
Naučit se váš primární styl řízení – nebo vědět, které styly fungují v jakých situacích – má významný dopad na způsob, jakým vy a váš tým fungujete.
Zde jsou čtyři způsoby, jak vás může identifikace vašeho stylu řízení posunout na cestu k úspěchu.
1) Nebudete se muset spoléhat na módy
Módy pro správu přicházejí a odcházejí a velmi málo z nich je dlouhodobě účinných. Ale když najdete styl správy, který vám vyhovuje, vytvoříte základ, ke kterému se můžete vrátit, když to bude těžké.
2) Budete vědět, jak se přizpůsobit
Jak uvidíte v následující části, určité situace – mimořádné události, kritické termíny, organizační strategie – vyžadují přímější zásady správy. Když se rozhodnete pro svůj každodenní styl řízení, budete lépe vědět, jak se přizpůsobit problémům, které nespadají do „normy“.
3) Budete vědět, jak nejlépe zaujmout své zaměstnance
Pokud se vaši zaměstnanci věnují své práci, budou v krátkodobém horizontu dosahovat lepších výsledků a bude z dlouhodobého hlediska méně pravděpodobné, že z vašeho podnikání odejdou. Správný styl řízení pro danou práci tento typ zaměstnanců podporuje zapojení a vaše členové týmu se budou cítit pohodlněji, když vás budou kontaktovat s dotazy, návrhy a nápady.
4) Budete znát své slabosti a jak je zlepšit
Každý styl řízení přichází s jeho vlastní sada dovedností. Když se naučíte, který styl řízení vyhovuje vaší osobnosti, vašemu týmu a vašemu podnikání, můžete se soustředit na uplatnění svých silných stránek a zlepšení svých slabostí.
4 Široké kategorie stylů řízení
Před výčtem různých stylů správy pro efektivní vedení je užitečné získat fam iliar se čtyřmi širokými kategoriemi, do nichž každá spadá.
Tyto kategorie se nazývají mnoha různými jmény, ale vybrali jsme ty nejpopisnější, abychom vám pomohli identifikovat tu pravou pro vás.
Vyzbrojeni těmito informacemi můžete najít styl řízení, který nejlépe odpovídá vaší osobnosti a způsobu, jakým vy a váš tým pracujete.
1) Autokratický
Autokratický styl řízení je charakterizovaná silnou centralizovanou kontrolou s jediným zdrojem autority. Komunikační toky shora dolů (pouze jedním způsobem) a od členů týmu se očekává, že budou plnit rozkazy.
Autokratický manažer obvykle motivuje zaměstnance externě prostřednictvím odměn a pokut.
Kvůli příkazu – a – následujte povahu tohoto stylu řízení, autokratický přístup je cenný v dobách krize nebo když časová omezení vyžadují rychlou akci.
Nevýhody autokratického řízení vašeho týmu zahrnují:
- Způsobuje, že se zaměstnanci obávají nebo se jim nelíbí řízení
- Vyvolává potřebu neustálého dohledu
- Vytváří špatné pracovní vztahy
Určité situace vyžadují použití autokratického stylu řízení, ale většinou je nejlepší jej omezit na minimum neodcizit svůj tým.
2) přesvědčivý
Přesvědčivý styl řízení, jako je autokratický styl, se vyznačuje silnou centralizovanou kontrolou, která činí rozhodnutí pro podnikání.
Ale na rozdíl od autokratických manažerů si přesvědčiví manažeři dávají čas na to, aby pozvali otázky, místo aby vybírali politické mandáty „udělejte to nebo jinde“. Podobně, jakmile vedení a vlastnictví dospějí k závěru, budou diskutovat s týmem členům základ pro rozhodovací proces.
Zaměstnanci jsou poté vybízeni, aby se k úkolům zavázali spíše různými přesvědčovacími technikami než odměnami a pokutami.
3) Konzultativní
Ve stylu konzultačního řízení spočívá politika a rozhodování stále na manažerech a vlastnících, ale tyto vyšší úrovně podporují obousměrnou formu komunikace.
Konzultativní manažeři budou často diskutovat se členy týmu vyslechnout jejich názory a podněty před dokončením rozhodnutí.
Konzultativní styl řízení podniku je efektivní způsob, jak zapojit zaměstnance do rozsáhlých aktivit vaší společnosti. Není to však bez jeho nevýhod.
V některých situacích konzultativní management sv můžete:
- být nákladnější
- zpomalit rozhodovací proces
- Zpoždění s implementací důležitých změn
Je důležité používat tento styl řízení šetrně, aby nebránil rozvoji vašeho podnikání.
4) Participativní
Ve stylu participativního řízení rozšiřují vlastníci autoritu a moc v celé organizaci tím, že předloží problémy a problémy k diskusi a poté společně se zaměstnanci přijmou konečné rozhodnutí.
Tento typ stylu podporuje posílení postavení zaměstnanců, protože aktivně zapojuje členy týmu do řízení projektu nebo podnikání jako celku. Rovněž povzbuzuje každého člena týmu, aby si našel vlastní směr a byl motivován spíše vnitřně než externě.
Styly participace jsou často přijímány profesionálními organizacemi, kde jsou intelektuální schopnosti a dovednosti jejích zaměstnanců podobné.
Extrémně může styl participativní správy vést k přístup laissez-faire, kdy se vedení vzdává odpovědnosti za směr podnikání.
Participativní styl také umožňuje větší obchodní posun – když organizace nemá celkový směr – protože vedení není užitečné rozhodnutí udržet společnost v kurzu.
10 typů stylů správy pro efektivní vedení
1 ) Styl demokratického řízení
Kategorie: Poradní
Demokratičtí vůdci touží zapojit do rozhodování společnosti své zaměstnance. Pokud zvolíte tento styl správy, ukážete týmu, že mu důvěřujete a respektujete jeho vstupy. Zobrazuje také důvěru v názory vašich zaměstnanců a vaše vlastní vůdčí schopnosti.
Není třeba pálit z příkazů nebo vládnout železnou pěstí. Domníváte se, že zaměstnanci si mohou do značné míry vládnout sami, a vy jste prostě soudce nebo rozhodčí, který udrží věci v pohybu správným směrem.
2) Inspirativní styl řízení
Kategorie: konzultativní
Být inspirativním vůdcem není snadný úkol, ale je velmi efektivní, když se ho podaří dosáhnout. Inspirativní typ stylu řízení vyžaduje vynikající dovednosti lidí, velké srdce a upřímnou touhu pomoci vašim zaměstnancům rozvíjet se na pracovišti i mimo něj.
3) Autoritativní styl řízení
Kategorie: Autokratická
I když je třeba hodně říci ve prospěch demokratického stylu vedení, někdy situace vyžaduje diktátora. Možná jste nový manažer a pracoviště se zdá být trochu chaotické, postrádá pořádek a strukturu. Nebo možná mají vaši zaměstnanci tendenci flákat se a potřebují disciplinární opatření.
V obou těchto případech možná budete muset přijmout autoritativnější typ stylu správy. Ale mít autoritativní styl vedení neznamená, že musíte být hrubí – pamatujte, že rozkazy můžete rozdávat s úsměvem a „prosím“.
4) Styl řízení podle výsledků
Kategorie: Poradní
Magickým slovem pro manažery založené na výsledcích je efektivita. Nezajímá vás, jak se věci dělají, pokud se jim daří dobře a co nejrychleji.
Necítíte potřebu vytvářet každé pravidlo a metodu sami – pokud zaměstnanec přijde s nadřazeným způsobem, jak dělat věci, rádi provedete změny v zásadách společnosti. Jediná věc, na které záleží s tímto typem stylu řízení jsou výsledky.
5) Laissez-Faire Styl řízení
Kategorie : Participativní
Styl řízení Laissez-Faire vyžaduje dvě věci: extrémně uvolněný přístup a velkou důvěru ve své zaměstnance. Pokud máte tyto dvě vlastnosti, můžete se dobře hodit pro laissez-faire styl vůdce loď.
Tato metoda je účinná, protože manažeři laissez-faire se nezabývají mikromanažerskými zaměstnanci. Zaměstnanci zároveň oceňují samostatnost, která jim byla dána, a často projeví větší iniciativu, než kdyby jim bylo řečeno přesně, co mají dělat a jak to dělat.
6) Styl řízení spolupráce
Kategorie: Participativní
Společný přístup k vedení je podobný demokratickému stylu, ale liší se jedním významným způsobem. Díky stylu řízení ve spolupráci jednoduše nepožádáte své zaměstnance, aby se zúčastnili hlasování typu „yay-or-ney“ – aktivně požadujete zpětnou vazbu od členů týmu o zásadách společnosti.
Hledáte skutečné a promyšlené konverzace o zdokonalení vašeho podnikání, které posilují vaše zaměstnance a mohou dokonce poskytnout některá inovativní řešení.
7) Příklad nastavení stylu řízení
Kategorie: přesvědčivá
Tento styl řízení je přesně takový, jaký zní: vy vedete důsledným stanovováním bezvadného příkladu toho, jaké pracovní standardy ve svém podnikání očekáváte. Lištu nastavují vaše činy a vaše činy samy.
V některých případech to může dokonce změnit etiku a pracovní prostředí vašeho podnikání. Vedoucí příkladů se rozhodně nebojí vyhrnout si rukávy a zašpinit si ruce, aby ukázali posádce, jak by se věci měly dělat.
8) Styl strategického řízení
Kategorie: Poradní
Strategické manažery nezajímají minuté podrobnosti základních úkolů. Místo toho se zaměřují na celkový obraz a dlouhodobý úspěch podnikání, které spravují.
Pokud máte styl strategického řízení, můžete pohodlně umožnit pomocným manažerům a vedoucím směn dohlížet na většinu každodenních povinností. Zatímco posádka zvládne všední práci, plánujete marketingové kampaně a připravujete se na expanzi.
9) Affiliative Management Styl
Kategorie: přesvědčivý
Affiliativní manažer je pokorný, pracovitý a sebevědomý. Tyto typy manažerů se stávají součástí týmu a vedou zepředu, namísto toho, aby zaměstnancům neustále připomínali, že to mají na starosti oni.
Pokud je to váš preferovaný styl vedení, hledáte příležitosti, jak se přidružit ke svým zaměstnancům a podat pomocnou ruku, kdekoli je to potřeba. Zaměstnanci vás považují za spojence a budou respektovat skutečnost, že se jim snažíte pomoci uspět.
10) Charismatický styl řízení
Kategorie: přesvědčivý
Charismatický styl řízení – někdy nazývaný přesvědčivý styl řízení – je postaven na osobnosti a kouzlu manažera.
Pokud je to váš typ stylu řízení, zaměřujete se na rozvoj osobních vztahů se svými zaměstnanci a budování týmu na vašem pracovišti. Zaměstnanci spolupracují, protože respektují skutečnost, že máte zájem poznat je jako jednotlivce.
Každý manažer, který stojí za její sůl, nakonec použije kombinaci těchto typů stylů správy. Vedoucí pracovníci, kteří vědí, jak vést, jsou flexibilní a rychle se přizpůsobují svému prostředí.
Jak zlepšit svůj styl správy
Prvním krokem při zlepšování vašeho vedení je určit, které styl, ke kterému tíhnete. Mějte na paměti, že se můžete spolehnout na několik různých stylů, jak to vyžaduje potřeba. Při bližším zkoumání však najdete výchozí styl nebo dva, které používáte ve svých běžných manažerských povinnostech.
Jakmile zjistíte styly správy, které ve vaší práci dominují, můžete podniknout kroky k provedení jsou silnější, lepší a dokonalejší.
Tady je šest způsobů, jak toho dosáhnout.
1) Kultivujte sebeuvědomění
Pokud jste dosáhli jste tohoto kroku ve své snaze zlepšit svůj styl řízení, už jste si vědomi sebe sama – trvalo zdravou dávku této kvality, abyste zjistili, na který styl vedení se spoléháte nejvíce. Nyní není čas to vzdát.
Pokračujte ve zkoumání svých pocitů, motivací, silných a slabých stránek, které se vztahují k vedení vašeho týmu.
Tímto způsobem lépe reagujete na jak každodenní práce vaší práce, tak nepředvídané výzvy, které se mohou objevit. Pomůže vám také určit, kde se musíte zlepšit a jak můžete zdokonalit svůj zvolený styl řízení.
Chcete-li kultivovat sebeuvědomění, vyzkoušejte jeden nebo více z následujících návrhů:
- Uchovávejte deník o svých aktivitách v oblasti vedení
- Občas posuňte své limity v oblasti vedení, abyste zjistili, jak se cítí a jaké výsledky přináší
- Požádejte o zpětnou vazbu od těch, které spravujete, a od těch, kteří řídí vy (více o tom níže)
- Promluvte si s kolegou
- Nedělejte defenzivu během jakékoli fáze tohoto sebezkoumání
2 ) Prozkoumejte své hodnoty
O svých hodnotách můžete přemýšlet mnoha různými způsoby.Mohou to být:
- Vaše zásady
- Vaše standardy chování
- Váš úsudek o tom, co je v životě důležité
Ať už se to rozhodnete definovat jakkoli, zkoumáním svých hodnot se dostanete k otázce „Co považujete za důležité?“
Poté, co se sami sebe zeptáte na svůj styl řízení, rozšiřte svůj pohled zahrnout i zbytek svého života. Základní hodnoty, kterých se ve svém osobním životě držíte, by se měly projevit ve vašem profesionálním životě.
Pokud se tak nestane, je někde odpojení, které musíte řešit za účelem zlepšení způsobu, jakým řídíte svůj tým.
3) Změňte způsob komunikace
Všichni chceme věřit, že jsme odborní komunikátoři. Ale když se podíváte na sebeuvědomění toho, co vidíte?
I když máte pocit, že to nemusíte pracujte na své komunikaci a vylepšete svůj styl řízení, zkuste změnit metody na týden, dva týdny , nebo měsíc, abyste zjistili, zda vy a váš tým dokážete více.
Pokud například pořádáte každý týden pondělní odpolední setkání za účelem projednání stávajících projektů, zkuste se setkat s každým členem týmu. místo toho celý týden. Nebo snižte počet e-mailů, které každý den posíláte, abyste zlepšili písemnou komunikaci a zvýšili svou efektivitu.
Ať už se rozhodnete svou komunikaci vylepšit, zaznamenejte výsledky (například do deníku), abyste zjistili, co funguje , co nefunguje a proč.
4) Požádejte o vstup
Dalším efektivním způsobem, jak můžete vylepšit svůj styl řízení, je požádat o vstupy od těch nad a pod vámi v řetězec příkazů.
I když je zpětná vazba, kterou obdržíte od svého manažera, v mnoha ohledech cenná, zaměřte své úsilí na vstupy od těch, které spravujete.
Nejčastěji se jedná o „v první linii“, jakoby to byly, a bude mít jedinečné nápady, jak můžete zlepšit svůj styl řízení. Pomohou vám najít efektivnější a efektivnější způsoby, jak vést tým jako celek.
Požádání vašeho týmu o vstup jim pomůže cítit se jako soudržná jednotka. A když vás uvidí začlenit jejich návrhy, budou inspirováni, aby se zlepšili.
5) Seek Ou t Možnosti učení
Jedním z nejlepších způsobů, jak zlepšit svůj styl řízení, je hledat příležitosti k učení formou průběžného vzdělávání. Další vzdělávání vám poskytne nový pohled na nesčetné nuance vašeho preferovaného stylu řízení a výhody a nevýhody jiných stylů.
Také vás vystaví dalším aspektům světa podnikání a managementu, které můžete použít přicházeli o práci, protože jste byli při práci tak zaneprázdněni.
Ať už se rozhodnete pokračovat v práci s certifikátem, nebo přejdete na magisterský studijní program, při hledání nových příležitostí k učení se dostanete do kontaktu s novými lidé – učitelé i studenti – kteří vás mohou vystavit novým technikám, pomoci vám upevnit vaše hodnoty a zlepšit způsob, jakým řídíte svůj tým.
Uvolněte čas na zlepšení svých vůdčích schopností
Pokud si chcete uvolnit více času na zlepšení svých vůdčích schopností, použijte Sling k vytvoření dokonalého pracovního plánu pro váš tým. Formátování, výroba, distribuce a úpravy pracovního harmonogramu zaměstnanců nenechává mnoho času na rozvoj vašeho stylu řízení.
Nemluvě o čase potřebném ke sledování času a času zaměstnanců, mzdových nákladů, mezd a přesčasů.
Sling zjednodušuje a zefektivňuje všechny tyto procesy, takže můžete na sobě pracovat. Nejen, že je Sling extrémně výkonným tvůrcem pracovního plánu, ale také mobilní hodiny, analyzátor nákladů práce, systém zasílání zpráv v rámci podniku, správce novinek a seznam úkolů zaměstnanců – to vše v jednom snadno použitelném balíčku.
Můžete dokonce použít jeden Sling účet k plánování zaměstnanců na více místech. To je síla a flexibilita! Přidejte na palubu A.I. který vás upozorní, když dojde ke konfliktu v plánování nebo vám chybí žádost o volno, a máte perfektní systém pro správu vašich zaměstnanců.
Aplikace Sling je zdarma, snadno se používá a pomůže vám efektivněji trávit čas, abyste se mohli soustředit na zdokonalování svého osobního stylu správy. Od maloobchodu a služeb až po zdravotnictví a neziskové sektory vám Sling pomůže efektivněji řídit vaše podnikání.
