Verksamhetsvärlden är fylld med en mängd olika termer, jargoner och udda fraser tillsammans med ett stort utbud av akronymer. Termen bottenlinje används ofta och hänvisar till ett företags lönsamhet efter att alla kostnader dras av från intäkterna. Resultatet i slutändan är nettovinsten efter att alla kostnader för verksamheten har redovisats. Resten är antingen en positiv eller en negativ siffra.
Frasen har också förvandlats till daglig affärsanvändning i konversationer där någon försöker kommunicera en slutlig slutsats, resultat eller rekommendation. Till exempel: ”Kärnpunkten är att vi inte kan tillverka mer än 10 000 widgets per månad utan en utvidgning av produktionskapaciteten.” Eller ”Mitt slutpris är 4,55 dollar per enhet. Jag kan inte gå lägre.”
Slutsatsen är resultatet av allt arbete i företaget
Det är inte ovanligt att höra någon variation av frasen ”vi lyckas till botten.” Det är en felaktig benämning. Ett företag kan sätta vinstmål, men omständigheterna på marknaden (och företagets strategi och verksamhet) kombinerar i slutändan de intäkter och kostnader som avgör slutresultatet.
Till exempel väljer en organisation att investera sina resurser i en strategi för att hitta och behålla kunder. Den utvecklar produkter eller tjänster och marknadsför dessa erbjudanden, stöder sina kunder och upprepar sedan cykeln om och om igen. I slutet av varje redovisningsperiod beräknar företaget vad det fick från kunder (och andra intäktskällor) och subtraherar alla kostnader som uppstått i processen. Efter att ha redovisat dessa kostnader (inklusive skatter, räntor på skuld och olika redovisningsdrivna siffror inklusive avskrivningar) företaget kommer till ett sista nummer. Det är antingen nettovinsten eller nettoförlustnumret.
Planering på lång sikt
Vad ett företag kan (och bör) göra för att hålla sig frisk är monitor och c ontrol-utgifter samtidigt som vi strävar efter att minimera onödiga (eller slösaktiga) utgifter. Allt bör göras samtidigt som man samtidigt optimerar fördelningen av resurser för att stödja företagets strategi. Denna typ av ”hantering till botten” är rimlig och hälsosam. Organisationer som huvudsakligen fokuserar på kostnader och väljer att inte investera i nuvarande strategier (eller finansiera investeringar för att stödja framtida initiativ) kämpar ofta på lång sikt.
Slutsatsen som en indikator på affärsresultat
Botten linjenummer är en viktig del av styrkortet. Positiv och växande lönsamhet över tid är ett bevis på en mängd faktorer inklusive:
- Bra marknad och kundval
- Skapande och leverans av produkter och tjänster värderade av kunder
- Effektiv fördelning av investeringsdollar till stöd för riktade kunder
- Effektiv kontroll av kostnader i hela organisationen
- Positiva marknadsplatser och makroekonomiska faktorer
Alternativt är minskande eller låga siffror över tiden en indikation på utmaningar inom ett eller flera av de områden som nämns ovan och bör undersökas av ledningen.
Aktieägare, styrelse och anställda förlitar sig alla på räkenskaperna efter varje räkenskapsperiod (vanligtvis kvartalsvis) för att bedöma effektiviteten i företagets marknadsstrategi och Naturligtvis, när bonusar eller årliga löneökningar är knutna till resultat i slutändan, uppmärksammas naturligtvis anställda mer på dessa siffror.
Begränsningen av Bottom Line Numbers som en indikator för prestanda
Även om lönsamhetssiffrorna är viktiga mått på ett företags nuvarande framgång (och används för att jämföra tidigare tidsramar), är de inte alls. De berättar inte ledning, styrelseledamöter, aktieägare eller anställda vad som fungerade eller vad som misslyckades.
Dåliga lönsamhetssiffror är en indikation på att något är fel, allt från stark konkurrens till negativ ekonomisk omständigheter till en misslyckad strategi för att skada kostnader.
Likaså visar positiva siffror inte vilken del av företagets övergripande strategi som fungerar. Det är möjligt för starka ekonomiska förhållanden ( eller konkurrentmisslyckande) att lyfta intäkterna och förbättra vinsten, trots dålig kostnadskontroll eller en svag långsiktig strategi.
I finansiell rapportering för börsnoterade och handlade företag är det Det är viktigt att titta på de detaljerade anteckningarna inklusive fotnoter. Det hjälper ledningen (och andra intressenter) att förstå antagandena, redovisningsmetoderna och den slutliga härledningen av det sista numret.
Bottom Line on the Bottom Line
Vinst är ett resultat av alla aktiviteter i en organisation.Det är en viktig indikator på de övergripande förhållandena på företagets målmarknader. Det är också en barometer för ledningens effektivitet när det gäller att välja strategier, investera i produkter och tjänster, marknadsföring och kostnadskontroll. Vinsten ska jämföras över en tidsperiod och de inblandade bör titta noga på alla variabler för att förstå de faktorer som leder till företagets resultat.
