Ledarskap, som de flesta förmågor i livet, måste tjänas genom övning och hårt arbete. Det finns dock många olika sätt att vara en bra ledare. I själva verket inför stora ledare ofta olika typer av ledningsstilar vid olika tidpunkter.

I det här inlägget delar experterna på Sling tio typer av ledningsstilar för effektivt ledarskap så att du kan ta dina ledningsförmåga – och ditt företag – till nästa nivå.

De bästa typerna av managementstilar

Det enkla, och kanske något nedslående svaret är att det inte finns någon metod för ledarskap som alltid är överlägsen alla andra typer av ledningsstilar.

De bästa typerna av hanteringsstilar är flexibla, anpassningsbara och lämpliga för de givna omständigheterna. Detta är sant eftersom olika situationer kräver olika typer av ledarskap.

När du bestämmer dig för hur du ska leda måste du ta hänsyn till ett antal saker. Här är några av de faktorer som påverkar vilken hanteringsstil du behöver använda:

• Den typ av verksamhet du hanterar.
• Arbetsvolymen som behöver slutföras inom en snar framtid.
• Din personlighet och medfödda ledningskvaliteter.
• Personalen och attityden hos den personal du för närvarande hanterar.

När du har tagit alla dessa faktorer i beaktande konto är du redo för handling!

Varför är det viktigt att lära sig din ledningsstil?

Lär dig din primära ledningsstil – eller att veta vilka stilar som fungerar i vilka situationer – har en betydande inverkan på hur du och ditt team fungerar.

Här är fyra sätt att identifiera din ledningsstil kan sätta dig på vägen till framgång.

1) Du behöver inte förlita dig på modeflugor

Managementfads kommer och går, och mycket få är effektiva på lång sikt. Men när du hittar en ledningsstil som fungerar för dig skapar du en grund som du kan återvända till när det blir svårt.

2) Du vet hur du ska anpassa dig

Som du kommer att se i nästa avsnitt kräver vissa situationer – nödsituationer, kritiska tidsfrister, organisationsstrategi – en mer direkt hanteringspolicy. När du bestämmer dig för din dagliga ledningsstil, vet du bättre hur du kan anpassa dig till frågor som faller utanför ”normen.”

3) Du vet hur du bäst engagerar dina anställda

Om dina anställda är engagerade i sitt arbete kommer de att prestera bättre på kort sikt och är mindre benägna att lämna ditt företag på lång sikt. Rätt ledarstil för jobbet främjar denna typ av anställd engagemang och gör att dina teammedlemmar känner sig mer bekväma att kontakta dig med frågor, förslag och idéer.

4) Du vet dina svagheter och hur du kan förbättra

Varje ledningsstil kommer med sin egen uppsättning färdigheter. När du lär dig vilken ledarstil som passar din personlighet, ditt team och ditt företag kan du fokusera på att utöva dina styrkor och förbättra dina svagheter.

4 breda kategorier av ledningsstilar

Innan vi räknar upp de olika hanteringsstilarna för effektivt ledarskap, är det bra att bli familjär bekanta dig med de fyra breda kategorierna som de varje faller in i.

Dessa kategorier har många olika namn, men vi har valt de mest beskrivande för att hjälpa dig att identifiera den som är rätt för dig.

Beväpnad med denna information kan du hitta den ledningsstil som bäst passar din personlighet och hur du och ditt team arbetar.

1) Autokratisk

En autokratisk ledningsstil är kännetecknas av stark, centraliserad kontroll med en enda myndighetskälla. Kommunikation flyter uppifrån och ner (endast ett sätt) och teammedlemmar förväntas följa order.

En autokratisk chef motiverar vanligtvis anställda externt genom belöningar och påföljder.

På grund av kommandot -och följ den här ledarstilens karaktär, en autokratisk strategi är värdefull i tider av kris eller när tidsbegränsningar kräver snabba åtgärder.

Nackdelarna med att hantera ditt team autokratiskt inkluderar:

• Får personal att frukta eller ogillar ledning
• Skapar behov av ständig tillsyn
• Skapar dåliga arbetsförhållanden

Vissa situationer kräver att du använder den autokratiska ledningsstil, men för det mesta är det bäst att hålla det till ett minimum så att att inte alienera ditt team.

2) Övertygande

En övertygande ledningsstil, som den autokratiska stilen, kännetecknas av stark, centraliserad kontroll som fattar beslut för verksamheten.

Men till skillnad från autokratiska chefer tar övertygande chefer tid att bjuda in frågor snarare än att ta upp ”gör detta eller annat” -policymandat. På samma sätt, när ledning och ägande kommer till en slutsats, kommer de att diskutera med teamet medlemmarna grunden för beslutsprocessen.

Anställda uppmuntras sedan att engagera sig i uppgifter genom olika övertygande tekniker snarare än genom belöningar och påföljder.

3) Konsultativ

I en rådgivande ledningsstil vilar policy och beslutsfattande fortfarande hos chefer och ägare, men dessa högre uppmuntrar uppmuntrar till en tvåvägsform av kommunikation.

Konsultativa chefer kommer ofta att diskutera med teammedlemmar att höra deras åsikter och synpunkter innan man slutför ett beslut.

En rådgivande stil för företagsledning är ett effektivt sätt att involvera anställda i företagets storskaliga aktiviteter. Men det är inte utan nackdelarna.

I vissa situationer är en konsultativ ledningsst yle kan:

• Var dyrare
• Sakta beslutsprocessen
• Fördröja genomförandet av viktiga förändringar

Det är viktigt att använda denna hanteringsstil sparsamt för att inte hindra framstegen i ditt företag.

4) Deltagande

I en deltagande ledningsstil sprider ägare auktoriteten och makten genom hela organisationen genom att presentera problem och frågor för diskussion och sedan arbeta med anställda för att nå ett slutgiltigt beslut.

Denna typ av stil främjar medarbetarnas bemyndigande eftersom det får teammedlemmar att delta aktivt i riktningen för projektet eller verksamheten som helhet. Det uppmuntrar också varje lagmedlem att hitta sin egen självriktning och att vara inneboende motiverad snarare än externt motiverad.

Deltagande stilar antas ofta av professionella organisationer där de anställdas intellektuella förmågor och färdigheter liknar varandra.

Taget till det yttersta kan en deltagande ledarstil leda till en laissez-faire attityd där ledningen avstår från ansvaret för företagets inriktning.

En deltagande stil möjliggör också mer affärsdrift – när organisationen inte har en övergripande inriktning – eftersom ledningen inte är användbar beslut om att hålla företaget på kurs.

10 typer av ledningsstilar för effektivt ledarskap

1 ) Demokratisk ledningsstil

Kategori: Rådgivande

Demokratiska ledare är angelägna om att involvera sin personal i företagets beslut. Om du väljer den här hanteringsstilen visar du ditt team att du litar på dem och respekterar deras bidrag. Det visar också förtroende för både dina anställdas åsikter och din egen förmåga som ledare.

Det finns inget behov av att avfyra kommandon eller styra med en järnhand. Du tror att anställda till stor del kan styra sig själva och du är helt enkelt en domare eller domare för att hålla saker och ting i rätt riktning.

2) Inspirerande ledningsstil

Kategori: Rådgivande

Att vara en inspirerande ledare är ingen lätt uppgift, men det är extremt effektivt när det genomförs. Den inspirerande typen av ledarstil kräver fantastiska kunskaper i människor, ett stort hjärta och en ärlig önskan att hjälpa dina anställda att utvecklas både på och utanför arbetsplatsen.

3) Auktoritativ ledningsstil

Kategori: Autokratisk

Även om det finns mycket att säga för en demokratisk ledarstil, ibland kräver en situation en diktator. Kanske är du ny chef och arbetsplatsen verkar lite kaotisk, saknar ordning och struktur. Eller kanske dina anställda tenderar att slappna av och behöver disciplinära åtgärder.

I något av dessa fall kan du behöva anta en mer auktoritativ typ av hanteringsstil. Men att ha en auktoritativ ledarskapsstil betyder inte att du behöver vara oförskämd – kom ihåg att du kan ge order med ett leende och en ”tack”.

4) Resultatbaserad hanteringsstil

Kategori: Rådgivande

Det magiska ordet för resultatbaserade chefer är effektivitet. Du är inte bekymrad över hur saker görs, så länge de blir bra och på snabbast möjliga sätt.

Du känner inte behovet av att skapa alla regler och metoder själv – om en anställd kommer med ett överlägset sätt att göra saker, gör du gärna ändringar i företagets policy. Det enda som betyder något med denna typ av hanteringsstil är resultat.

5) Laissez-Faire Management Style

Kategori : Deltagande

Laissez-Faire typ av ledarstil kräver två saker: en extremt avslappnad attityd och mycket förtroende för din personal. Om du har dessa två egenskaper kan du vara väl lämpad för en laissez-faire stil av ledare fartyg.

Den här metoden är effektiv eftersom chefer för laissez-faire inte är upptagna med att hantera medarbetare. Samtidigt uppskattar anställda den autonomi som de har fått och visar ofta mer initiativ än om de fick veta exakt vad de ska göra och hur man gör det.

6) Collaborative Management Style

Kategori: Deltagande

Det gemensamma tillvägagångssättet för ledarskap liknar den demokratiska stilen men skiljer sig på ett betydande sätt. Med en samarbetshanteringsstil frågar du inte bara dina anställda att delta i en yay-or-ney-omröstning – du begär aktivt feedback från teammedlemmar om företagets policy.

Du vill ha riktiga, omtänksamma samtal om att förbättra din verksamhet, vilket ger din personal möjlighet och till och med kan erbjuda några innovativa lösningar.

7) Exempel på inställning av hanteringsstil

Kategori: Övertygande

Denna hanteringsstil är precis som det låter: du leder genom att konsekvent ange ett oklanderligt exempel på vilken typ av arbetsstandarder du förväntar dig i ditt företag. Stapeln ställs in av dina handlingar och dina handlingar ensamma.

I vissa fall kan detta till och med förändra etik och arbetsmiljö i ditt företag. Exempel på ledare är definitivt inte rädda för att rulla upp ärmarna och smutsa händerna för att visa besättningen hur saker ska göras.

8) Strategisk ledningsstil

Kategori: Rådgivande

Strategiska chefer är inte intresserade av detaljerna i grundläggande uppgifter. Istället är de fokuserade på den större bilden och den långsiktiga framgången för den verksamhet de driver.

Om du har en strategisk ledningsstil är du bekväm att låta assistentchefer och skiftledare övervaka majoriteten av det dagliga ansvaret. Medan besättningen gör det vardagliga arbetet planerar du marknadsföringskampanjer och förbereder dig för expansion.

9) Affiliative Management Style

Kategori: Övertygande

Affiliate manager är ödmjuk, hårt arbetande och självsäker. Dessa typer av chefer gör sig till en del av teamet och leder framifrån, snarare än att ständigt påminna de anställda om att det är de som ansvarar.

Om det här är din favoritledarstil, letar du efter möjligheter att ansluta dig till din personal och låna ut en hjälpande hand där det behövs. Anställda ser dig som en allierad och kommer att respektera det faktum att du försöker hjälpa dem att lyckas.

10) Karismatisk hanteringsstil

Kategori: Övertygande

Den karismatiska ledningsstil – ibland kallad övertygande ledningsstil – är uppbyggd kring chefens personlighet och charm.

Om det här är din typ av ledningsstil fokuserar du på att utveckla personliga relationer med din personal och bygga ett team på din arbetsplats. Anställda är samarbetsvilliga eftersom de respekterar det faktum att du är intresserad av att lära känna dem som individer.

I slutändan kommer varje chef som är värt hennes salt att använda en kombination av dessa typer av hanteringsstilar. Ledare som vet hur man leder är flexibla och anpassar sig snabbt till sin miljö.

Hur du förbättrar din hanteringsstil

Det första steget för att förbättra ditt ledarskap är att identifiera vilken stil du graviterar mot. Tänk på att du kan lita på flera olika stilar efter behov. Men vid närmare granskning hittar du en standardstil eller två som du använder i dina normala ledningsuppgifter.

När du har identifierat de ledningsstilar som dominerar ditt arbete kan du vidta åtgärder för att göra dem starkare, bättre och mer rundade.

Här är sex sätt att göra det.

1) Odla självmedvetenhet

Om du har nådde detta steg i din strävan att förbättra din ledningsstil, du är redan mycket självmedveten – det tog en hälsosam dos av den kvaliteten för att identifiera vilken ledarstil du litar mest på. Nu är det inte dags att släppa.

Fortsätt att undersöka dina känslor, motivationer, styrkor och svagheter när de gäller för att leda ditt team.

Om du gör det kan du svara bättre både det dagliga arbetet i ditt jobb och de oförutsedda utmaningarna som kan dyka upp. Det hjälper dig också att identifiera var du behöver förbättra och hur du kan göra din valda ledningsstil perfekt.

För att odla självmedvetenhet, prova ett eller flera av följande förslag:

• Föra en dagbok om dina ledarskapsaktiviteter
• Pressa ibland dina ledarskapsgränser för att se hur det känns och vilka resultat det ger
• Be om feedback från dem du hanterar och de som hanterar dig (mer om detta nedan)
• Prata med en kollega
• Bli inte defensiv under någon fas av denna självutredning

2 ) Undersök dina värden

Du kan tänka på dina värden på ett antal olika sätt.De kan vara:

• Dina principer
• Dina beteendestandarder
• Din bedömning av vad som är viktigt i livet

Hur som helst du väljer att definiera det, när du granskar dina värden kommer du att fråga ”Vad tycker du är viktigt?”

När du har ställt den frågan om dig själv när det gäller din ledningsstil, utvidga din syn för att inkludera resten av ditt liv också. Kärnvärdena som du följer i ditt personliga liv ska manifestera dig i ditt yrkesliv.

Om de inte gör det finns det en koppling någonstans som du måste ta itu med för att förbättra ditt sätt att hantera ditt team.

3) Ändra sättet du kommunicerar

Vi vill alla tro att vi är expertkommunikatörer. Men när du tittar på självmedvetenhet om ämnet, vad ser du?

Även om du känner att du inte behöver arbeta med din kommunikation för att förbättra din ledningsstil, försök att ändra dina metoder i en vecka, två veckor , eller en månad för att se om du och ditt team kan åstadkomma mer.

Till exempel, om du har hållit ett möte på måndag-eftermiddag för att diskutera befintliga projekt, försök att träffa varje teammedlem ett -on-en hela veckan istället. Eller minska antalet e-postmeddelanden du skickar varje dag för att förbättra din skriftliga kommunikation och öka din effektivitet.

Men du väljer att justera din kommunikation, spela in resultaten (i en journal, till exempel) för att se vad som fungerar , vad som inte fungerar och varför.

4) Be om inmatning

Ett annat effektivt sätt att förbättra din hanteringsstil är genom att be om input från ovan och under dig i kommandokedjan.

Medan feedbacken du får från din chef är värdefull på många sätt, fokusera dina ansträngningar på input från dem du hanterar.

Oftast är de de ”i frontlinjen”, som de har, och kommer att ha unika idéer om hur du kan förbättra din ledningsstil. De kan hjälpa dig att hitta mer effektiva och effektiva sätt att leda teamet som helhet.

Att be teamet om bidrag kommer att hjälpa dem att känna sig som en sammanhängande enhet. Och när de ser att du införlivar deras förslag blir de inspirerade att förbättra sig själva.

5) Sök Ou t Läromöjligheter

Ett av de bästa sätten att förbättra din ledningsstil är att söka efter inlärningsmöjligheter i form av fortlöpande utbildning. Att främja din utbildning ger dig ny inblick i de otaliga nyanserna i din föredragna ledningsstil och fördelar och nackdelar med andra stilar.

Det kommer också att utsätta dig för andra aspekter av affärs- och ledarvärlden som du kan har missat eftersom du var så upptagen med att göra ditt jobb.

Oavsett om du bestämmer dig för att bedriva certifikatarbete eller gå all-in mot en magisterexamen kommer du att komma i kontakt med nya människor – både lärare och elever – som kan utsätta dig för nya tekniker, hjälpa dig att stärka dina värderingar och förbättra ditt sätt att hantera ditt team.

Frigör tid för att förbättra dina ledarskapsförmåga

Om du vill frigöra mer tid för att förbättra dina ledaregenskaper, använd Sling för att skapa det perfekta arbetsschemat för ditt team. Formatering, produktion, distribution och redigering av medarbetarens arbetsschema ger inte mycket tid att utveckla din ledningsstil.

För att inte tala om den tid det tar att hålla koll på anställda som klockar in och ut, arbetskraftskostnader, löner och övertid.

Sling förenklar och effektiviserar alla dessa processer så att du kan arbeta med dig själv. Sling är inte bara en extremt kraftfull skapare av arbetsscheman, det är också en mobil tidsklocka, arbetskostnadsanalysator, meddelandesystem inom företaget, nyhetsflödeshanterare och uppgiftslista för medarbetare som alla rullas in i ett lättanvänt paket.

Du kan till och med använda ett Sling-konto för att schemalägga anställda över flera platser. Nu är det kraft och flexibilitet! Lägg till den inbyggda A.I. som meddelar dig när det finns en schemaläggningskonflikt eller om du missade en begäran om ledighet och du har det perfekta systemet för att hantera dina anställda.

Sling-appen är gratis, enkel att använda och hjälper dig att spendera din tid mer effektivt så att du kan koncentrera dig på att finjustera din personliga ledningsstil. Från detaljhandeln och serviceindustrin till sjukvården och ideell sektor hjälper Sling dig att hantera ditt företag mer effektivt.