Abilități de leadership, ca majoritatea abilităților în viață, trebuie câștigat prin practică și muncă grea. Cu toate acestea, există multe modalități diferite de a fi un bun lider. De fapt, liderii mari încorporează adesea diferite tipuri de stiluri de management în momente diferite.
În această postare, experții de la Sling vor împărtăși 10 tipuri de stiluri de management pentru o conducere eficientă, astfel încât să vă puteți duce abilitățile de management – și afacerea dvs. – la nivelul următor.
Cele mai bune tipuri de stiluri de management
Răspunsul simplu și poate oarecum dezamăgitor este că nu există o metodă de conducere care să fie întotdeauna superioară tuturor celorlalte tipuri de stiluri de management.
Cele mai bune tipuri de stiluri de management sunt flexibile, adaptive și adecvate pentru circumstanțele date. Acest lucru este adevărat, deoarece situații diferite necesită diferite tipuri de conducere.
Atunci când decideți cum să conduceți, va trebui să luați în considerare o serie de lucruri. Iată câțiva dintre factorii care vor influența stilul de management pe care va trebui să îl utilizați:
- Tipul de afacere pe care îl gestionați.
- Volumul de muncă care trebuie finalizat în viitorul apropiat.
- Personalitatea ta și calitățile înnăscute de management.
- Personalitățile și atitudinile personalului pe care îl gestionați în prezent.
Odată ce ați luat în considerare toți acești factori cont, ești gata de acțiune!
De ce învățarea stilului dvs. de management este esențială pentru succes?
Învățarea stilului dvs. de management principal – sau știind ce stiluri funcționează în ce situații – are un impact semnificativ asupra modului în care dvs. și echipa dvs. funcționați.
Iată patru moduri prin care identificarea stilului dvs. de management vă poate pune pe drumul spre succes.
1) Nu va trebui să te bazezi pe moduri
Modurile de management vin și pleacă și foarte puține sunt eficiente pe termen lung. Dar când găsiți un stil de management care funcționează pentru dvs., creați o bază la care vă puteți întoarce atunci când lucrurile devin dificile.
2) Veți ști să vă adaptați
După cum veți vedea în secțiunea următoare, anumite situații – situații de urgență, termene critice, strategie organizațională – necesită o politică de gestionare mai directă. Când vă mulțumiți cu stilul dvs. de gestionare de zi cu zi, veți ști mai bine cum să vă adaptați la problemele care nu intră în „normă”.
3) Veți ști cum să vă angajați cel mai bine angajații.
Dacă angajații dvs. sunt angajați în munca lor, aceștia vor avea performanțe mai bune pe termen scurt și vor avea mai puține șanse să părăsească afacerea dvs. pe termen lung. Stilul de management potrivit pentru acest post promovează acest tip de angajat angajament și îi face pe membrii echipei să se simtă mai confortabil abordându-vă cu întrebări, sugestii și idei.
4) Veți cunoaște punctele slabe și cum să vă îmbunătățiți
Fiecare stil de management vine cu propriul set de abilități. Când aflați care stil de management se potrivește personalității, echipei și afacerii dvs., vă puteți concentra asupra exercitării punctelor forte și a îmbunătățirii punctelor slabe.
4 categorii largi de stiluri de management
Înainte de a enumera diferitele stiluri de management pentru o conducere eficientă, este util să obțineți fam iliar cu cele patru mari categorii în care se încadrează fiecare.
Aceste categorii poartă multe nume diferite, dar am ales cea mai descriptivă pentru a vă ajuta să o identificați pe cea potrivită pentru dvs.
Înarmat cu aceste informații, puteți găsi stilul de management care se potrivește cel mai bine personalității dvs. și modului în care lucrați dvs. și echipa dvs.
1) Autocratic
Un stil de management autocratic este caracterizat printr-un control puternic, centralizat, cu o singură sursă de autoritate. Comunicarea circulă de sus în jos (doar într-o singură direcție) și se așteaptă ca membrii echipei să respecte ordinele.
Un manager autocratic motivează de obicei angajații extern prin recompense și penalități.
Din cauza comenzii -și urmează natura acestui stil de management, o abordare autocratică este valoroasă în perioade de criză sau când constrângerile de timp necesită o acțiune rapidă.
Dezavantajele gestionării echipei în mod autocratic includ:
- determină personalul să se teamă sau să nu-i placă managementului
- Creează necesitatea unei supravegheri constante
- Creează relații de muncă slabe
Anumite situații necesită să folosiți stilul de management autocratic, dar, în cea mai mare parte, este mai bine să îl mențineți la un nivel minim, astfel încât să nu-ți înstrăinezi echipa.
2) Persuasiv
Un stil de management persuasiv, precum stilul autocratic, se caracterizează printr-un control puternic și centralizat care ia decizii pentru afaceri.
Dar, spre deosebire de managerii autocrați, managerii convingători își iau timpul pentru a invita întrebări, mai degrabă decât să aplice mandatele de politică „faceți asta sau altfel”. În mod similar, odată ce conducerea și proprietatea ajung la o concluzie, vor discuta cu echipa membrii sunt baza pentru procesul de luare a deciziilor.
Angajații sunt apoi încurajați să se angajeze în sarcini prin diferite tehnici persuasive, mai degrabă decât prin recompense și penalități.
3) Consultativ
Într-un stil de management consultativ, politicile și luarea deciziilor revin în continuare managerilor și proprietarilor, dar acele persoane mai mari încurajează o formă de comunicare bidirecțională.
Managerii consultativi vor purta adesea discuții cu membrii echipei să le ascultați opiniile și contribuțiile înainte de a finaliza o decizie.
Un stil consultativ de gestionare a afacerii este un mod eficient de a implica angajații în activitățile la scară largă ale companiei dvs. Dar nu este lipsit de dezavantajele sale.
În unele situații, un management consultativ st puteți:
- Fiți mai costisitor
- Încetini procesul decizional
- Amânați implementarea modificărilor importante
Este vital să utilizați acest stil de gestionare cu ușurință pentru a nu împiedica progresul afacerii dvs.
4) Participativ
Într-un stil de management participativ, proprietarii răspândesc autoritatea și puterea în întreaga organizație prezentând probleme și probleme pentru discuție și apoi lucrând cu angajații pentru a ajunge la o decizie finală.
Acest tip de stil promovează abilitarea angajaților, deoarece îi implică pe membrii echipei în mod activ în direcția proiectului sau a afacerii în ansamblu. De asemenea, încurajează fiecare membru al echipei să își găsească propria direcție de sine și să fie motivat intrinsec, mai degrabă decât motivat extern.
Stilurile participative sunt adoptate frecvent de organizațiile profesionale, unde abilitățile intelectuale și abilitățile angajaților săi sunt similare.
Luat la extrem, un stil de management participativ poate duce la o atitudine laissez-faire în care managementul renunță la responsabilitatea pentru direcția afacerii.
Un stil participativ permite, de asemenea, mai multă deriva a afacerii – atunci când organizația nu are o direcție generală – deoarece managementul nu face util decizii de a menține compania pe curs.
10 tipuri de stiluri de management pentru un leadership eficient
1 ) Stilul de management democratic
Categorie: Consultativ
Liderii democrați sunt dornici să își implice personalul în deciziile companiei. Dacă alegeți acest stil de gestionare, îi arătați echipei că aveți încredere în ei și le respectați contribuția. De asemenea, afișează încredere atât în opiniile angajaților, cât și în propria capacitate de lider.
Nu este nevoie să declanșezi comenzi sau să conduci cu un pumn de fier. Credeți că angajații se pot guverna în mare măsură și că sunteți pur și simplu judecător sau arbitru pentru a menține lucrurile în mișcare în direcția corectă.
2) Stil de management inspirațional
Categorie: Consultativ
A fi un lider inspirațional nu este o sarcină ușoară, dar este extrem de eficient atunci când este realizat. Tipul de inspirație al stilului de management necesită abilități superbe ale oamenilor, o inimă mare și o dorință sinceră de a-ți ajuta angajații să se dezvolte atât în interiorul, cât și în afara acestora, la locul de muncă. > Categorie: Autocratic
Deși există multe de spus în favoarea unui stil democratic de conducere, uneori o situație necesită un dictator. Poate că sunteți un nou manager, iar locul de muncă pare un pic haotic, lipsit de ordine și structură. Sau poate că angajații tăi tind să se relaxeze și au nevoie de măsuri disciplinare.
În oricare dintre aceste cazuri, poate fi necesar să adoptați un tip de stil de gestionare mai autoritar. Dar a avea un stil autoritar de conducere nu înseamnă că trebuie să fii nepoliticos – amintește-ți că poți da ordine cu un zâmbet și cu un „te rog”.
4) Stil de management bazat pe rezultate
Categorie: Consultativă
Cuvântul magic pentru managerii bazați pe rezultate este eficiența. Nu sunteți preocupat de modul în care lucrurile se fac, atâta timp cât se fac bine și în cel mai rapid mod posibil.
Nu simți nevoia să creezi singur fiecare regulă și metodă – dacă un angajat vine cu un mod superior de a face lucrurile, ești fericit să faci modificări la politica companiei. Singurul lucru care contează cu acest tip de stil de management sunt rezultate.
5) Stil de management Laissez-Faire
Categorie : Participativ
Stilul de management Laissez-Faire necesită două lucruri: o atitudine extrem de relaxată și o mare încredere în personalul dvs. Dacă dețineți aceste două trăsături, s-ar putea să fiți foarte potrivit pentru un stil laissez-faire de lider navă.
Această metodă este eficientă deoarece managerii de laissez-faire nu se ocupă cu angajații de micromanagement. În același timp, angajații apreciază autonomia care le-a fost acordată și vor arăta adesea mai multă inițiativă decât dacă li s-ar spune exact ce să facă și cum să o facă.
6) Stil de management colaborativ
Categorie: participativă
Abordarea colaborativă a conducerii este similară cu stilul democratic, dar diferă într-un mod semnificativ. Cu un stil de gestionare colaborativă, nu vă solicitați doar angajaților să participe la un vot yay-or-nay – solicitați în mod activ feedback de la membrii echipei cu privire la politicile companiei.
Căutați să purtați conversații reale și grijulii despre îmbunătățirea afacerii dvs., care vă împuternicește personalul și poate oferi chiar și câteva soluții inovatoare.
7) Exemplu de setare a stilului de management
Categorie: Persuasiv
Acest stil de management este exact cum sună: conduceți stabilind în mod constant un exemplu impecabil al tipului de standarde de lucru pe care le așteptați la afacerea dvs. Bara este stabilită doar de acțiunile tale și de acțiunile tale.
În unele cazuri, acest lucru poate chiar transforma etica și mediul de lucru al afacerii dvs. Liderii care dau exemple nu se tem cu siguranță să-și ridice mânecile și să-și murdărească mâinile pentru a arăta echipajului cum trebuie făcute lucrurile.
8) Stil de management strategic
Categorie: Consultativă
Managerii strategici nu sunt interesați de detaliile minuscule ale sarcinilor de bază. În schimb, se concentrează pe imaginea de ansamblu și pe succesul pe termen lung al afacerii pe care o gestionează.
Dacă aveți un stil de management strategic, vă simțiți confortabil permițând asistenței managerilor și liderilor de schimburi să supravegheze majoritatea responsabilităților cotidiene. În timp ce echipajul realizează munca banală, planificați campanii de marketing și vă pregătiți pentru extindere.
9) Management afiliativ Stil
Categorie: Persuasiv
Managerul afiliat este umil, muncitor și încrezător. Aceste tipuri de manageri fac parte din echipă și conduc din față, mai degrabă decât să le reamintească angajaților că ei sunt cei responsabili.
Dacă acesta este stilul dvs. preferat de conducere, căutați oportunități de a vă afilia la personalul dvs. și de a da o mână de ajutor oriunde este nevoie. Angajații vă văd ca un aliat și vor respecta faptul că încercați să îi ajutați să reușească.
10) Stilul de management carismatic
Categorie: Persuasiv
Stilul de management carismatic – numit uneori stilul de management persuasiv – este construit în jurul personalității și farmecului managerului.
Dacă acesta este tipul dvs. de stil de management, vă concentrați pe dezvoltarea relațiilor personale cu personalul dvs. și construirea unei echipe la locul de muncă. Angajații sunt cooperanți, deoarece respectă faptul că sunteți interesat să-i cunoașteți ca indivizi.
În cele din urmă, orice manager care merită sarea ei va folosi o combinație a acestor tipuri de stiluri de management. Liderii care știu să conducă sunt flexibili și se adaptează rapid la mediul lor.
Cum să vă îmbunătățiți stilul de gestionare
Primul pas în îmbunătățirea conducerii dvs. este să identificați care stilul către care gravitați. Rețineți că vă puteți baza pe mai multe stiluri diferite în funcție de necesități. Dar, la o examinare mai atentă, veți găsi un stil implicit sau două pe care le utilizați în atribuțiile dvs. manageriale normale.
Odată ce ați identificat stilurile de management care vă domină munca, puteți lua măsuri pentru a face mai puternice, mai bune și mai bine rotunjite.
Iată șase modalități de a face acest lucru.
1) Cultivați conștientizarea de sine
Dacă ați ați ajuns la acest pas în căutarea dvs. de a vă îmbunătăți stilul de management, sunteți deja foarte conștienți de sine – a fost nevoie de o doză sănătoasă de acea calitate pentru a identifica pe ce stil de conducere vă bazați cel mai mult. Nu este momentul să renunțăm.
Continuați să vă examinați sentimentele, motivațiile, punctele forte și punctele slabe pe măsură ce acestea se aplică pentru a vă conduce echipa.
Acest lucru vă va ajuta să răspundeți mai bine la atât grindul zilnic al locului de muncă, cât și provocările neprevăzute care pot apărea. De asemenea, vă va ajuta să identificați unde trebuie să vă îmbunătățiți și cum puteți să vă perfecționați stilul de management ales.
Pentru a cultiva conștiința de sine, încercați una sau mai multe dintre următoarele sugestii:
- Păstrați un jurnal despre activitățile dvs. de conducere
- Împingeți ocazional limitele de conducere pentru a vedea cum se simte și ce rezultate aduce
- Solicitați feedback de la cei pe care îi gestionați și cei care le gestionează tu (mai multe despre acest lucru mai jos)
- Vorbește cu un coleg
- Nu te apuca de apărare în timpul oricărei faze a acestei autoexaminări
2 ) Examinați valorile dvs.
Vă puteți gândi la valorile dvs. în mai multe moduri diferite.Ele pot fi:
- Principiile tale
- Standardele tale de comportament
- Judecata ta despre ceea ce este important în viață
Oricum alegeți să o definiți, examinarea valorilor dvs. se reduce la întrebarea „Ce considerați important?”
După ce v-ați pus această întrebare în ceea ce privește stilul dvs. de management, extindeți-vă vizualizarea pentru a include și restul vieții tale. Valorile de bază la care aderi în viața ta personală ar trebui să se manifeste în viața ta profesională.
Dacă nu, există o deconectare undeva pe care trebuie să o abordezi pentru a îmbunătăți modul în care vă gestionați echipa.
3) Schimbați modul în care comunicați
Cu toții vrem să credem că suntem comunicatori experți. Dar când vă îndreptați privirea spre conștiința de sine asupra subiectului, ce vedeți?
Chiar dacă simțiți că nu este nevoie să lucrați la comunicarea dvs. pentru a vă îmbunătăți stilul de management, încercați să vă schimbați metodele timp de o săptămână, două săptămâni , sau o lună pentru a vedea dacă dvs. și echipa dvs. puteți realiza mai multe.
De exemplu, dacă ați ținut o întâlnire de luni-după-amiază în fiecare săptămână pentru a discuta despre proiectele existente, încercați să vă întâlniți cu fiecare membru al echipei unul -in-unul pe tot parcursul săptămânii. Sau reduceți numărul de e-mailuri pe care le trimiteți în fiecare zi pentru a vă îmbunătăți comunicarea scrisă și pentru a vă spori eficiența.
Cu toate acestea, alegeți să vă îmbunătățiți comunicarea, înregistrați rezultatele (într-un jurnal, de exemplu) pentru a vedea ce funcționează , ce nu funcționează și de ce.
4) Solicitați input
O altă modalitate eficientă de a vă îmbunătăți stilul de gestionare este solicitarea de informații celor de deasupra și de dedesubt în lanțul de comandă.
Deși feedback-ul pe care îl primiți de la managerul dvs. este valoros în multe feluri, concentrați-vă eforturile pe contribuția celor pe care îi gestionați.
Cel mai adesea, acestea sunt cele „pe primele linii”, așa cum ar fi, și vor avea idei unice despre modul în care vă puteți îmbunătăți stilul de management. Vă pot ajuta să găsiți modalități mai eficiente și mai eficiente de a conduce echipa în ansamblu.
Solicitarea echipei dvs. pentru contribuții îi va ajuta să se simtă ca o unitate coezivă. Și când vă vor încorpora sugestiile lor, vor fi inspirați să se îmbunătățească singuri.
5) Seek Ou t Oportunități de învățare
Una dintre cele mai bune modalități de a vă îmbunătăți stilul de management este să căutați oportunități de învățare sub formă de educație continuă. Continuarea educației vă va oferi o nouă perspectivă asupra nenumăratelor nuanțe ale stilului dvs. preferat de management și a avantajelor și dezavantajelor altor stiluri.
De asemenea, vă va expune la alte aspecte ale lumii afacerilor și managementului pe care le puteți ați pierdut din cauză că ați fost atât de ocupat să vă faceți treaba.
Fie că decideți să urmați un certificat sau să mergeți la masterat, căutarea de noi oportunități de învățare vă va pune în contact cu noi oameni – profesori și studenți deopotrivă – care vă pot expune la noi tehnici, vă pot ajuta să vă consolidați valorile și să vă îmbunătățiți modul în care vă gestionați echipa.
Timp liber pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere
Dacă doriți să eliberați mai mult timp pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere, folosiți Sling pentru a crea programul de lucru perfect pentru echipa dvs. Formatarea, producerea, distribuirea și editarea programului de lucru al angajaților nu lasă mult timp pentru a vă dezvolta stilul de management.
Ca să nu mai vorbim de timpul necesar pentru a ține evidența angajaților care intră și ieșesc, cheltuielile cu forța de muncă, salarizarea și orele suplimentare.
Sling simplifică și eficientizează toate aceste procese, astfel încât să puteți lucra asupra dvs. Nu numai că Sling este un creator de programe de lucru extrem de puternic, dar este și un ceas de timp mobil, un analizor al costului forței de muncă, un sistem de mesagerie intra-business, un manager de fluxuri de știri și o listă de sarcini pentru angajați, toate într-un singur pachet ușor de utilizat.
Puteți utiliza chiar și un singur cont Sling pentru a programa angajați în mai multe locații. Acum este putere și flexibilitate! Adăugați la bordul A.I. care vă anunță când există un conflict de programare sau dacă ați ratat o solicitare de pauză și aveți sistemul perfect pentru gestionarea angajaților.
Aplicația Sling este gratuită, ușor de utilizat și vă va ajuta să vă petreceți timpul mai eficient, astfel încât să vă puteți concentra pe îmbunătățirea stilului dvs. personal de gestionare. De la sectorul comerțului cu amănuntul și al serviciilor la sectoarele medical și non-profit, Sling vă va ajuta să vă gestionați afacerea mai eficient.
