… und sein größter Fehler.

Als sich der Lehrerstreik 2012 abspielte, sagte Herr Emanuel, er hätte eine Gehaltserhöhung, die die Lehrer erwartet hatten, nicht absagen dürfen, ohne das Thema zuerst mit dem Vorsitzenden der Lehrergewerkschaft zu besprechen:

„Es hat mich zur Gegnerin gemacht. Ich hätte ihr eine Chance geben sollen, selbst wenn sie sagte: „Es ist dein Problem.“ Ich gab ihr keine Chance am Tisch. Das löste eine Reihe von Dominosteinen aus. “

Wie wurde er missverstanden?

„ Bürgermeister 1 Prozent “, sagte er und spielte auf einen Spitznamen an, den einige Chicagoer ihm gaben, um darauf hinzuweisen, dass er sich um reiche Interessen in der Innenstadt kümmerte und nicht um die gewöhnlichen Bewohner oder kämpfenden Nachbarschaften.

„ Ich kenne meinen persönlichen Hintergrund und ich Hol es dir “, fuhr er fort.„ Aber wenn du dir die Kämpfe ansiehst, die ich an längeren Schultagen geführt habe, die Kämpfe, die ich unternommen habe, um den Kindergarten frei und ganztägig zu machen, die Kämpfe, um Pre-K frei zu machen, den Kampf um das freie Community College , du nam Ich, der in 1 Prozent davon profitiert hat. “

Wie bauen Sie schwierige Stadtteile wieder auf?

„ Unsere Stadtpolitik war lange Zeit Wohnraum. Wenn Sie in wirtschaftlich schwierigen Stadtteilen etwas bauen möchten, müssen Sie Nachbarschaften bauen. Durch die Zusammenfassung der fünf wesentlichen öffentlichen Investitionen wird der Privatsektor folgen. Sie werden nicht führen. Das heißt: Sicherheit, Schulen, Parks, Bibliotheken und Transport. Sie haben diese zusammengestellt, und jetzt haben Sie nicht ein, nicht zwei, nicht drei, sondern vier bis fünf separate Beispiele, die sich dem Trend widersetzen.

„Wir haben also ein Modell, und es hat funktioniert. Würde ich Ja, ich hätte gerne eine Bundesregierung, die anfängt, Dinge zu finanzieren. “

Gab es zu viel Aufmerksamkeit in der Innenstadt?

„ Die Leute sagen: ‚Oh In der Innenstadt geht es gut. «Sie möchten, dass es gut läuft. Es wird zum Motor für alle anderen Anlagestrategien und finanziert die Anlagestrategien. “

Warum jetzt weggehen?

Mr. Emanuel sagte, er sei besorgt, dass er möglicherweise keine weiteren vier Jahre als Bürgermeister in sich habe, nicht nach einer Reihe von aufeinanderfolgenden politischen Ämtern. „Hier ist das, was ich weiß: Ich weiß, was dieser Job erfordert“, sagte er. „Ich hatte anderthalb Jahre in mir“, vermutete er. „Ich hatte keine vier. Ich hatte zwei Jahre mit Obama am Frontend verbracht, acht Jahre als Bürgermeister. Ich hatte keine vier vollen Jahre. Und die Stadt Chicago verdient einen Bürgermeister für vier Jahre.“ >