Habilidades de liderança, como a maioria das habilidades na vida, deve ser conquistado por meio da prática e do trabalho árduo. No entanto, existem muitas maneiras diferentes de ser um bom líder. Na verdade, grandes líderes costumam incorporar diferentes tipos de estilos de gestão em momentos diferentes.
Nesta postagem, os especialistas da Sling compartilharão 10 tipos de estilos de gestão para uma liderança eficaz, para que você possa levar suas habilidades de gestão – e sua empresa – para o próximo nível.
Os melhores tipos de estilos de gerenciamento
A resposta simples, e talvez um tanto decepcionante, é que não há método de liderança que seja sempre superior a todos os outros tipos de estilos de gerenciamento.
Os melhores tipos de estilos de gerenciamento são flexíveis, adaptáveis e apropriados para as circunstâncias dadas. Isso é verdade porque diferentes situações exigem diferentes tipos de liderança.
Ao decidir como liderar, você precisará levar uma série de coisas em consideração. Aqui estão alguns dos fatores que influenciarão o estilo de gerenciamento que você precisará empregar:
- O tipo de negócio que você gerencia.
- O volume de trabalho que precisa ser concluído em um futuro próximo.
- Sua personalidade e qualidades inatas de gerenciamento.
- As personalidades e atitudes da equipe que você está gerenciando atualmente.
Depois de considerar todos esses fatores conta, você está pronto para a ação!
Por que aprender seu estilo de gerenciamento é essencial para o sucesso?
Aprender seu estilo de gerenciamento principal – ou saber quais estilos funcionam em quais situações – tem um impacto significativo na maneira como você e sua equipe operam.
Aqui estão quatro maneiras pelas quais identificar seu estilo de gerenciamento pode colocá-lo no caminho do sucesso.
1) Você não terá que confiar em modismos
Modismos de gerenciamento vêm e vão, e muito poucos são eficazes a longo prazo. Mas quando você encontra um estilo de gestão que funciona para você, cria uma base para a qual pode retornar quando as coisas ficarem difíceis.
2) Você saberá como se adaptar
Como você verá na próxima seção, certas situações – emergências, prazos críticos, estratégia organizacional – exigem uma política de gerenciamento mais direta. Ao definir seu estilo de gestão do dia a dia, você saberá melhor como se adaptar às questões que estão fora da “norma”.
3) Você saberá como engajar melhor seus funcionários
Se os seus funcionários estão engajados no trabalho, eles terão um desempenho melhor no curto prazo e serão menos propensos a deixar sua empresa a longo prazo. O estilo de gestão certo para o trabalho promove esse tipo de funcionário engajamento e faz com que os membros de sua equipe se sintam mais à vontade para abordá-lo com perguntas, sugestões e ideias.
4) Você conhecerá seus pontos fracos e como melhorar
Cada estilo de gestão vem com seu próprio conjunto de habilidades. Quando você aprende qual estilo de gerenciamento se adapta à sua personalidade, equipe e negócios, pode se concentrar em exercitar seus pontos fortes e melhorar seus pontos fracos.
4 categorias amplas de estilos de gerenciamento
Antes de enumerar os vários estilos de gestão para uma liderança eficaz, é útil começar a iliar com as quatro grandes categorias nas quais cada uma se enquadra.
Essas categorias têm muitos nomes diferentes, mas escolhemos o mais descritivo para ajudá-lo a identificar aquele que é certo para você.
De posse dessas informações, você pode encontrar o estilo de gerenciamento que melhor se adapta à sua personalidade e à maneira como você e sua equipe trabalham.
1) Autocrático
Um estilo de gerenciamento autocrático é caracterizado por um controle forte e centralizado com uma única fonte de autoridade. A comunicação flui de cima para baixo (apenas um caminho) e os membros da equipe devem seguir as ordens.
Um gerente autocrático normalmente motiva os funcionários externamente por meio de recompensas e penalidades.
Por causa do comando – e seguir a natureza desse estilo de gerenciamento, uma abordagem autocrática é valiosa em tempos de crise ou quando as limitações de tempo exigem ação rápida.
As desvantagens de gerenciar sua equipe autocraticamente incluem:
- Faz com que a equipe tema ou não goste da gestão
- Gera a necessidade de supervisão constante
- Cria relacionamentos de trabalho ruins
Certas situações exigem que você empregue o estilo de gestão autocrático, mas, na maioria das vezes, é melhor mantê-lo ao mínimo para para não alienar sua equipe.
2) Persuasivo
Um estilo de gestão persuasivo, como o estilo autocrático, é caracterizado por um controle forte e centralizado que toma decisões para o negócio.
Mas, ao contrário dos gerentes autocráticos, os gerentes persuasivos reservam um tempo para fazer perguntas, em vez de impor ordens de política do tipo “faça isso ou então”. Da mesma forma, quando a gerência e a propriedade chegarem a uma conclusão, eles discutirão com a equipe membros são a base para o processo de tomada de decisão.
Os funcionários são então encorajados a se comprometer com as tarefas por meio de várias técnicas persuasivas, em vez de recompensas e penalidades.
3) Consultivo
Em um estilo de gerenciamento consultivo, a política e a tomada de decisões ainda dependem dos gerentes e proprietários, mas os superiores incentivam uma forma de comunicação bidirecional.
Os gerentes consultivos geralmente mantêm discussões com os membros da equipe para ouvir suas opiniões e comentários antes de finalizar uma decisão.
Um estilo consultivo de gestão empresarial é uma forma eficaz de envolver os funcionários nas atividades de grande escala da sua empresa. Mas tem suas desvantagens.
Em algumas situações, uma gestão consultiva é yle pode:
- Ser mais caro
- Retardar o processo de tomada de decisão
- Atrase a implementação de mudanças importantes
É vital usar esse estilo de gerenciamento com moderação para não prejudicar o progresso do seu negócio.
4) Participativo
Em um estilo de gestão participativa, os proprietários espalham a autoridade e o poder por toda a organização, apresentando problemas e questões para discussão e depois trabalhando com os funcionários para chegar a uma decisão final.
Este tipo de estilo promove a capacitação dos funcionários porque faz com que os membros da equipe se envolvam ativamente na direção do projeto ou da empresa como um todo. Também encoraja cada membro da equipe a encontrar sua própria direção e a ser motivado intrinsecamente, em vez de motivado externamente.
Estilos participativos são frequentemente adotados por organizações profissionais onde as habilidades intelectuais e habilidades de seus funcionários são semelhantes entre si.
Levado ao extremo, um estilo de gestão participativa pode levar a um atitude laissez-faire em que a gestão abdica da responsabilidade pela direção do negócio.
Um estilo participativo também permite mais mudanças nos negócios – quando a organização não tem uma direção geral – porque a gestão não está sendo útil decisões para manter a empresa no curso.
10 tipos de estilos de gerenciamento para uma liderança eficaz
1 ) Estilo de gestão democrática
Categoria: Consultivo
Os líderes democratas estão ansiosos para envolver sua equipe nas decisões da empresa. Se você escolher esse estilo de gerenciamento, estará mostrando à sua equipe que confia neles e respeita suas opiniões. Ele também demonstra confiança nas opiniões de seus funcionários e em sua própria habilidade como líder.
Não há necessidade de disparar comandos ou governar com punho de ferro. Você acredita que os funcionários podem governar a si próprios em grande parte e você é simplesmente um juiz ou árbitro para manter as coisas caminhando na direção certa.
2) Estilo de gestão inspirador
Categoria: Consultivo
Ser um líder inspirador não é uma tarefa fácil, mas é extremamente eficaz quando realizado. O tipo inspirador de estilo de gestão requer excelentes habilidades pessoais, um grande coração e um desejo honesto de ajudar seus funcionários a se desenvolverem dentro e fora do local de trabalho.
3) Estilo de gestão autoritário
Categoria: Autocrático
Embora haja muito a ser dito a favor de um estilo de liderança democrático, às vezes uma situação exige um ditador. Talvez você seja um novo gerente e o local de trabalho pareça um pouco caótico, sem ordem e estrutura. Ou talvez seus funcionários tendam a relaxar e precisam de ação disciplinar.
Em qualquer um desses casos, você pode precisar adotar um tipo de estilo de gerenciamento mais autoritário. Mas ter um estilo de liderança autoritário não significa que você precise ser rude – lembre-se de que você pode dar ordens com um sorriso e um “por favor”.
4) Estilo de gerenciamento baseado em resultados
Categoria: Consultivo
A palavra mágica para gerentes baseados em resultados é eficiência. Você não está preocupado com a forma como as coisas são feitas, desde que sejam bem feitas e da maneira mais rápida possível.
Você não sente necessidade de criar todas as regras e métodos sozinho – se um funcionário apresenta uma maneira superior de fazer as coisas, você fica feliz em fazer alterações na política da empresa. A única coisa que importa com este tipo de estilo de gerenciamento são os resultados.
5) Estilo de gerenciamento Laissez-Faire
Categoria : Participativo
O tipo de estilo de gestão Laissez-Faire requer duas coisas: uma atitude extremamente descontraída e uma grande dose de confiança em sua equipe. Se você possui essas duas características, pode ser adequado para um estilo de líder laissez-faire enviar.
Este método é eficaz porque os gerentes do laissez-faire não se ocupam com microgerenciamento de funcionários. Ao mesmo tempo, os funcionários apreciam a autonomia que receberam e muitas vezes demonstram mais iniciativa do que se lhes dissessem exatamente o que fazer e como fazer.
6) Estilo de gestão colaborativa
Categoria: Participativa
A abordagem colaborativa para a liderança é semelhante ao estilo democrático, mas difere significativamente. Com um estilo de gerenciamento colaborativo, você não está simplesmente pedindo que seus funcionários participem de uma votação yay-or-nay – você está ativamente solicitando feedback dos membros da equipe sobre as políticas da empresa.
Você quer ter conversas reais e ponderadas sobre como melhorar seu negócio, o que capacita sua equipe e pode até fornecer algumas soluções inovadoras.
7) Exemplo de definição de estilo de gerenciamento
Categoria: Persuasivo
Esse estilo de gerenciamento é exatamente o que parece: você lidera definindo consistentemente um exemplo impecável do tipo de padrões de trabalho que espera em sua empresa. A barra é definida por suas ações e apenas por suas ações.
Em alguns casos, isso pode até transformar a ética e o ambiente de trabalho da sua empresa. Líderes que dão exemplos definitivamente não têm medo de arregaçar as mangas e sujar as mãos para mostrar à equipe como as coisas devem ser feitas.
8) Estilo de gestão estratégica
Categoria: Consultivo
Os gerentes estratégicos não estão interessados nos detalhes minuciosos das tarefas básicas. Em vez disso, eles estão focados no panorama geral e no sucesso de longo prazo dos negócios que gerenciam.
Se você tem um estilo de gestão estratégica, não se preocupa em permitir que gerentes assistentes e líderes de turno supervisionem a maioria das responsabilidades diárias. Enquanto a equipe realiza o trabalho mundano, você está planejando campanhas de marketing e se preparando para a expansão.
9) Gerenciamento de afiliação Estilo
Categoria: Persuasivo
O gerente afiliado é humilde, trabalhador e confiante. Esses tipos de gerentes fazem parte da equipe e lideram desde a frente, em vez de lembrar constantemente aos funcionários que eles são os responsáveis.
Se este for o seu estilo de liderança preferido, você está procurando oportunidades de se afiliar à sua equipe e dar uma mãozinha onde for necessário. Os funcionários vêem você como um aliado e respeitarão o fato de que você está tentando ajudá-los a ter sucesso.
10) Estilo de gestão carismático
Categoria: Persuasivo
O estilo de gerenciamento carismático – às vezes chamado de estilo de gerenciamento persuasivo – é construído em torno da personalidade e do charme do gerente.
Se esse é o seu tipo de estilo de gestão, você se concentra em desenvolver relacionamentos pessoais com sua equipe e formar uma equipe em seu local de trabalho. Os funcionários são cooperativos porque respeitam o fato de você estar interessado em conhecê-los individualmente.
Em última análise, qualquer gerente que se preze usará uma combinação desses tipos de estilos de gerenciamento. Líderes que sabem liderar são flexíveis e rápidos para se adaptar ao seu ambiente.
Como melhorar seu estilo de gestão
O primeiro passo para melhorar sua liderança é identificar quais estilo para o qual você gravita. Lembre-se de que você pode contar com vários estilos diferentes, conforme a necessidade. Mas, examinando mais de perto, você encontrará um ou dois estilos padrão que usa em suas funções gerenciais normais.
Depois de identificar os estilos de gerenciamento que dominam seu trabalho, você pode tomar medidas para fazer eles são mais fortes, melhores e mais completos.
Aqui estão seis maneiras de fazer isso.
1) Cultive a autoconsciência
Se você Ao chegar a essa etapa em sua busca para melhorar seu estilo de gestão, você já está bastante autoconsciente – foi necessária uma boa dose dessa qualidade para identificar em qual estilo de liderança você mais confia. Agora não é hora de desistir.
Continue a examinar seus sentimentos, motivações, pontos fortes e fracos à medida que eles se aplicam à liderança de sua equipe.
Isso ajudará você a responder melhor a tanto a rotina diária de seu trabalho quanto os desafios imprevistos que podem surgir. Também o ajudará a identificar onde você precisa melhorar e como pode aperfeiçoar o estilo de gestão escolhido.
Para cultivar a autoconsciência, tente uma ou mais das seguintes sugestões:
- Mantenha um diário sobre suas atividades de liderança
- Ocasionalmente, expanda seus limites de liderança para ver como se sente e que resultados traz
- Peça feedback daqueles que você gerencia e daqueles que gerenciam você (mais sobre isso abaixo)
- Converse com um colega
- Não fique na defensiva durante nenhuma fase deste auto-exame
2 ) Examine seus valores
Você pode pensar em seus valores de várias maneiras diferentes.Eles podem ser:
- Seus princípios
- Seus padrões de comportamento
- Seu julgamento do que é importante na vida
Independentemente de como você decidir defini-lo, examinar seus valores se resume à pergunta: “O que você acha importante?”
Depois de fazer essa pergunta a si mesmo em relação ao seu estilo de gestão, expanda sua visão para incluir o resto da sua vida também. Os valores fundamentais que você adere na sua vida pessoal devem se manifestar na sua vida profissional.
Se não, há uma lacuna em algum lugar que você precisa resolver para melhorar a maneira como você gerencia sua equipe.
3) Mude a maneira como você se comunica
Todos nós queremos acreditar que somos comunicadores especializados. Mas quando você olha para a autoconsciência sobre o assunto, o que você vê?
Mesmo se você sentir que não precisa trabalhe em sua comunicação para melhorar seu estilo de gestão, tente mudar seus métodos por uma semana, duas semanas , ou um mês para ver se você e sua equipe podem realizar mais.
Por exemplo, se você tem realizado uma reunião na tarde de segunda-feira toda semana para discutir projetos existentes, tente se reunir com cada membro da equipe um em vez de um ao longo da semana. Ou reduza o número de e-mails que você envia a cada dia para melhorar sua comunicação escrita e aumentar sua eficiência.
Independentemente de como você decidir ajustar sua comunicação, registre os resultados (em um diário, por exemplo) para ver o que funciona , o que não funciona e por quê.
4) Peça informações
Outra maneira eficaz de melhorar seu estilo de gestão é pedindo a opinião das pessoas acima e abaixo de você em a cadeia de comando.
Embora o feedback que você recebe de seu gerente seja valioso de várias maneiras, concentre seus esforços nas informações daqueles que você gerencia.
Na maioria das vezes, eles são os aqueles que estão “na linha de frente”, por assim dizer, e terão ideias exclusivas sobre como você pode melhorar seu estilo de gestão. Eles podem ajudá-lo a encontrar maneiras mais eficazes e eficientes de liderar a equipe como um todo.
Pedir a opinião de sua equipe irá ajudá-los a se sentirem como uma unidade coesa. E quando virem que você está incorporando suas sugestões, eles se sentirão inspirados a se aprimorar.
5) Procure ou t Oportunidades de aprendizagem
Uma das melhores maneiras de melhorar seu estilo de gestão é buscar oportunidades de aprendizagem na forma de educação permanente. Aprofundar sua educação lhe dará um novo insight sobre as inúmeras nuances de seu estilo de gestão preferido e os prós e contras de outros estilos.
Isso também o exporá a outros aspectos do mundo empresarial e administrativo que você pode estavam perdendo porque você estava muito ocupado fazendo seu trabalho.
Quer você decida buscar um trabalho certificado ou se dedicar totalmente a um mestrado, a busca por novas oportunidades de aprendizagem o colocará em contato com novos pessoas – professores e alunos – que podem expor você a novas técnicas, ajudá-lo a solidificar seus valores e melhorar a forma como você gerencia sua equipe.
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