Umiejętności przywódcze, jak większość umiejętności w życiu trzeba na nie zapracować praktyką i ciężką pracą. Jest jednak wiele różnych sposobów na bycie dobrym liderem. W rzeczywistości wielcy liderzy często przyjmują różne typy stylów zarządzania w różnym czasie.
W tym poście eksperci ze Sling podzielą się 10 typami stylów zarządzania dla skutecznego przywództwa, abyś mógł przenieść swoje umiejętności zarządzania – i swoją firmę – na wyższy poziom.
Najlepsze typy stylów zarządzania
Prosta i być może nieco rozczarowująca odpowiedź jest taka, że nie ma metody przywództwa, która zawsze byłaby lepsza od wszystkich innych typów stylów zarządzania.
Najlepsze typy stylów zarządzania są elastyczne, adaptacyjne i odpowiednie do danych okoliczności. Dzieje się tak, ponieważ różne sytuacje wymagają różnego rodzaju przywództwa.
Decydując się na kierownictwo, musisz wziąć pod uwagę kilka rzeczy. Oto kilka czynników, które wpłyną na wybrany styl zarządzania:
- Typ firmy, którą zarządzasz.
- Ilość pracy, którą należy wykonać w najbliższej przyszłości.
- Twoja osobowość i wrodzone cechy zarządzania.
- Osobowości i postawy personelu, którym obecnie zarządzasz.
Po uwzględnieniu wszystkich tych czynników konto, jesteś gotowy do działania!
Dlaczego nauka stylu zarządzania jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu?
Poznanie swojego podstawowego stylu zarządzania – lub wiedza, które style sprawdzają się w danych sytuacjach – ma znaczący wpływ na sposób działania Ciebie i Twojego zespołu.
Oto cztery sposoby, na jakie określenie stylu zarządzania może wyznaczyć Ci drogę do sukcesu.
1) Nie będziesz musiał polegać na modach
Moda na zarządzanie przychodzi i odchodzi, a bardzo niewiele jest skutecznych na dłuższą metę. Ale kiedy znajdziesz styl zarządzania, który Ci odpowiada, tworzysz fundament, do którego możesz powrócić, gdy sytuacja stanie się trudna.
2) Będziesz wiedział, jak się dostosować
Jak zobaczysz w następnej sekcji, niektóre sytuacje – sytuacje awaryjne, krytyczne terminy, strategia organizacyjna – wymagają bardziej bezpośredniej polityki zarządzania. Kiedy zdecydujesz się na swój codzienny styl zarządzania, będziesz wiedział lepiej, jak dostosować się do problemów, które wykraczają poza „normę”.
3) Będziesz wiedział, jak najlepiej angażować pracowników
Jeśli Twoi pracownicy są zaangażowani w swoją pracę, osiągną lepsze wyniki w perspektywie krótkoterminowej i będą mniej skłonni do opuszczenia Twojej firmy w dłuższej perspektywie. Odpowiedni styl zarządzania na danym stanowisku promuje tego typu pracowników zaangażowania i sprawia, że członkowie zespołu czują się bardziej komfortowo, zwracając się do Ciebie z pytaniami, sugestiami i pomysłami.
4) Poznasz swoje słabości i jak je poprawić
Każdy styl zarządzania wiąże się z własny zestaw umiejętności. Kiedy dowiesz się, który styl zarządzania pasuje do Twojej osobowości, zespołu i firmy, możesz skupić się na ćwiczeniu swoich mocnych stron i poprawianiu słabych stron.
4 szerokie kategorie stylów zarządzania
Zanim wymienimy różne style zarządzania dla skutecznego przywództwa, warto nie znam czterech szerokich kategorii, do których należą.
Te kategorie mają wiele różnych nazw, ale wybraliśmy najbardziej opisową, aby pomóc Ci zidentyfikować tę, która jest dla Ciebie odpowiednia.
Uzbrojony w te informacje, możesz znaleźć styl zarządzania, który najlepiej pasuje do Twojej osobowości i sposobu pracy Twojego zespołu.
1) Autokratyczny
Autokratyczny styl zarządzania to charakteryzuje się silną, scentralizowaną kontrolą z jednym źródłem władzy. Komunikacja przepływa z góry na dół (tylko w jedną stronę), a członkowie zespołu powinni wykonywać rozkazy.
Autokratyczny menedżer zazwyczaj motywuje pracowników na zewnątrz poprzez nagrody i kary.
Ze względu na polecenie – i podążaj za naturą tego stylu zarządzania, autokratyczne podejście jest cenne w czasach kryzysu lub gdy ograniczenia czasowe wymagają szybkiego działania.
Wady autokratycznego zarządzania zespołem obejmują:
- Powoduje, że pracownicy boją się kierownictwa lub nie lubią zarządzania
- Stwarza potrzebę stałego nadzoru
- Tworzy słabe relacje w pracy
Niektóre sytuacje wymagają zastosowania autokratycznego stylu zarządzania, ale w większości przypadków najlepiej jest ograniczyć go do minimum, nie zrazić swojego zespołu.
2) Przekonujący
Przekonujący styl zarządzania, taki jak styl autokratyczny, charakteryzuje się silną, scentralizowaną kontrolą, która podejmuje decyzje dla biznesu.
Ale w przeciwieństwie do autokratycznych menedżerów, przekonani menedżerowie poświęcają czas na zadawanie pytań, zamiast narzucać zasady „rób to albo inaczej”. Podobnie, gdy zarząd i własność dojdą do konkluzji, omówią z zespołem członków podstawą procesu decyzyjnego.
Pracownicy są następnie zachęcani do angażowania się w zadania za pomocą różnych technik perswazyjnych, a nie poprzez nagrody i kary.
3) Konsultacje
W konsultacyjnym stylu zarządzania, polityka i podejmowanie decyzji nadal spoczywa na menedżerach i właścicielach, ale ci przełożeni zachęcają do dwustronnej formy komunikacji.
Konsultanci często prowadzą dyskusje z członkami zespołu aby wysłuchać ich opinii i wkładu przed podjęciem decyzji.
Konsultacyjny styl zarządzania biznesem to skuteczny sposób na zaangażowanie pracowników w działania Twojej firmy na dużą skalę. Nie jest jednak pozbawione wad.
W niektórych sytuacjach kierownictwo konsultacyjne ul yle może:
- być droższe
- spowolnić proces podejmowania decyzji
- Opóźnij wdrażanie ważnych zmian
Ważne jest, aby używać tego stylu zarządzania oszczędnie, aby nie utrudniać rozwoju firmy.
4) Partycypacyjny
W stylu zarządzania partycypacyjnego właściciele szerzą autorytet i władzę w całej organizacji, przedstawiając problemy i kwestie do dyskusji, a następnie współpracując z pracownikami w celu podjęcia ostatecznej decyzji.
Ten rodzaj stylu promuje wzmocnienie pozycji pracowników, ponieważ powoduje, że członkowie zespołu są aktywnie zaangażowani w kierowanie projektem lub całością firmy. Zachęca również każdego członka zespołu do znalezienia własnego kierunku i do bycia motywowanym wewnętrznie, a nie zewnętrznie.
Style partycypacyjne są często przyjmowane przez organizacje zawodowe, w których zdolności intelektualne i umiejętności pracowników są do siebie podobne.
W skrajnym przypadku styl zarządzania partycypacyjnego może prowadzić do podejście laissez-faire, w którym kierownictwo zrzeka się odpowiedzialności za kierunek biznesowy.
Styl partycypacyjny pozwala również na większy dryf biznesowy – gdy organizacja nie ma ogólnego kierunku – ponieważ zarządzanie nie czyni użytecznym decyzje o utrzymaniu firmy na właściwym kursie.
10 typów stylów zarządzania dla skutecznego przywództwa
1 ) Demokratyczny styl zarządzania
Kategoria: konsultacyjny
Demokratyczni przywódcy chętnie angażują swoich pracowników w decyzje firmy. Wybierając ten styl zarządzania, okazujesz zespołowi, że mu ufasz i szanujesz jego wkład. Pokazuje również wiarę zarówno w opinie pracowników, jak i własne umiejętności jako lidera.
Nie ma potrzeby odpalania poleceń ani rządzenia żelazną pięścią. Uważasz, że pracownicy mogą w dużej mierze rządzić sobą i jesteś po prostu sędzią lub arbitrem, aby wszystko szło we właściwym kierunku.
2) Inspirujący styl zarządzania
Kategoria: konsultacyjny
Bycie inspirującym liderem nie jest łatwym zadaniem, ale jest niezwykle skuteczne, gdy zostanie wykonane. Inspirujący styl zarządzania wymaga doskonałych umiejętności interpersonalnych, wielkiego serca i szczerej chęci pomagania pracownikom w rozwoju zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.
3) Autorytatywny styl zarządzania
Kategoria: Autokratyczny
Chociaż wiele można powiedzieć na korzyść demokratycznego stylu przywództwa, czasami sytuacja wymaga dyktatora. Może jesteś nowym menedżerem, a miejsce pracy wydaje się nieco chaotyczne, pozbawione porządku i struktury. A może Twoi pracownicy mają tendencję do luzowania się i potrzebują działań dyscyplinarnych.
W każdym z tych przypadków może być konieczne przyjęcie bardziej autorytatywnego stylu zarządzania. Ale posiadanie autorytatywnego stylu przywództwa nie oznacza, że musisz być niegrzeczny – pamiętaj, że możesz wydawać rozkazy z uśmiechem i „proszę”.
4) Styl zarządzania oparty na wynikach
Kategoria: Doradczy
Magicznym słowem dla menedżerów opartych na wynikach jest wydajność. Nie przejmujesz się tym, jak coś jest zrobione, o ile są one wykonywane dobrze i najszybciej.
Nie czujesz potrzeby tworzenia wszystkich reguł i metod samodzielnie – jeśli pracownik wymyśli lepszy sposób działania, z przyjemnością wprowadzasz zmiany w polityce firmy. Jedyna rzecz, która ma znaczenie z tego typu stylem zarządzania są wyniki.
5) Styl zarządzania Laissez-Faire
Kategoria : Partycypacyjny
Styl zarządzania Laissez-Faire wymaga dwóch rzeczy: wyjątkowo wyluzowanej postawy i dużego zaufania do personelu. Jeśli posiadasz te dwie cechy, możesz być dobrze dopasowany za laissez-faire styl przywódcy statek.
Ta metoda jest skuteczna, ponieważ laissez-faire menedżerowie nie zajmują się mikrozarządzaniem pracownikami. Jednocześnie pracownicy doceniają przyznaną im autonomię i często wykazują większą inicjatywę, niż gdyby powiedziano im dokładnie, co mają robić i jak to zrobić.
6) Styl zarządzania oparty na współpracy
Kategoria: partycypacyjne
Wspólne podejście do przywództwa jest podobne do stylu demokratycznego, ale różni się w jeden istotny sposób. W stylu zarządzania opartego na współpracy nie prosisz pracowników o udział w głosowaniu „tak lub nie” – aktywnie zabiegasz o opinie członków zespołu na temat zasad firmy.
Chcesz przeprowadzić prawdziwe, przemyślane rozmowy na temat ulepszania swojej firmy, co wzmocni Twój personel, a może nawet zapewni innowacyjne rozwiązania.
7) Przykładowy styl zarządzania
Kategoria: Przekonujące
Ten styl zarządzania jest dokładnie tym, na co wygląda: prowadzisz, konsekwentnie dając doskonały przykład standardów pracy, których oczekujesz w swojej firmie. Pasek wyznaczają Twoje działania i same działania.
W niektórych przypadkach może to nawet zmienić etykę i środowisko pracy Twojej firmy. Liderzy dający przykład zdecydowanie nie boją się zakasać rękawów i pobrudzić sobie ręce, aby pokazać załodze, jak należy to zrobić.
8) Styl zarządzania strategicznego
Kategoria: Konsultacyjny
Menedżerów strategicznych nie interesują najdrobniejsze szczegóły podstawowych zadań. Zamiast tego koncentrują się na szerszym obrazie i długoterminowym sukcesie firmy, którą zarządzają.
Jeśli posiadasz strategiczny styl zarządzania, nie przeszkadza Ci to, aby asystenci menedżerów i kierownicy zmiany nadzorowali większość codziennych obowiązków. Podczas gdy załoga wykonuje przyziemną pracę, planujesz kampanie marketingowe i przygotowujesz się do ekspansji.
9) Zarządzanie afiliacyjne Styl
Kategoria: Przekonujący
Menedżer afiliacyjny jest pokorny, pracowity i pewny siebie. Tego typu menedżerowie stają się częścią zespołu i przewodzą z przodu, zamiast stale przypominać pracownikom, że to oni są odpowiedzialni.
Jeśli preferujesz taki styl przywództwa, szukasz okazji do przyłączenia się do swojego personelu i wyciągnięcia pomocną dłoń tam, gdzie jest to potrzebne. Pracownicy postrzegają Cię jako sojusznika i będą szanować fakt, że próbujesz pomóc im odnieść sukces.
10) Charyzmatyczny styl zarządzania
Kategoria: Przekonujący
Charyzmatyczny styl zarządzania – czasami nazywany perswazyjnym stylem zarządzania – jest zbudowany wokół osobowości i uroku menedżera.
Jeśli taki jest Twój styl zarządzania, koncentrujesz się na rozwijaniu osobistych relacji z personelem i budowaniu zespołu w miejscu pracy. Pracownicy są chętni do współpracy, ponieważ szanują fakt, że chcesz poznać ich jako jednostki.
Ostatecznie, każdy warty jej uwagi menedżer zastosuje kombinację tego typu stylów zarządzania. Liderzy, którzy wiedzą, jak przewodzić, są elastyczni i szybko dostosowują się do otoczenia.
Jak ulepszyć styl zarządzania
Pierwszym krokiem w doskonaleniu przywództwa jest określenie, które styl, do którego dążysz. Pamiętaj, że w zależności od potrzeb możesz polegać na kilku różnych stylach. Ale po dokładniejszym zbadaniu zauważysz, że domyślny styl lub dwa, których używasz w swoich normalnych obowiązkach kierowniczych.
Po zidentyfikowaniu stylów zarządzania, które dominują w Twojej pracy, możesz podjąć kroki, aby są silniejsze, lepsze i bardziej wszechstronne.
Oto sześć sposobów, aby to zrobić.
1) Pielęgnuj samoświadomość
Jeśli masz osiągnąłeś ten krok w swoim dążeniu do ulepszenia swojego stylu zarządzania, jesteś już bardzo samoświadomy – potrzeba było zdrowej dawki tej jakości, aby zidentyfikować styl przywództwa, na którym najbardziej polegasz. Nie czas teraz się poddawać.
Kontynuuj analizowanie swoich uczuć, motywacji, mocnych i słabych stron w odniesieniu do kierowania zespołem.
Dzięki temu będziesz lepiej reagować na zarówno codzienna praca, jak i nieprzewidziane wyzwania, które mogą się pojawić. Pomoże Ci również zidentyfikować obszary wymagające poprawy i sposoby udoskonalenia wybranego stylu zarządzania.
Aby kultywować samoświadomość, wypróbuj jedną lub więcej z poniższych sugestii:
- Prowadź dziennik o swoich działaniach przywódczych
- Od czasu do czasu przekraczaj granice przywództwa, aby zobaczyć, jakie to uczucie i jakie przynosi rezultaty.
- Poproś o opinie osób, którymi zarządzasz, i tych, którzy zarządzają ty (więcej na ten temat poniżej)
- Porozmawiaj z kolegą
- Nie przyjmuj defensywy na żadnym etapie tej samooceny
2 ) Zbadaj swoje wartości
Możesz myśleć o swoich wartościach na wiele różnych sposobów.Mogą to być:
- Twoje zasady
- Twoje standardy zachowania
- Twoja ocena tego, co jest ważne w życiu
Niezależnie od tego, jak zdecydujesz się to zdefiniować, badanie wartości sprowadza się do pytania: „Co uważasz za ważne?”
Po zadaniu sobie pytania dotyczącego stylu zarządzania, poszerz swoje spojrzenie uwzględniać również resztę swojego życia. Podstawowe wartości, których przestrzegasz w życiu osobistym, powinny objawiać się w życiu zawodowym.
Jeśli nie, jest gdzieś rozdźwięk, którym musisz się zająć aby ulepszyć sposób zarządzania zespołem.
3) Zmień sposób komunikacji
Wszyscy chcemy wierzyć, że jesteśmy ekspertami w komunikacji. Ale co widzisz, gdy spojrzysz na ten temat w samoświadomość?
Nawet jeśli czujesz, że nie musisz pracuj nad komunikacją, aby poprawić swój styl zarządzania, spróbuj zmienić swoje metody przez tydzień, dwa tygodnie lub miesiąc, aby sprawdzić, czy Ty i Twój zespół możecie osiągnąć więcej.
Na przykład, jeśli co tydzień organizujesz poniedziałkowe spotkanie w celu omówienia istniejących projektów, spróbuj spotkać się z każdym członkiem zespołu po jednym -on-one przez cały tydzień. Lub zmniejsz liczbę wiadomości e-mail, które wysyłasz każdego dnia, aby poprawić komunikację pisemną i zwiększyć wydajność.
Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się poprawić komunikację, zapisz wyniki (na przykład w dzienniku), aby zobaczyć, co działa , co nie działa i dlaczego.
4) Poproś o wkład
Innym skutecznym sposobem na poprawę stylu zarządzania jest poproszenie o wkład osób powyżej i poniżej Ciebie w łańcuch dowodzenia.
Chociaż opinie, które otrzymujesz od swojego przełożonego, są cenne pod wieloma względami, skup swoje wysiłki na wkładzie tych, którymi zarządzasz.
Najczęściej to oni jedni „na pierwszej linii”, jak to było wcześniej, i będą mieli unikalne pomysły na to, jak możesz poprawić swój styl zarządzania. Mogą pomóc Ci znaleźć bardziej efektywne i wydajne sposoby kierowania zespołem jako całością.
Poproszenie zespołu o wkład pomoże im poczuć się jak spójna jednostka. A kiedy zobaczą, że stosujesz ich sugestie, zainspirują ich do poprawy siebie.
5) Szukaj Ou t Możliwości uczenia się
Jednym z najlepszych sposobów na poprawę stylu zarządzania jest poszukiwanie możliwości uczenia się w formie ciągłej edukacji. Pogłębianie swojej edukacji da ci nowy wgląd w niezliczone niuanse preferowanego stylu zarządzania oraz wady i zalety innych stylów.
Pozwoli Ci to również zapoznać się z innymi aspektami świata biznesu i zarządzania, które możesz przegapiłeś, ponieważ byłeś tak zajęty wykonywaniem swojej pracy.
Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się kontynuować pracę z certyfikatem, czy pójdziesz na całość, aby uzyskać tytuł magistra, poszukiwanie nowych możliwości uczenia się pozwoli Ci nawiązać kontakt z nowymi ludzie – zarówno nauczyciele, jak i uczniowie – którzy mogą pokazać Ci nowe techniki, pomóc Ci umocnić Twoje wartości i ulepszyć sposób zarządzania zespołem.
Zwolnij czas, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze
Jeśli chcesz poświęcić więcej czasu na doskonalenie swoich umiejętności przywódczych, użyj Sling, aby stworzyć idealny harmonogram pracy dla swojego zespołu. Formatowanie, produkcja, dystrybucja i edycja harmonogramu pracy pracowników nie pozostawia wiele czasu na rozwinięcie stylu zarządzania.
Nie wspominając o czasie, jaki zajmuje śledzenie rejestracji pracowników, kosztów pracy, wynagrodzeń i nadgodzin.
Sling upraszcza i usprawnia wszystkie te procesy, dzięki czemu możesz pracować nad sobą. Sling to nie tylko niezwykle potężny kreator harmonogramów pracy, ale także mobilny zegar czasu, analizator kosztów pracy, wewnętrzny system przesyłania wiadomości, menedżer kanałów informacyjnych i lista zadań pracowników – wszystko to zebrane w jednym, łatwym w użyciu pakiecie.
Możesz nawet użyć jednego konta Sling do planowania pracowników w wielu lokalizacjach. To jest moc i elastyczność! Dodaj na pokładzie A.I. który powiadamia Cię o konflikcie w harmonogramie lub o pominięciu prośby o czas wolny i masz doskonały system do zarządzania pracownikami.
Aplikacja Sling jest bezpłatna, łatwa w użyciu i pomoże Ci efektywniej spędzać czas, dzięki czemu możesz skoncentrować się na doskonaleniu własnego stylu zarządzania. Od handlu detalicznego i usług po sektor opieki zdrowotnej i non-profit, Sling pomoże Ci skuteczniej zarządzać Twoją firmą.
