일을 쉬고 싶을 수도 있습니다. 교제를하거나 긴 여행을 가거나 가족과 시간을 보내고 싶지만 휴가를 보낼 시간이 없습니다. 상사와 인사부에게 무급 휴가를 어떻게 요청합니까? 회사의 다른 사람들이 이전에이 작업을 수행했는지 어떻게 알 수 있습니까? 휴식의 목적이 업무와 관련되어야합니까? 당신의 사건이 당신의 상사에게 더 호소력이있는 이유는 무엇입니까?

전문가의 말
대부분의 회사에서 휴가 연장을 요청하려면 정교하게해야합니다. HBR Guide to Negotiating의 저자이자 Lesley University의 총장 인 Jeff Weiss는 “이것은 복잡한 협상이며 어떤면에서는 급여 협상보다 더 복잡합니다.”라고 말합니다. 귀하의 요청이있을 수 있으므로 특히 사려 깊고 “창의적이어야합니다”. 회사의 명시된 혜택 및 정책에 속하지 않습니다. 하지만 그것이 평범하지 않다고해서 불가능하다는 의미는 아닙니다. Carnegie Mellon의 Tepper School of Business 교수이자 I-Deals : Idiosyncratic Deals Workers Bargain for Themselves의 저자 인 Denise Rousseau는 “사람들은 무급 휴가를 많이 협상합니다. 그리고 그들은 그것을 얻습니다.” 다음은 무급 휴가를 성공적으로 요청하는 방법에 대한 몇 가지 조언입니다.

가치 및 위험 파악
요청하기 전에 조직에 제공하는 가치를 이해하고 있는지 확인하세요. 사람들이 나를 지키고 싶어한다면 더 쉽게 탑승 할 수 있습니다. 동시에, 당신이 필수 불가결하다면, 그들은 당신이 물러나게하는 것을 주저 할 수 있습니다. 회사가 귀하를 위해 가질 수있는 장기적인 목표와 이번 휴가까지 그들이 긍정적 또는 부정적으로 어떤 영향을 받을지 생각해보십시오. 개인적인 위험도 고려하십시오. 자리를 비운 동안 기회를 놓칠 수 있으며 승진이 테이블에있을 때 장기 휴가는 귀하에게 불리 할 수 있습니다. 휴가를 신청할 수있는 좋은 위치에 있다고 결론을 내리면 계속 진행할 시간입니다.

목표를 정의하세요.
세부 정보를 명확히하는 것이 중요합니다. “당신이 달성하고자하는 것의 세부적인 수준에 도달하십시오”라고 Weiss는 말합니다. 특정 기술을 습득하고 싶으십니까? 소진을 피하기 위해 도망 가야합니까? “더 많은 사람들이 더 성공적임을 알게되었습니다. 무급 휴가를 발전적 휴가라고 생각할 때, Rousseau는 말합니다. “왜냐하면 그것은 실제로 고용주에게 가치를 되돌릴 수있는 것으로 보여지기 때문입니다.” 자신이 원하는 것을 정확히 알면 다른 사람들이 여러분의 목표를 뒷받침 할 가능성이 높아집니다.

전례를 찾아보세요.
회사 나 업계에서 비슷한 일을 한 사람이 있는지 조사하세요. ” 준비의 일부는 ‘이전에 해본 적이 있습니까? 무엇이 효과가 있었습니까? 무엇이 효과가 없었습니까?”라고 루소는 말합니다. 업계 동료에게 연락하여들은 계약의 세부 사항을 이해하십시오. 특히 다른 사람이받은 혜택이나 휴가를 과장하지 않도록하십시오. 또는 무급 휴가를 허용하는 회사 정책이 있는지 HR에 신중하게 물어보십시오. . 자신의 회사와 다른 회사에서 일어난 일을 아는 것은 “이를 다른 상황과 구별하는 합법성”이 있다고 주장하는 데 도움이 될 것입니다. 즉, 선례를 찾을 수 없다고해서 낙담하지 마십시오. 귀하의 회사에서 무급 결석을했다고해서 귀하의 결근이 승인되지 않는다는 의미는 아닙니다.

잠재적 인 이의 제기를 고려하십시오.
의사 결정권자가 거절해야하는 이유가 많으므로 ” 가능한 한 ‘예’로 만들어야합니다.”라고 Weiss는 말합니다. “협상하는 사람의 목표와 우려 사항에 대해 신중하게 생각하십시오.” 그들은 어떤 주저를 가질 것입니까? 상사가 나쁜 선례를 설정하는 것에 대해 걱정할 것입니까? 고위층은 당신이 결코 돌아 오지 않을 것이라고 걱정할 것입니까? 그런 다음 이러한 반대가 제기되면 어떻게 대응할 것인지 고려하십시오. . “당신과 당신의 회사를위한 긍정적 인 기회로 여기고 싶습니다.”라고 Rousseau는 말합니다.

비즈니스 사례를 만들고
상사와 함께 그 안에 무엇이 있는지 설명하십시오. 달성하려는 목표와 그것이 실행 가능하고 조직에 이익이 될 수있는 이유에 대한 협상 가능한 계획을 준비하십시오. 당신은 당신이 다시 얻게 될 새로운 기술이나 아이디어, 또는 당신이 만들 수있는 전문적인 관계를 설명 할 수 있습니다. 잠시 쉬어야한다면 다시 돌아 왔을 때 기분 전환이 성과를 향상시킬 것이라고 생각하는 이유를 설명하십시오. 일부 관리자는 이러한 배열이 실제로 “일부 직원에게 더 많은 유지 경로를 제공”하는 데 도움이 될 수 있음을 이해합니다.이를 유리하게 사용하십시오. 가능한 경우 번호를 준비하고 작동 방식에 대한 여러 옵션을 테이블에 가져 오십시오. 휴가는 한꺼번에해야하나요? 단계적으로 일어날 수 있나요?

적절한 시간을 선택하되 유연하게
가능하다면 관리자가 귀하와 귀하의 성과에 대해 긍정적 인 느낌을받을 때이 대화 시간을 정하십시오. 좋은 평가를 받거나 큰 성공을 거둔 직후 일 수 있습니다. 확보. 그리고 업무 흐름에 미치는 영향을 최소화하기 위해 휴가시기를 선택하십시오. Rousseau는 “스키드에 기름칠을하고 고객과 동료에게 부담이되지 않는 창을 선택하고 싶습니다.”라고 말합니다. 관리자가 다른 시간이 더 낫다고 생각하면 유연하고 신속하게 대응하십시오. “대규모 주문이 들어올 수도 있습니다. 새로운 프로젝트, 인력 이동 또는 다른 전환에 대해 알지 못합니다.”라고 Weiss는 말합니다. 기꺼이 경청하십시오.

“아니오”또는 “예”에 대비하십시오.
모든 협상이 귀하에게 유리한 것은 아닙니다. 당신이받을 수있는 모든 응답에 대비하십시오. “예”는 확실히 가능하고 좋을 것입니다.하지만 관리자 나 다른 의사 결정권자로부터 반발을받을 수도 있습니다. “당신의 길을 알아 두십시오”라고 Weiss는 말합니다. “당신은 정말로 자신에게 ‘나는 이것을해야하고, 내가 그것을 할 수 없다면, 나는 다른 직업을 찾고 있는가?’라고 스스로에게 말하는 시점에 있습니까?”무엇보다도 열린 마음을 유지하십시오 — 그리고 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오.

기억해야 할 원칙

해야 할 일 :

• 귀하의 회사에서 무급 결석이 승인을받지 못한다는 의미는 아닙니다.
• 휴가 기간 동안 달성하려는 목표를 신중하게 생각하고 이러한 목표가 회사에 어떻게 도움이 될지에 대한 요청을 구성하세요.
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• 동료와 고객에게 미치는 영향을 최소화하기 위해 휴가를 계획합니다.

Don ‘t :

• Wing it. 당신이 원하는 것이 무엇인지, 당신의 상사가 이의를 제기 할 수있는 것과 선례가 있는지를 알고 준비된 테이블로 오십시오.
• 잠재적 인 이의는 무시하십시오. . 미리 생각하여 해결할 준비를하십시오.
• 솔루션이 하나 뿐이라고 가정합니다. 융통성이 있으면 좋아요가 증가합니다. 최소한 약간의 휴가를받을 수 있습니다.

사례 연구 # 1 : 열정에 집중하고 유연하게
신발 리뷰 사이트 RunRepeat.com의 최고 마케팅 책임자 인 Paul Ronto, 래프팅에 열정적이며 몇 년 전 그랜드 캐년의 콜로라도 강을 따라 3 ~ 4 주가 걸리는 여행을 목표로 삼았습니다. 당시 그는 부상당한 재향 군인과 위험에 처한 또는 장애가있는 청소년이 야외 활동을 경험할 수 있도록 돕는 비영리 단체에서 일했지만 관대 한 휴가 패키지에도 불구하고 충분한 유급 휴가를받지 못했습니다.

그는 예전에 일 때문에 여행을 떠 났는데 이번에는 정말 가고 싶었어요. 그래서 위험과 그의 가치에 대한 분석을 한 후, 그는 사례를 만들기로 결정했습니다. “이번 여행은 그들이 거절했다면 그만 둘 수있을만큼 중요했지만, 내 직위를 다시 고용하는 데 걸리는 시간이 3 ~ 4 주 동안의 노력만큼 가치가 없을 것이라고 생각했습니다.” 그는 설명합니다.

“내 태도는 그들이 말할 수있는 최악의 태도였습니다. 아니오, 그러면 선택할 수있는 선택권이 있습니다.”

그의 상무와 이야기하면서 HR 담당자는 그의 흥분에 집중했습니다. “우리는 열정이있는 회사 였기 때문에 저는 열정을 가지고 들어갔습니다.”라고 그는 설명합니다.

그러나 그는 조직의 여행 기간 동안 추가 일을하기 전에 자원 봉사를하면서 구체적인 계획을 세웠습니다. 2 주간의 크리스마스 휴가는 사람들이 여전히 전화 기부를 받고 우편물을 모아 수표를 처리해야 할 때였습니다. “나는 다른 사람이 내 여행을 위해 PTO를 더 많이 사용하지 않았던 대부분의 휴식 시간을 기꺼이 다루었습니다.”라고 그는 설명합니다. 그는 또한 무급의 날을 보내기 위해 HR 관리자와 협력 할 것을 제안했습니다.

Paul의 상사가 제안에 동의했습니다. “그들은이 여행이 저의 진정한 열정이라는 것을 이해했고 저를 놓아 주면 도움이 될 것입니다. 저는 의욕을 갖고 돌아올 것입니다.”라고 그는 말합니다. “결국 여행은 정말 놀랍습니다. 내 인생을 바꿨습니다.”

폴의 현재 회사는 휴가 시간에 제한이 없으며 실제로 오는 3 월에 그랜드 캐년으로 돌아갑니다. “이번에는 질문조차 없었습니다. 제 CEO가 저에게 가라고 권했습니다!”

사례 연구 # 2 : 귀하의 가치에 의존하십시오.
Matthew Ross는 RIZKNOWS의 공동 소유자이자 COO이며 여러 인터넷 자산을 운영하는 The Slumber Yard. 직원 중 한 명이 작년에 8 주를 쉬 겠다는 제안으로 그에게 접근했을 때 처음에는 주저했습니다.

“일반적으로 직원이 그렇게 오랜 시간을 가지십시오.”하지만 그 직원은 “정의 된 전략”을 가지고 와서 휴가를위한 좋은 사례를 만들었습니다.

그는 자신이 회사에서 가장 성과가 좋은 직원 중 한 명이라는 점을 지적하면서 시작했습니다. 지난 2 년 동안 Matt는 “조금 더 유연 해지기를 원했습니다.”

그런 다음 직원은 “여행에 대한 동기를 밝혔습니다.” 그는 인도주의 단체를 대신하여 여행 중이었고 여러 아프리카 마을에서 일하게되었고 Matt와 그의 비즈니스 파트너가 지원하고자하는 원인이었습니다.사실 그들은 비영리 단체에 기부하겠다고 제안했습니다.

마지막으로 Matt에게 가장 중요한 직원은 “다른 직원이 자신이없는 동안 자신의 책임을 다하도록 교육하기 위해 자원했습니다.” 중요한 업무가 처리 될 것이라는 사실을 알기 때문에 Matt가 갖고 있던 나머지 걱정을 덜어주었습니다.

Matt와 그의 비즈니스 파트너는 휴가를 허가하기로 결정했습니다. 그러나 그들은 한 가지 규정이있었습니다. “우리는 그가 자신의 일을해야한다고 말했습니다. 그가 여행에서 돌아 왔을 때 떨어져요.”라고 Matt는 말합니다. 직원이 동의했습니다. 그는 “돌아 오면 그 이상으로 갈 것이라고 확신했고”약속을 이행했습니다.