대부분의 능력과 같은 리더십 기술 인생에서 연습과 노력을 통해 얻어야합니다. 그러나 훌륭한 리더가되는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 사실, 훌륭한 리더는 종종 서로 다른시기에 서로 다른 유형의 관리 스타일을 통합합니다.

이 게시물에서 Sling의 전문가는 효과적인 리더십을위한 10 가지 유형의 관리 스타일을 공유하여 관리 기술과 비즈니스를 다음 단계로 끌어 올릴 수 있습니다.

최고의 경영 스타일 유형

간단하고 아마도 다소 실망스러운 대답은 다른 모든 경영 스타일보다 항상 우월한 리더십 방법이 없다는 것입니다.

가장 좋은 유형의 관리 스타일은 유연하고 적응력이 있으며 주어진 상황에 적합합니다. 상황에 따라 다른 리더십이 필요하기 때문에 이것은 사실입니다.

리더 방법을 결정할 때 여러 가지 사항을 고려해야합니다. 다음은 채택해야하는 관리 스타일에 영향을 미치는 몇 가지 요소입니다.

• 관리하는 비즈니스 유형
• 가까운 미래에 완료해야 할 작업량
• 귀하의 성격과 타고난 관리 자질.
• 현재 관리하고있는 직원의 성격과 태도.

이러한 모든 요소를 고려한 후 계정, 당신은 행동 할 준비가되었습니다!

성공을 위해 관리 스타일 학습이 필수적인 이유는 무엇입니까?

기본 관리 스타일 학습 — 또는 어떤 스타일이 어떤 상황에서 작동하는지 알면 귀하와 귀하의 팀이 운영하는 방식에 상당한 영향을 미칩니다.

다음은 귀하의 관리 스타일을 식별하여 성공으로가는 길을 안내하는 네 가지 방법입니다.

1) 유행에 의존 할 필요가 없습니다.

경영 유행은 왔다가 사라지며 장기적으로 효과적인 유행은 거의 없습니다. 하지만 자신에게 맞는 경영 스타일을 찾으면 힘들어 질 때 돌아올 수있는 토대를 마련합니다.

2) 적응 방법을 알게 될 것입니다.

다음 섹션에서 볼 수 있듯이 특정 상황 (긴급 상황, 중요한 기한, 조직 전략)에는보다 직접적인 관리 정책이 필요합니다. 일상적인 관리 스타일을 정하면 “표준”을 벗어난 문제에 적응하는 방법을 더 잘 알게 될 것입니다.

3) 직원과 가장 잘 소통하는 방법을 알게 될 것입니다.

직원이 업무에 몰두하면 단기적으로 더 나은 성과를 내고 장기적으로 퇴사 할 가능성이 적습니다. 업무에 적합한 관리 스타일은 이러한 유형의 직원을 장려합니다. 참여하고 팀원이 질문, 제안 및 아이디어를 통해보다 편안하게 접근 할 수 있도록합니다.

4) 약점과 개선 방법을 알게됩니다.

각 관리 스타일에는 자신의 성격, 팀 및 비즈니스에 적합한 관리 스타일을 알면 강점을 발휘하고 약점을 개선하는 데 집중할 수 있습니다.

4 가지 광범위한 관리 스타일 범주

효과적인 리더십을위한 다양한 관리 스타일을 열거하기 전에 가족을 확보하는 것이 도움이됩니다. 네 가지 범주에 속합니다.

이러한 범주는 여러 가지 이름으로 분류되지만 가장 잘 설명 된 범주를 선택하여 자신에게 적합한 범주를 식별 할 수 있습니다.

이 정보로 무장하면 자신의 개성과 팀 작업 방식에 가장 잘 맞는 경영 스타일을 찾을 수 있습니다.

1) 독재 적

독재 적 경영 스타일은 다음과 같습니다. 단일 권한 소스로 강력한 중앙 집중식 제어가 특징입니다. 의사 소통은 하향식 (단방향)이며 팀원은 명령을 따를 것으로 예상됩니다.

독재적인 관리자는 일반적으로 보상과 벌금을 통해 외부 적으로 직원에게 동기를 부여합니다.

명령으로 인해 이 관리 스타일의 특성을 따르고, 독재 적 접근 방식은 위기 상황이나 시간 제약으로 인해 신속한 조치가 필요할 때 유용합니다.

독재 적으로 팀을 관리하는 데 따른 단점은 다음과 같습니다.

• 직원이 관리를 두려워하거나 싫어하게 함
• 지속적인 감독이 필요한 경우
• 불량한 업무 관계를 만듭니다.

특정 상황에서는 독재 적 관리 스타일을 사용해야하지만, 대부분의 경우 최소한으로 유지하는 것이 가장 좋습니다. 팀을 소외시키지 마십시오.

2) 설득력

독재 적 스타일과 같은 설득력있는 관리 스타일은 의사 결정을 내리는 강력하고 중앙 집중식 제어가 특징입니다. 비즈니스를 위해.

하지만 독재적인 관리자와 달리 설득력있는 관리자는 “이렇게하거나 다른 방법으로 수행”하는 정책 명령을 강요하는 대신 질문을 초대하는 데 시간을 할애합니다. 마찬가지로 경영진과 소유권이 결론에 도달하면 팀과 논의합니다. 회원은 의사 결정 과정의 기초가됩니다.

그런 다음 직원은 보상과 벌금이 아닌 다양한 설득력있는 기술을 통해 작업에 전념하도록 권장됩니다.

3) 자문

상담 관리 스타일에서 정책 및 의사 결정은 여전히 관리자와 소유자에게 달려 있지만 이러한 고위층은 양방향 커뮤니케이션을 장려합니다.

상담 관리자는 종종 팀 구성원과 토론을합니다. 결정을 내리기 전에 의견과 의견을들을 수 있습니다.

비즈니스 관리의 컨설팅 스타일은 직원을 회사의 대규모 활동에 참여시키는 효과적인 방법입니다.하지만 단점이없는 것은 아닙니다.

어떤 상황에서는 자문 관리가 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• 비용이 더 많이 들기
• 의사 결정 과정을 느리게
• 중요한 변경 사항 구현 연기

비즈니스 진행을 방해하지 않도록이 관리 스타일을 아껴 사용하는 것이 중요합니다.

4) 참여형

참여형 관리 스타일에서 소유자는 토론 할 문제와 문제를 제시 한 다음 직원과 협력하여 최종 결정을 내림으로써 조직 전체에 권한과 힘을 전파합니다.

이러한 유형의 스타일은 팀 구성원이 프로젝트 또는 비즈니스 전체의 방향에 적극적으로 참여하게하므로 직원의 권한 부여를 촉진합니다. 또한 각 팀원이 자신의 자기 주도권을 찾고 외부 동기가 아닌 내재적 동기를 갖도록 장려합니다.

참여형은 직원의 지적 능력과 기술이 유사한 전문 조직에서 자주 채택됩니다.

극단적으로 말하자면 참여형 관리 스타일은 경영진이 비즈니스 방향에 대한 책임을 포기하는 자유 방임 적 태도.

참여 적 스타일은 또한 조직이 전반적인 방향을 가지고 있지 않을 때 더 많은 비즈니스 드리프트를 허용합니다. 경영진은 유용하지 않기 때문입니다. 회사를 계속 유지하기위한 결정.

효과적인 리더십을위한 10 가지 관리 스타일

1 ) 민주적 경영 스타일

카테고리 : 자문

민주주의 지도자들은 회사 결정에 직원을 참여시키기를 열망합니다. 이 관리 스타일을 선택하면 팀을 신뢰하고 그들의 의견을 존중한다는 것을 보여줍니다. 또한 직원의 의견과 리더로서의 자신의 능력에 대한 자신감을 보여줍니다.

강한 주먹으로 명령을 내리거나 통치 할 필요가 없습니다. 당신은 직원들이 대부분 스스로를 다 스릴 수 있다고 믿고 있으며, 당신은 일을 올바른 방향으로 계속 진행시키는 단순한 심판 또는 심판 일뿐입니다.

2) 영감을주는 관리 스타일

카테고리 : 상담

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영감을주는 리더가되는 것은 쉬운 일이 아니지만 성취했을 때 매우 효과적입니다. 영감을주는 유형의 관리 스타일에는 뛰어난 인력 기술, 큰 마음, 직원들이 직장 안팎에서 발전 할 수 있도록 돕는 정직한 열망이 필요합니다.

3) 권위있는 관리 스타일

카테고리 : 독재 적

민주적 리더십 스타일에 찬성하는 말이 많지만 때로는 독재자가 필요한 상황이 있습니다. 아마도 당신은 새로운 관리자이고 직장이 약간 혼란스럽고 질서와 구조가 부족한 것 같습니다. 또는 직원이 느슨해져 징계 조치가 필요한 경우도 있습니다.

두 경우 모두보다 권위있는 유형의 관리 스타일을 채택해야 할 수 있습니다. 하지만 권위있는 리더십 스타일이 있다고해서 무례 할 필요는 없습니다. 미소와 “기쁨”으로 명령을 내릴 수 있다는 점을 기억하십시오.

4) 결과 기반 관리 스타일

카테고리 : 컨설팅

결과 기반 관리자를위한 마법의 단어는 효율성입니다. 가능한 한 가장 빠른 방법으로 잘 수행되는 한 작업이 수행되는 방식에는 관심이 없습니다.

모든 규칙과 방법을 직접 만들 필요는 없습니다. 직원이 업무를 수행하는 우수한 방법을 제시하면 회사 정책을 변경하게되어 기쁩니다. 이러한 유형의 관리 스타일은 결과입니다.

5) Laissez-Faire 관리 스타일

카테고리 : 참여형

Laissez-Faire 유형의 경영 스타일에는 두 가지가 필요합니다. 매우 느긋한 태도와 직원에 대한 상당한 자신감입니다.이 두 가지 특성을 가지고 있다면 적합 할 수 있습니다. 자유방 임식 리더를 위해 배.

이 방법은 자유 방임 관리자가 직원을 세세하게 관리하는 데 바쁘지 않기 때문에 효과적입니다. 동시에 직원들은 자신에게 주어진 자율성을 높이 평가하며, 정확히 무엇을 어떻게해야하는지 정확히 알려주는 것보다 더 주도적 인 태도를 보일 것입니다.

6) 협업 관리 스타일

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카테고리 : 참여형

리더십에 대한 협력 적 접근 방식은 민주적 스타일과 비슷하지만 한 가지 중요한면에서 다릅니다. 공동 관리 스타일을 사용하면 단순히 직원에게 찬성 또는 반대 투표에 참여하도록 요청하는 것이 아니라 회사 정책에 대한 팀 구성원의 피드백을 적극적으로 요청하는 것입니다.

비즈니스 개선에 대해 실제적이고 사려 깊은 대화를 나누고 자합니다.이를 통해 직원의 역량을 강화하고 몇 가지 혁신적인 솔루션을 제공 할 수도 있습니다.

7) 관리 스타일의 예

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카테고리 : 설득력

이 관리 스타일은 정확히 들리는 것처럼 들립니다. 비즈니스에서 기대하는 작업 표준의 흠 잡을 데없는 모범을 일관되게 설정하여이 끕니다. 기준은 귀하의 행동과 귀하의 행동만으로 설정됩니다.

경우에 따라 이는 비즈니스의 윤리 및 작업 환경을 변화시킬 수도 있습니다. 모범을 보이는 리더는 소매를 걷어 붙이고 승무원에게 일을 어떻게해야하는지 보여주기 위해 손을 더럽히는 것을 두려워하지 않습니다.

8) 전략적 관리 스타일

카테고리 : 상담

전략적 관리자는 기본 작업의 세부 사항에 관심이 없습니다. 대신 그들은 자신이 관리하는 비즈니스의 더 큰 그림과 장기적인 성공에 초점을 맞추고 있습니다.

전략적인 관리 스타일을 가지고 있다면 대리와 교대 리더가 일상적인 업무의 대부분을 감독 할 수 있도록하는 것이 편합니다. 승무원이 평범한 작업을 수행하는 동안 마케팅 캠페인을 계획하고 확장을 준비합니다.

9) 제휴 관리 스타일

카테고리 : 설득력

협동적인 관리자는 겸손하고 열심히 일하며 자신감이 있습니다. 이러한 유형의 관리자는 직원들에게 자신이 책임자라는 것을 지속적으로 상기시키는 대신 팀의 일원이되어 전면에서 주도합니다.

이 스타일이 선호하는 리더십 스타일이라면 직원과 제휴하고 필요할 때 도움의 손길을 빌릴 수있는 기회를 찾고 있습니다. 직원들은 당신을 동료로 여기며 당신이 성공하도록 돕는다는 사실을 존중할 것입니다.

10) 카리스마적인 관리 스타일

카테고리 : 설득력

카리스마있는 경영 스타일 (때때로 설득력있는 경영 스타일이라고도 함)은 매니저의 개성과 매력을 중심으로 구축되었습니다.

이 유형의 관리 스타일이라면 직원과의 개인적인 관계를 발전시키고 직장에서 팀을 구축하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 직원들은 당신이 개인적으로 알고 싶어한다는 사실을 존중하기 때문에 협조적입니다.

궁극적으로 자신의 가치가있는 모든 관리자는 이러한 유형의 관리 스타일을 조합하여 사용할 것입니다. 리드하는 방법을 아는 리더는 유연하고 신속하게 환경에 적응합니다.

경영 스타일을 개선하는 방법

리더십 향상의 첫 번째 단계는 당신이 끌리는 스타일. 필요에 따라 여러 가지 다른 스타일에 의존 할 수 있습니다. 하지만 면밀히 살펴보면 일반적인 관리 업무에 사용하는 기본 스타일을 한두 가지 찾을 수 있습니다.

일을 지배하는 관리 스타일을 확인한 후에는이를위한 조치를 취할 수 있습니다. 더 강하고, 더 좋고, 더 다재다능합니다.

다음은이를 수행하는 6 가지 방법입니다.

1) 자기 인식을 키우십시오.

관리 스타일을 개선하기위한이 단계에 도달하면 이미 충분히 자각하고 있습니다. 가장 의존하는 리더십 스타일을 식별하기 위해 그 품질을 건전하게 처리했습니다. 지금은 포기할 때가 아닙니다.

팀을 이끄는 데 적용되는 감정, 동기, 강점 및 약점을 계속 검토하세요.

그렇게하면 더 잘 대응할 수 있습니다. 일상적인 일과 예상치 못한 문제가 발생할 수 있습니다. 또한 개선이 필요한 부분과 선택한 관리 스타일을 완벽하게 만드는 방법을 식별하는 데 도움이됩니다.

자기 인식을 키우려면 다음 제안 중 하나 이상을 시도해보십시오.

• 지도력 활동에 대한 일지를 작성합니다.
• 감정이 어떤지, 어떤 결과를 가져 오는지보기 위해 때때로 지도력 한계를 밀어 붙입니다.
• 관리하는 사람과 관리하는 사람에게 피드백을 요청합니다. 나 (아래에 자세히 설명)
• 동료와 대화
• 자체 검토의 어떤 단계에서도 방어하지 마십시오

2 ) 가치관 검토

여러 가지 방법으로 가치를 생각할 수 있습니다.다음과 같습니다.

• 원칙
• 행동 기준
• 인생에서 중요한 것에 대한 판단

하지만 정의하기로 선택하면 가치를 검토하는 것은 “무엇이 중요하다고 생각합니까?”라는 질문으로 귀결됩니다.

경영 스타일과 관련하여 자신에 대한 질문을 한 후 시야를 넓 힙니다. 개인 생활에서 고수하는 핵심 가치는 직업 생활에서 드러나야합니다.

그렇지 않으면 해결해야 할 단절이 있습니다. 팀 관리 방식을 개선하기 위해.

3) 의사 소통 방식 변경

우리 모두는 우리가 전문 커뮤니케이터라는 것을 믿고 싶어합니다.하지만 주제에 대해 자기 인식에 눈을 돌리면 무엇을 보게됩니까?

필요하지 않다고 생각하더라도 의사 소통을 통해 관리 스타일을 개선하고 일주일, 2 주 동안 방법을 변경하십시오. , 또는 한 달 동안 귀하와 귀하의 팀이 더 많은 것을 이룰 수 있는지 확인하십시오.

예를 들어, 기존 프로젝트에 대해 논의하기 위해 매주 월요일 오후 회의를 개최했다면 각 팀원과 회의를 해보십시오. -대신 일주일 내내. 또는 매일 보내는 이메일 수를 줄여서 서면 커뮤니케이션을 개선하고 효율성을 높입니다.

그러나 커뮤니케이션을 조정하기로 선택하면 결과를 기록 (예 : 일지에 기록)하여 무엇이 효과가 있는지 확인합니다. , 작동하지 않는 요소와 이유.

4) 의견 요청

경영 스타일을 개선 할 수있는 또 다른 효과적인 방법은 위아래의 사람들에게 의견을 요청하는 것입니다. 관리자로부터받은 피드백은 여러면에서 가치가 있지만, 관리하는 사람들의 의견에 집중하십시오.

대부분의 경우 관리 스타일을 개선 할 수있는 방법에 대한 고유 한 아이디어를 갖게 될 것입니다. 팀 전체를 이끌 수있는보다 효과적이고 효율적인 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

팀에 의견을 요청하면 팀이 응집력있는 팀처럼 느끼는 데 도움이됩니다. 제안 사항을 통합하는 것을 보면 팀원은 자신을 향상시키려는 영감을 받게됩니다.

5) Seek Ou t 학습 기회

경영 스타일을 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나는 지속적인 교육의 형태로 학습 기회를 찾는 것입니다. 교육을 심화 시키면 선호하는 경영 스타일의 무수한 뉘앙스와 다른 스타일의 장단점에 대한 새로운 통찰력을 얻을 수 있습니다.

또한 비즈니스 및 경영 세계의 다른 측면에 대해서도 알게 될 것입니다. 일을 너무 바빠서 놓쳤습니다.

자격증을 취득하든 석사 학위를 받기로 결정하든 새로운 학습 기회를 모색하면 새로운 교사와 학생 모두 새로운 기술을 접하고 가치를 공고히하며 팀 관리 방식을 개선 할 수있는 사람입니다.

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