アジャイルSDLCモデルは、プロセスの適応性と迅速な配信による顧客満足度に重点を置いた反復型プロセスモデルと増分プロセスモデルの組み合わせです。動作するソフトウェア製品の。アジャイルメソッドは、製品を小さな増分ビルドに分割します。これらのビルドは反復で提供されます。通常、各反復は約1〜3週間続きます。すべての反復には、-

• 計画
• 要件分析
• 設計
• コーディング<などのさまざまな領域で同時に作業する機能横断的なチームが含まれます。 / li>
• 単体テストと
• 受け入れテスト。

反復の最後に、実用的な製品が顧客と重要な利害関係者に表示されます。

アジャイルとは

アジャイルモデルでは、プロジェクトごとに異なる方法で処理する必要があり、プロジェクトの要件に最も合うように既存の方法を調整する必要があると考えています。アジャイルでは、タスクはタイムボックス（短い時間枠）に分割され、リリースの特定の機能を提供します。

反復的なアプローチが採用され、各反復後に動作するソフトウェアビルドが提供されます。各ビルドは、機能に関して段階的です。最終ビルドには、顧客が必要とするすべての機能が含まれています。

これがアジャイルモデルの図解です-

アジャイル思考プロセスはソフトウェア開発の初期に始まり、その柔軟性と適応性のために時間とともに普及し始めました。

最も人気のあるアジャイル手法には、Rational Unified Process（1994）、Scrum（1995）、Crystal Clear、エクストリームプログラミング（1996）、アジャイルソフトウェア開発、機能駆動型開発、および動的システム開発方法（DSDM）（1995）。 2001年にアジャイルマニフェストが公開された後、これらは現在、まとめてアジャイル手法と呼ばれています。

アジャイルマニフェストの原則は次のとおりです-

• 個人と相互作用-アジャイル開発では、コロケーションやペアプログラミングなどの相互作用と同様に、自己組織化とモチベーションが重要です。

• 作業ソフトウェア-デモ作業ソフトウェアは、コミュニケーションの最良の手段と見なされています文書だけに頼るのではなく、顧客と一緒に要件を理解します。

• 顧客のコラボレーション-さまざまな要因により、プロジェクトの開始時に要件を完全に収集できないため、適切な製品要件を取得するには、継続的な顧客との対話が非常に重要です。

• 変更への対応-アジャイル開発は、変更への迅速な対応と継続的な開発に重点を置いています。

アジャイルと従来のSDLCモデル

アジャイルはアジャイルソフトウェアに基づいています一方、ウォーターフォールモデルのような従来のSDLCモデルは、予測アプローチに基づいています。従来のSDLCモデルの予測チームは通常、詳細な計画を立てて作業し、今後数か月または製品ライフサイクル中に提供される正確なタスクと機能を完全に予測します。

予測方法は完全にサイクルの最初に行われる要件分析と計画。組み込まれる変更はすべて、厳格な変更管理管理と優先順位付けを経ます。

アジャイルは、詳細な計画がなく、開発する必要のある機能に関してのみ将来のタスクが明確になる適応アプローチを使用します。 。機能駆動開発があり、チームは変化する製品要件に動的に適応します。製品はリリースの反復を通じて非常に頻繁にテストされ、将来の重大な障害のリスクを最小限に抑えます。

顧客との対話はこのアジャイル手法のバックボーンであり、最小限のドキュメントでのオープンなコミュニケーションがアジャイル開発環境。アジャイルチームは互いに緊密に連携して作業し、ほとんどの場合、同じ地理的場所に配置されます。

アジャイルモデル-長所と短所

アジャイル手法はソフトウェアで広く受け入れられています最近の世界。ただし、この方法がすべての製品に適しているとは限りません。アジャイルモデルの長所と短所を次に示します。

アジャイルモデルの利点は次のとおりです-

• ソフトウェア開発に対する非常に現実的なアプローチです。

• チームワークとクロストレーニングを促進します。

• 機能を迅速に開発し、実証することができます。

• リソース要件は最小限です。

• 固定要件または変更要件に適しています

• 初期の部分的な作業ソリューションを提供します。

• 着実に変化する環境に適したモデル。

• 最小限のルール、ドキュメントは簡単に使用できます。

• 計画された全体的なコンテキスト内での同時開発と配信を可能にします。

• 計画はほとんどまたはまったく必要ありません。

• 管理が簡単。

• 開発者に柔軟性を提供します。

のデメリットアジャイルモデルは次のとおりです-

• 複雑な依存関係の処理には適していません。

• 持続可能性、保守性、拡張性のリスクが高くなります。

• 全体的な計画、アジャイルリーダー、アジャイルPMの実践は必須であり、それなしでは機能しません。

• 厳格納品管理は、納期に合わせて範囲、納品する機能、調整を指示します。

• 顧客とのやり取りに大きく依存するため、顧客が明確でない場合は、チームを主導することができます。間違った方向。

• 生成されるドキュメントが最小限であるため、個人の依存関係が非常に高くなります。

• テクノロジーの移転新しいチームメンバーにとってはかなり難しいかもしれませんドキュメントが不足しているために長引く。