Az agilis SDLC modell az iteratív és inkrementális folyamatmodellek kombinációja, amelynek középpontjában a folyamatok alkalmazkodóképessége és az ügyfelek elégedettsége áll, gyors szállítással működő szoftver termék. Az agilis módszerek apró, növekményes bontásokra bontják a terméket. Ezeket az összeállításokat iterációk adják meg. Minden iteráció általában körülbelül egy-három hétig tart. Minden iterációhoz több funkcionális csapat is tartozik, amelyek egyidejűleg dolgoznak különböző területeken, például: / li>

Egységtesztelés és

Átvételi teszt.

Az iteráció végén egy működő termék jelenik meg az ügyfél és a fontos érdekelt felek számára.

Mi az agilis?

Az agilis modell úgy véli, hogy minden projektet másképp kell kezelni, és a meglévő módszereket a projekt követelményeinek leginkább megfelelőre kell szabni. Az Agile-ben a feladatok időkeretekre (kis időkeretekre) vannak felosztva, hogy a kiadás sajátosságait biztosítsák.

Iteratív megközelítést alkalmaznak, és minden iteráció után átadják a működő szoftverépítést. Minden egyes build növekményes a jellemzőit tekintve; a végső felépítés az ügyfél által megkövetelt összes funkcióval rendelkezik.

Íme az Agile modell grafikus ábrája –

Az Agile a gondolkodási folyamat a szoftverfejlesztés korai szakaszában elkezdődött, és rugalmassága és alkalmazkodóképessége miatt idővel népszerűvé vált.

A legnépszerűbb agilis módszerek közé tartozik a Rational Unified Process (1994), Scrum (1995), Crystal Clear, Extreme Programming (1996), Adaptív szoftverfejlesztés, Feature Driven Development és Dynamic Systems Development Method (DSDM) (1995). Ezeket ma összefoglalóan Agile módszertannak nevezik, miután az Agile Manifesztot 2001-ben közzétették.

Az Agile Manifesto alapelveit követjük –

• Egyének és interakciók – Az agilis fejlesztésnél fontos az önszerveződés és a motiváció, valamint az interakciók, mint például a helymeghatározás és a páros programozás.

• Munka szoftver – A demo munka szoftver a kommunikáció legjobb eszköze. az ügyfelekkel, hogy megértsék az igényeiket, ahelyett, hogy csak a dokumentációtól függenének.

• Ügyfél-együttműködés – Mivel a követelmények a projekt kezdetén különböző tényezők miatt nem teljesedhetnek össze, A folyamatos vevői interakció nagyon fontos a megfelelő termékkövetelmények eléréséhez.

• Válasz a változásokra – Az Agile Development a változásokra való gyors reagálásra és a folyamatos fejlesztésre összpontosít.

Agile Vs hagyományos SDLC modellek

Az Agile az adaptív szoftveren alapul fejlesztési módszerek, míg a hagyományos SDLC modellek, például a vízesés modell, prediktív megközelítésen alapulnak. A hagyományos SDLC modellekben a prediktív csapatok általában részletes tervezéssel dolgoznak, és teljes előrejelzést készítenek a következő néhány hónapban vagy a termék életciklusa alatt teljesítendő feladatokról és funkciókról.

A prediktív módszerek teljes mértékben a a ciklus elején elvégzett követelményelemzés és tervezés. A beépítendő változtatások szigorú változáskezelési menedzsmenten és prioritásokon alapulnak.

Az Agile adaptív megközelítést alkalmaz, ahol nincs részletes tervezés, és csak a jövőbeli feladatok tekintetében van egyértelműség a fejlesztendő funkciók tekintetében. . Funkcióvezérelt fejlesztés zajlik, és a csapat dinamikusan alkalmazkodik a változó termékigényekhez. A terméket nagyon gyakran tesztelik, a kiadási iterációk révén, minimalizálva a későbbi nagyobb hibák kockázatát.

Az Agile módszertan gerincét az ügyfél interakciója képezi, és a nyílt kommunikáció a minimális dokumentációval a jellemző jellemzője Agilis fejlesztési környezet. Az agilis csapatok szoros együttműködésben működnek egymással, és leggyakrabban ugyanazon a földrajzi helyen találhatók.

Agilis modell – előnyök és hátrányok

Az agilis módszereket széles körben elfogadták a szoftverben a közelmúltban. Ez a módszer azonban nem mindig alkalmas minden termékre. Íme néhány előnye és hátránya az Agile modellnek.

Az Agile Model előnyei a következők –

• Nagyon reális megközelítés a szoftverfejlesztésben.

• Elősegíti a csapatmunkát és a keresztedzést.

• A funkcionalitás gyorsan fejleszthető és demonstrálható.

• Az erőforrás-követelmények minimálisak.

• Alkalmas fix vagy változó követelményekhez

• Korai részleges munka megoldásokat nyújt .

• Jó modell folyamatosan változó környezetekhez.

• Minimális szabályok, könnyen használható dokumentáció.

• Lehetővé teszi az egyidejű fejlesztést és teljesítést egy átfogó tervezett kontextusban.

• Kevés vagy semmilyen tervezés nem szükséges.

• Könnyen kezelhető.

• Rugalmasságot biztosít a fejlesztőknek.

A hátrányai az agilis modell a következő –

• Nem alkalmas komplex függőségek kezelésére.

• A fenntarthatóság, a karbantarthatóság és a bővíthetőség nagyobb kockázata.

• Az átfogó terv, az agilis vezető és az agilis PM gyakorlat elengedhetetlen, amely nélkül nem fog működni.

• Szigorú a kézbesítés menedzsmentje határozza meg az átadandó hatókört, a funkcionalitást és a kiigazításokat a határidők betartása érdekében.

• Nagyban függ az ügyfél interakciójától, így ha az ügyfél nem egyértelmű, a csapatot be lehet vonni rossz irány.

• Nagyon nagy az egyéni függőség, mivel minimális dokumentáció áll rendelkezésre.

• Technológia átadása új csapattagok számára meglehetősen chal lehet dokumentáció hiánya miatt nehézkes.