A belsőépítészet nem éppen arról ismert, hogy olcsó. Nem is beszélve arról, hogy a tervezők hogyan szokták árazni szolgáltatásaikat – átalánydíjat, amelyet óránkénti díjak követnek, majd a vásárlások felárai következnek – olyan bonyolult, hogy szándékosan átláthatatlannak érzi magát az ellenük fizető személy iránt. “Ennek akkor lehetett értelme, amikor Iris Apfel dekoratőr volt, Európába és a világ minden tájára utazott, és tárolója volt, de ezt most senki sem teszi így”. – mondja Starrett Ringbom, egy belsőépítész, aki tavaly nyitotta meg saját praxisát. Azt mondja, hogy ez évek óta fájó téma az iparban. “Barátaim, akik más lakberendezőkkel dolgoztak együtt, odajöttek hozzám, és azt mondták:” Miért javasolja a lakberendezőm egy 20 000 dolláros étkezőasztalt? “Nem találnak valamit olcsóbban?” Az emberek állandóan úgy érezték, hogy csalják őket, vagy valami, és ez csak sok rossz érzést vált ki. “És akkor ott vagyunk a többiek, akik el sem tudjuk képzelni, hogy 20 000 dollárt költsünk egyetlen dologra, talán kivételével előleg … Mi van velünk?

A legkézenfekvőbb válaszért természetesen megnézheti az internetet. Az elmúlt néhány évben olyan online szolgáltatások terjedtek el, amelyek megfizethető csomagokba csomagolták a belsőépítészetet (gondoljuk: bárhol 100 és 1000 dollár között konzultációkra és tervezési sémákra) De a szolgáltatásoknak vannak korlátai – még a legmagasabb szinten is egy bevásárló listával és beállítási tervvel fogsz elkészülni, amelyet neked kell kezelned és át kell látnod magadon. És mi van, ha valóban csak belsőépítészre vágysz, az Ön oldalán az út minden lépésében? Jó hír: A lakberendezők tudják, hogy így érez.

A divatos háttér segítette Samantha Orley tervezőt a STOOP dizájnüzlet elindításában, de nem tetszett neki az iparági szokásosnak tűnő óradíj ötlete. “Hacsak nem belsőépítész vagy, nem igazán érted, hova tartanak ezek az órák” – magyarázza. “A kanapé kutatása időbe telhet, de ezt nem látja.” Ügyfelei, akik a 30-as éveiben járó szakemberektől a kereskedelmi vállalkozásokig terjednek, költségvetés-tudatosak voltak. Bizonyos esetekben a barátai is voltak. “Barátokkal , szuper átlátszónak akar lenni a dolgok árazása terén. Akár 10 000, akár 20 000 dolláros költségvetésük van, azt akarják, hogy a bútoraik felé haladjanak – és nem feltétlenül fizetnek valakinek, hogy megtegye helyettük “- mondja.” Szeretnék közzétett, egyértelmű árakat kérni. “Szóval kerek számokat választott és lefektette egyértelműen: 10 dollár négyzetlábonként tervezési sémák és bevásárló listák esetében, 10 százalékos árrés a vásárlásokra (ha azt szeretné, hogy ő kezelje), és 1000 dollár a telepítéshez (ha azt szeretné, hogy ő kezelje ezt).

Ha a négyzetméter alapú aránya lehetővé teszi, hogy vállaljon bármilyen formájú és méretű projektet – akár csak egyágyas szobákat is, amelyek kitalálásához az emberek segítséget szeretnének. Végül is ezeknek az ügyfeleknek végül nagyobb otthonaik és projektjeik lehetnek. “Nincs olyan projekt számunkra, amely túl kicsi lenne, ha megfelelő ügyfél lenne” – mondja Brad Sherman, a New York-i Float.Studio alapítója és partnere, az induló irodák tervezésével foglalkozó NYC-cég. “Ha kapcsolatot létesíthet, amely “jó befektetés számunkra”. Mégis, ezeknek a vállalatoknak egy része olyan cipőt visel, hogy nem engedhetik meg maguknak, hogy Float-ot alkalmazzák teljes körű szolgáltatásra, ezért Brad és partnere, Nina egynapos műhelyt alakítottak ki, amelyet Design Intenzívnek neveznek. ” legyen nagyon kicsi, ne legyen építkezés, talán 1000 négyzetméter. Felkészülve érkezünk egy alaprajzzal, és a nap végén megadjuk nekik egy kereshető dokumentumot, egy festési ütemtervet, egy bútortervet, egy általános megjelenést és alaprajzokat. Minden, amire szükséged van a végrehajtáshoz “- magyarázza. Ezután 20-40 órás munkaidőt építenek be arra az esetre, ha a csapatnak valamivel több időre és segítségre lenne szüksége az egész lehúzásához.

“Egy kicsit több idő és segítség” alapvetően egy belsőépítész legrosszabb rémálma: Olyan ügyfelek, akik nem tudnak döntést hozni, vagy akik folyamatosan meggondolják magukat, kinyújthatják a projektet jóval meghaladva a várható hivatali idejét (és a tervező előnyeit kihasználhatják a folyamat során). Az óradíj modellt – bármennyire nehéz is megértenie az ügyfélnek – valószínűleg azért alakítottak ki, hogy megvédje ez ellen. Az idő végül is pénz. De a papírmunka is idő. Óradíj, átalánydíjon felül, a felár tetején, adminisztratív rémálommá válik Starrett Ringbom könyvében, különös tekintettel arra, hogy egynemű tervezőcsapat. “A két oldalára gondolok: Hogyan tudnám boldoggá, kényelmessé és megbízhatóvá tenni az ügyfelet, és hogyan tudnék megszabadulni minden olyan munkától és könyveléstől, amelyet nem akarok csinálni?” Tehát átalánydíjat számít fel. Időszak. Van egy első megbeszélés, amely után egyszerre lefuttatja az összes számot (a díjak tekintetében finomhangolást igényel) és az árnyalatokat (felújítás vagy nem? Bútorvásárlás vagy nem?), És javasol egy inkluzív projektdíj. Fizetési ütemezés készül, és néhány havonta számláz.

Néha elhúzódnak a dolgok . “Nem töltök fel óránként, ezért négy hónapig sem tarthat függönyöt” – mutat rá Starrett. “Ez egy kockázati tényező.” De már az elején egyre jobban észreveszi az ilyen típusú ügyfeleket, és a fejjel megéri. “Az átalánydíj egyik nagyszerű tulajdonsága, hogy valóban nagy bizalmat ébreszt, mert teljesen világos, hogy mit kapok”.