Odotusteorian ehdotti Victor Vroom Yale School of Managementista vuonna 1964. Vroom korostaa ja keskittyy tuloksiin, eikä tarpeisiin, toisin kuin Maslow ja Herzberg. Teorian mukaan tietyllä tavalla suoritustaipumuksen voimakkuus riippuu odotuksen voimakkuudesta, että suoritusta seuraa varma tulos, ja lopputuloksen vetovoimasta yksilöön.

Odotusteoria toteaa, että työntekijän motivaatio on tulos siitä, kuinka paljon henkilö haluaa palkkion (Valence), arvio siitä, että todennäköisyys, että työ johtaa odotettuun suoritukseen (odotus), ja usko, että suorituskyky johtaa palkkio (instrumentaalisuus).

Lyhyesti sanottuna Valence on yksilön yhdistämä merkitys odotetulle tulokselle. Se on odotettu eikä todellinen tyytyväisyys, jonka työntekijä odottaa saavansa tavoitteiden saavuttamisen jälkeen.

Odotus on usko siihen, että paremmilla ponnisteluilla saavutetaan parempi suorituskyky. Odotettavuuteen vaikuttavat tekijät, kuten työn suorittamiseen tarvittavien taitojen omistaminen, oikeiden resurssien saatavuus, tärkeän tiedon saatavuus ja tarvittavan tuen saaminen työn suorittamiseen.

Instrumentaalisuus on usko siihen, että jos suoritat No, niin pätevä tulos on siellä. Instrumentaalisuuteen vaikuttavat tekijät, kuten usko ihmisiin, jotka päättävät, kuka minkä lopputuloksen saa, prosessin yksinkertaisuus sen päättämisessä, kuka minkä lopputuloksen saa, ja selkeys suorituskyvyn ja lopputuloksen välillä. Odotusteoria keskittyy siis seuraaviin kolmeen suhteeseen:

• Vaivannäkö-suhde-suhde: Mikä on todennäköisyys, että yksilön ponnistelut tunnistetaan hänen suorituksensa arvioinnissa?
• Suorituskyky-palkkiosuhde: Siinä puhutaan siitä, missä määrin työntekijä uskoo, että hyvän suoritearvioinnin saaminen johtaa organisaation palkitsemiseen.
• Palkkioiden ja henkilökohtaisten tavoitteiden suhde: Kyse on työntekijän houkuttelevuudesta tai houkuttelevuudesta. potentiaalinen palkkio yksilölle.

Vroom oli sitä mieltä, että työntekijät päättivät tietoisesti, suorittavatko he työn vai eivät. Tämä päätös riippui yksinomaan työntekijän motivaatiotasosta, joka puolestaan riippuu kolmesta odotustekijästä, valenssista ja instrumentaalisuudesta.

Odotusteorian edut

• Se perustuu oman edun yksilöistä, jotka haluavat saavuttaa maksimaalisen tyytyväisyyden ja jotka haluavat minimoida tyytymättömyyden.
• Tämä teoria painottaa odotuksia ja käsityksiä; mikä on todellista ja todellista, ei ole merkitystä.
• Se painottaa palkintoja tai tuottoja.
• Se keskittyy psykologiseen ylellisyyteen, jossa yksilön lopullinen tavoite on saavuttaa suurin ilo ja vähiten kipua.

Odotusteorian rajoitukset

• Odotusteoria näyttää olevan idealistinen, koska melko harvat ihmiset kokevat korkean tason korrelaation suorituksen ja palkkioiden välillä.
• Tämän teorian soveltaminen on rajallista, koska palkkio ei ole suorassa korrelaatiossa monien organisaatioiden suorituskyvyn kanssa. Se liittyy myös muihin parametreihin, kuten asentoon, työhön, vastuuseen, koulutukseen jne.

Odotusteorian vaikutukset

	Johtajat voivat korreloida ensisijaiset tulokset tavoiteltuihin suoritustasoihin.
	Johtajien on varmistettava, että työntekijät voivat saavuttaa tavoitellut suoritustasot.
	Ansaitsevat työntekijät on palkittava poikkeuksellisesta suorituksestaan.
	Palkitsemisjärjestelmän on oltava oikeudenmukainen ja oikeudenmukainen organisaatiossa.
	Organisaatioiden on suunniteltava mielenkiintoisia, dynaamisia ja haastavia töitä.
	Työntekijän motivaatiotasoa tulisi arvioida jatkuvasti erilaisilla tekniikoilla, kuten kyselylomake, henkilökohtaiset haastattelut jne.

Opi nopeasti hallinnan käsitteitä &, helposti ymmärrettävällä, runsaasti kuvitettuja itsetempoisia oppimismoduuleja & ladattavat powerpoint-esitykset.

Tekijät / viittaukset – Tietoja kirjoittajista

Artikkelin on kirjoittanut ”Prachi Juneja” ja tarkistanut johtamiskoulutusoppaan sisältötiimi. MSG-sisältöryhmään kuuluu kokeneita tiedekunnan jäseniä, ammattilaisia ja aihe-asiantuntijoita. Olemme ISO 2001: 2015 -sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää enemmän, napsauta Tietoja meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimis- ja koulutustarkoituksiin. Viittaa käytetyn sisällön tekijänoikeuteen, mukaan lukien linkit ManagementStudyGuide.com-sivustoon ja sisältösivun URL-osoitteeseen.