El acrónimo TELOS se refiere a las cinco áreas de viabilidad: técnica, económica, legal, operativa y de programación.

Viabilidad técnicaEditar

Este La evaluación se basa en un esquema de diseño de los requisitos del sistema, para determinar si la empresa tiene la experiencia técnica para manejar la finalización del proyecto. Al redactar un informe de viabilidad, se debe tener en cuenta lo siguiente:

• Una breve descripción del negocio para evaluar más factores posibles que podrían afectar el estudio
• La parte de el negocio que se examina
• El factor humano y económico
• Las posibles soluciones al problema

En este nivel, la preocupación es si la propuesta es técnica y legalmente factible (asumiendo un costo moderado).

La evaluación de factibilidad técnica se centra en obtener una comprensión de los recursos técnicos actuales de la organización y su aplicabilidad a las necesidades esperadas del sistema propuesto. Es una evaluación del hardware y software y cómo satisface la necesidad del sistema propuesto

Método de producciónEditar

La selección entre varios métodos para producir el mismo producto debe ser realizado primero. Los factores que hacen que un método sea preferido a otro método en proyectos agrícolas son los siguientes:

• Disponibilidad de insumos o materias primas y su calidad y precios.
• Disponibilidad de mercados para productos de cada método y los precios esperados para estos productos.
• Varios factores de eficiencia, como el aumento esperado en una unidad adicional de fertilizante o la productividad de un cultivo específico por una cosa

Técnica de producciónEditar

Después de determinar el método apropiado de producción de una mercancía, es necesario buscar la técnica óptima para producir esta mercancía.

Requisitos del proyectoEditar

Una vez que se determina el método de producción y su técnica, los técnicos deben determinar los requisitos del proyecto durante los períodos de inversión y operación. Estos incluyen:

• Determinación de herramientas y equipos necesarios para el proyecto tales como bebederos y alimentadores o bombas o tuberías … etc.
• Determinación de los requisitos de los proyectos de construcciones como edificios, almacenamiento y carreteras … etc. además de los diseños internos para estos requisitos.
• Determinación de los proyectos «requisitos de mano de obra calificada y no calificada y mano de obra administrativa y financiera.
• Determinación del período de construcción en relación con los costos de diseños y consultas y los costos de construcción y otras herramientas.
• Determinación del almacenamiento mínimo de insumos, dinero en efectivo para hacer frente a los costos operativos y de contingencia.

Ubicación del proyectoEditar

Los factores más importantes que determinan la selección de la ubicación del proyecto son los siguientes:

• Disponibilidad de tierra (superficie adecuada y costos razonables).
• El impacto de la proyecto sobre el medio ambiente y la aprobación de las instituciones interesadas para la licencia.
• Los costos de transporte de insumos y productos a la ubicación del proyecto (es decir, la distancia de los mercados).
• Disponibilidad de diversos servicios relacionados con el proyecto como la disponibilidad de servicios de extensión o veterinaria o wa ter o electricidad o buenas carreteras … etc.

Viabilidad legalEditar

Determina si el sistema propuesto entra en conflicto con los requisitos legales, por ejemplo, un sistema de procesamiento de datos debe cumplir con las regulaciones locales de protección de datos y si la empresa propuesta es aceptable de acuerdo con las leyes del país.

Estudio de viabilidad operativaEditar

La viabilidad operativa es la medida de qué tan bien un sistema propuesto resuelve los problemas y aprovecha las oportunidades identificadas durante la definición del alcance y cómo satisface los requisitos identificados en la fase de análisis de requisitos del desarrollo del sistema.

La evaluación de viabilidad operativa se centra en el grado en que el desarrollo propuesto el proyecto encaja con el entorno empresarial existente y los objetivos con respecto al cronograma de desarrollo, la fecha de entrega, la cultura corporativa y los procesos comerciales existentes.

Para garantizar el éxito, los resultados operativos deseados deben ser imparciales ted durante el diseño y desarrollo. Estos incluyen parámetros dependientes del diseño como confiabilidad, mantenibilidad, compatibilidad, usabilidad, producibilidad, disponibilidad, sustentabilidad, asequibilidad y otros. Se requiere que estos parámetros se consideren en las primeras etapas del diseño si se quieren lograr los comportamientos operativos deseados. El diseño y desarrollo de un sistema requiere la aplicación adecuada y oportuna de los esfuerzos de ingeniería y gestión para cumplir con los parámetros mencionados anteriormente.Un sistema puede cumplir su propósito previsto con mayor eficacia cuando sus características técnicas y operativas se incorporan al diseño. Por lo tanto, la viabilidad operativa es un aspecto crítico de la ingeniería de sistemas que debe ser una parte integral de las primeras fases de diseño.

Factibilidad de tiempoEditar

Un estudio de viabilidad de tiempo tomará en cuenta el período en el que el proyecto se va a llevar hasta su finalización. Un proyecto fallará si tarda demasiado en completarse antes de que sea útil. Por lo general, esto significa estimar cuánto tiempo tardará en desarrollarse el sistema y si se puede completar en un período de tiempo determinado utilizando algunos métodos como el período de recuperación. La viabilidad temporal es una medida de cuán razonable es el cronograma del proyecto. Dada nuestra experiencia técnica, ¿son razonables los plazos del proyecto? Algunos proyectos se inician con plazos específicos. Es necesario determinar si los plazos son obligatorios o deseables.