Lederskabskompetencer, som de fleste evner i livet, skal optjenes gennem praksis og hårdt arbejde. Der er dog mange forskellige måder at være en god leder på. Faktisk inkorporerer store ledere ofte forskellige typer ledelsesstil på forskellige tidspunkter.

I dette indlæg vil eksperterne hos Sling dele 10 typer ledelsesformer for effektiv ledelse, så du kan tage dine ledelsesevner – og din forretning – til det næste niveau.

De bedste typer managementstyper

Det enkle, og måske noget skuffende, svar er, at der ikke er nogen ledelsesmetode, der altid er bedre end alle andre typer ledelsesformer.

De bedste typer ledelsesformer er fleksible, tilpasningsdygtige og passende under de givne omstændigheder. Dette gælder, fordi forskellige situationer kræver forskellige former for ledelse.

Når du beslutter dig for, hvordan du skal lede, skal du tage en række ting i betragtning. Her er et par af de faktorer, der vil påvirke, hvilken ledelsesstil du skal bruge:

• Den type virksomhed, du leder.
• Mængden af arbejde, der skal afsluttes i den nærmeste fremtid.
• Din personlighed og medfødte ledelseskvaliteter.
• Personalet og holdningerne hos det personale, du i øjeblikket leder.

Når du har taget alle disse faktorer i betragtning konto, du er klar til handling!

Hvorfor er det vigtigt for dig at lære din ledelsesstil?

At lære din primære ledelsesstil – eller at vide, hvilke stilarter der fungerer i hvilke situationer – har en betydelig indflydelse på den måde, du og dit team fungerer på.

Her er fire måder, hvorpå du kan identificere din ledelsesstil på vejen til succes.

1) Du behøver ikke at stole på fads

Managementfads kommer og går, og meget få er effektive på lang sigt. Men når du finder en ledelsesstil, der fungerer for dig, opretter du et fundament, som du kan vende tilbage til, når det bliver svært.

2) Du ved, hvordan du tilpasser dig

Som du vil se i det næste afsnit, kræver visse situationer – nødsituationer, kritiske deadlines, organisationsstrategi – en mere direkte ledelsespolitik. Når du beslutter dig for din daglige ledelsesstil, ved du bedre, hvordan du tilpasser dig problemer, der falder uden for “normen”.

3) Du ved, hvordan du bedst kan engagere dine medarbejdere

Hvis dine medarbejdere er engagerede i deres arbejde, klarer de sig bedre på kort sigt og er mindre tilbøjelige til at forlade din virksomhed på lang sigt. Den rigtige ledelsesstil til jobbet fremmer denne type medarbejdere engagement og får dine teammedlemmer til at føle sig mere komfortable med at henvende sig til dig med spørgsmål, forslag og ideer.

4) Du kender dine svagheder, og hvordan du forbedrer

Hver ledelsesstil leveres med sit eget sæt færdigheder. Når du lærer hvilken ledelsesstil, der passer til din personlighed, dit team og din virksomhed, kan du fokusere på at udøve dine styrker og forbedre dine svagheder.

4 Brede kategorier af ledelsesformer

Før vi opregner de forskellige ledelsesformer for effektiv ledelse, er det nyttigt at blive fam iliar med de fire brede kategorier, som de hver især falder ind i.

Disse kategorier har mange forskellige navne, men vi har valgt det mest beskrivende for at hjælpe dig med at identificere den, der passer til dig.

Bevæbnet med disse oplysninger kan du finde den ledelsesstil, der passer bedst til din personlighed og den måde, du og dit team arbejder på.

1) Autokratisk

En autokratisk ledelsesstil er præget af stærk, centraliseret kontrol med en enkelt autoritetskilde. Kommunikation flyder ovenfra og ned (kun én vej), og teammedlemmer forventes at følge ordrer.

En autokratisk leder motiverer typisk medarbejdere eksternt gennem belønninger og sanktioner.

På grund af kommandoen -og følg karakteren af denne ledelsesstil, en autokratisk tilgang er værdifuld i krisetider, eller når tidsbegrænsninger kræver hurtige handlinger.

Ulemperne ved at styre dit team inkluderer automatisk:

• Får personale til at frygte eller ikke lide ledelse
• Skaber behov for konstant tilsyn
• Skaber dårlige arbejdsforhold

Visse situationer kræver, at du anvender den autokratiske ledelsesstil, men for det meste er det bedst at holde det på et minimum, så ikke at fremmedgøre dit team.

2) Overbevisende

En overbevisende ledelsesstil, som den autokratiske stil, er kendetegnet ved stærk, centraliseret kontrol, der træffer beslutninger for virksomheden.

Men i modsætning til autokratiske ledere tager overbevisende ledere tid til at invitere spørgsmål i stedet for at opkræve “gør dette eller andet” -politiske mandater. Tilsvarende, når ledelse og ejerskab er kommet til en konklusion, vil de diskutere med teamet medlemmer grundlaget for beslutningsprocessen.

Medarbejdere opfordres derefter til at forpligte sig til opgaver gennem forskellige overbevisende teknikker snarere end gennem belønninger og sanktioner.

3) Rådgivende

I en rådgivende ledelsesstil hviler politik og beslutningstagning stadig hos ledere og ejere, men disse højere virksomheder tilskynder til en tovejs form for kommunikation.

Rådgivende ledere afholder ofte diskussioner med teammedlemmer at høre deres meninger og input inden afslutningen af en beslutning.

En rådgivende stil for forretningsadministration er en effektiv måde at involvere medarbejderne i din virksomheds store aktiviteter. Men det er ikke uden ulemper.

I nogle situationer er en rådgivende ledelsesst yle kan:

• Bliv dyrere
• Langsom beslutningsproces
• Forsink implementeringen af vigtige ændringer

Det er vigtigt at bruge denne ledelsesstil sparsomt for ikke at forhindre din virksomheds fremskridt.

4) Deltagelse

I en deltagende ledelsesstil spredte ejere autoritet og magt i hele organisationen ved at præsentere problemer og emner til diskussion og derefter arbejde med medarbejderne for at nå frem til en endelig beslutning.

Denne type stil fremmer medarbejderindflydelse, fordi den får teammedlemmer aktivt ind i retning af projektet eller virksomheden som helhed. Det tilskynder også hvert teammedlem til at finde deres egen selvretning og til at være iboende motiveret i stedet for eksternt motiveret.

Deltagende stilarter vedtages ofte af professionelle organisationer, hvor medarbejdernes intellektuelle evner og færdigheder ligner hinanden.

Taget til det yderste kan en deltagende ledelsesstil føre til laissez-faire holdning, hvor ledelsen fratager sig ansvaret for virksomhedens retning.

En deltagende stil giver også mulighed for mere forretningsdrift – når organisationen ikke har en overordnet retning – fordi ledelse ikke gør brugbar beslutninger om at holde virksomheden på kurs.

10 typer ledelsesformer til effektivt lederskab

1 ) Demokratisk ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

Demokratiske ledere er ivrige efter at involvere deres personale i virksomhedens beslutninger. Hvis du vælger denne managementstil, viser du dit team, at du stoler på dem og respekterer deres input. Det viser også tillid til både dine medarbejderes meninger og din egen evne til at være leder.

Der er ikke behov for at affyre kommandoer eller styre med en jernhånd. Du mener, at medarbejdere stort set kan styre sig selv, og du er simpelthen en dommer eller dommer for at holde tingene i den rigtige retning.

2) Inspirerende ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

At være en inspirerende leder er ingen nem opgave, men det er ekstremt effektivt, når det udføres. Den inspirerende type ledelsesstil kræver fremragende menneskelige færdigheder, et stort hjerte og et ærligt ønske om at hjælpe dine medarbejdere med at udvikle sig både på og uden for arbejdspladsen.

3) Autoritativ ledelsesstil

Kategori: Autokratisk

Selvom der er meget at sige til fordel for en demokratisk ledelsesstil, kræver en situation undertiden en diktator. Måske er du en ny leder, og arbejdspladsen virker lidt kaotisk og mangler orden og struktur. Eller måske har dine medarbejdere en tendens til at slappe af og har brug for disciplinære handlinger.

I begge tilfælde skal du muligvis vedtage en mere autoritativ type ledelsesstil. Men at have en autoritativ ledelsesstil betyder ikke, at du skal være uhøflig – husk at du kan give ordrer med et smil og en “tak”.

4) Resultatbaseret ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

Det magiske ord for resultatorienterede ledere er effektivitet. Du er ikke bekymret for, hvordan tingene bliver gjort, så længe de bliver klaret godt og hurtigst muligt.

Du føler ikke behov for selv at oprette enhver regel og metode – hvis en medarbejder har en overlegen måde at gøre ting på, er du glad for at foretage ændringer i virksomhedens politik. Det eneste der betyder noget med denne type managementstil er resultater.

5) Laissez-Faire Management Style

Kategori : Deltagende

Laissez-Faire-typen ledelsesstil kræver to ting: en ekstremt afslappet holdning og stor tillid til dit personale. Hvis du har disse to træk, kan du være velegnet for en laissez-faire stil af leder skib.

Denne metode er effektiv, fordi laissez-faire ledere ikke har travlt med at styre medarbejdere. Samtidig sætter medarbejderne pris på den autonomi, de har fået, og viser ofte mere initiativ, end hvis de fik at vide nøjagtigt, hvad de skulle gøre, og hvordan de skulle gøre det.

6) Collaborative Management Style

Kategori: Deltagende

Den samarbejdsvillige tilgang til ledelse svarer til den demokratiske stil, men adskiller sig på en markant måde. Med en samarbejdsstyringsstil beder du ikke bare dine medarbejdere om at deltage i en yay-eller-nej-stemme – du anmoder aktivt om feedback fra teammedlemmer om virksomhedens politikker.

Du ønsker at have ægte, tankevækkende samtaler om at forbedre din virksomhed, hvilket giver dit personale mulighed og måske endda giver nogle innovative løsninger.

7) Eksempel på indstilling af ledelsesstil

Kategori: Overbevisende

Denne managementstil er nøjagtigt, hvordan det lyder: du fører ved konsekvent at angive et upåklageligt eksempel på den slags arbejdsstandarder, du forventer i din virksomhed. Linjen er sat af dine handlinger og dine handlinger alene.

I nogle tilfælde kan dette endda ændre din virksomheds etik og arbejdsmiljø. Eksempler på ledere er bestemt ikke bange for at rulle ærmerne op og få deres hænder beskidte for at vise besætningen, hvordan tingene skal gøres.

8) Strategisk ledelsesstil

Kategori: Rådgivende

Strategiske ledere er ikke interesserede i de detaljerede detaljer i grundlæggende opgaver. I stedet er de fokuseret på det større billede og den langsigtede succes for den virksomhed, de leder.

Hvis du har en strategisk ledelsesstil, er du komfortabel med at lade assistentledere og skiftledere overvåge størstedelen af det daglige ansvar. Mens besætningen får udført det verdslige arbejde, planlægger du marketingkampagner og forbereder dig på udvidelse.

9) Affiliative Management Stil

Kategori: Overbevisende

Den tilknyttede manager er ydmyg, hårdtarbejdende og selvsikker. Disse typer ledere gør sig selv til en del af teamet og fører foran, snarere end konstant at minde medarbejderne om, at det er dem, der har ansvaret.

Hvis dette er din foretrukne ledelsesstil, leder du efter muligheder for at tilknytte dig dit personale og give en hjælpende hånd, uanset hvor det er nødvendigt. Medarbejdere ser dig som en allieret og vil respektere det faktum, at du prøver at hjælpe dem med at få succes.

10) Karismatisk ledelsesstil

Kategori: Overbevisende

Den karismatiske ledelsesstil – undertiden kaldet den overbevisende ledelsesstil – er bygget op omkring lederens personlighed og charme.

Hvis dette er din type ledelsesstil, er du fokuseret på at udvikle personlige relationer til dit personale og opbygge et team på din arbejdsplads. Medarbejdere er samarbejdsvillige, fordi de respekterer det faktum, at du er interesseret i at lære dem at kende som enkeltpersoner.

I sidste ende vil enhver manager, der er hendes salt værd, bruge en kombination af disse typer ledelsesformer. Ledere, der ved, hvordan de skal lede, er fleksible og hurtige til at tilpasse sig deres miljø.

Sådan forbedrer du din ledelsesstil

Det første skridt i at forbedre din ledelse er at identificere, hvilken stil, du drager mod. Husk, at du kan stole på flere forskellige stilarter, efterhånden som behovet tilsiger det. Men ved nærmere undersøgelse finder du en standardstil eller to, som du bruger i dine normale ledelsesopgaver.

Når du har identificeret de ledelsesformer, der dominerer dit arbejde, kan du tage skridt til at lave dem stærkere, bedre og mere afrundede.

Her er seks måder at gøre det på.

1) Dyrk selvbevidsthed

Hvis du har nåede dette trin i din søgen efter at forbedre din ledelsesstil, er du allerede meget selvbevidst – det krævede en sund dosis af den kvalitet for at identificere hvilken ledelsesstil du stoler mest på. Det er ikke tid til at give op.

Fortsæt med at undersøge dine følelser, motivationer, styrker og svagheder, når de gælder for at lede dit team.

Dette hjælper dig med at reagere bedre på både det daglige arbejde i dit job og de uforudsete udfordringer, der kan dukke op. Det hjælper dig også med at identificere, hvor du har brug for at forbedre, og hvordan du kan perfektionere din valgte ledelsesstil.

For at dyrke selvbevidsthed, prøv et eller flere af følgende forslag:

• Hold en dagbog om dine ledelsesaktiviteter
• Lejlighedsvis skubbe dine ledelsesgrænser for at se, hvordan det føles, og hvilke resultater det bringer
• Bed om feedback fra dem, du leder, og dem, der administrerer dig (mere om dette nedenfor)
• Tal med en kollega
• Bliv ikke defensiv under nogen fase af denne selvundersøgelse

2 ) Undersøg dine værdier

Du kan tænke på dine værdier på en række forskellige måder.De kan være:

• Dine principper
• Dine standarder for adfærd
• Din vurdering af hvad der er vigtigt i livet

Men du vælger at definere det. Undersøgelse af dine værdier kommer ned på spørgsmålet “Hvad finder du vigtigt?”

Når du har stillet det spørgsmål om dig selv med hensyn til din ledelsesstil, skal du udvide dit syn at inkludere resten af dit liv også. De kerneværdier, som du overholder i dit personlige liv, skal manifestere dig i dit professionelle liv.

Hvis de ikke gør det, er der en afbrydelse et eller andet sted, som du skal tage fat på for at forbedre den måde, du administrerer dit team på.

3) Skift måde, du kommunikerer på

Vi vil alle tro på, at vi er ekspertkommunikatorer. Men når du vender blikket for selvbevidsthed om emnet, hvad ser du så?

Selvom du føler, at du ikke har brug for det arbejde på din kommunikation for at forbedre din ledelsesstil, prøv at ændre dine metoder i en uge, to uger , eller en måned for at se, om du og dit team kan udrette mere.

Hvis du f.eks. har afholdt et mandag-eftermiddagsmøde hver uge for at diskutere eksisterende projekter, kan du prøve at mødes med et teammedlem en -on-one i løbet af ugen i stedet. Eller reducer antallet af e-mails, du sender hver dag for at forbedre din skriftlige kommunikation og øge din effektivitet.

Men du vælger at tilpasse din kommunikation, registrer resultaterne (f.eks. I en journal) for at se, hvad der fungerer , hvad der ikke virker, og hvorfor.

4) Spørg om input

En anden effektiv måde, du kan forbedre din ledelsesstil på, er ved at bede om input fra dem over og under dig i kommandokæden.

Selvom den feedback, du modtager fra din manager, er værdifuld på mange måder, skal du fokusere din indsats på input fra dem, du administrerer.

Ofte er de dem “på frontlinjen”, som det var, og vil have unikke ideer til, hvordan du kan forbedre din ledelsesstil. De kan hjælpe dig med at finde mere effektive og effektive måder at lede teamet som helhed.

At bede dit team om input hjælper dem med at føle sig som en sammenhængende enhed. Og når de ser dig inkorporere deres forslag, bliver de inspireret til at forbedre sig selv.

5) Søg efter Ou t Læringsmuligheder

En af de bedste måder at forbedre din ledelsesstil er at søge læringsmuligheder i form af løbende uddannelse. At fremme din uddannelse giver dig nyt indblik i de utallige nuancer af din foretrukne ledelsesstil og fordele og ulemper ved andre stilarter.

Det udsætter dig også for andre aspekter af forretnings- og ledelsesverdenen, som du måske har gået glip af, fordi du var så travlt med at udføre dit job.

Uanset om du beslutter dig for at forfølge certifikatarbejde eller gå all-in mod en kandidatgrad, søger du nye læringsmuligheder, sætter dig i kontakt med nye mennesker – både lærere og studerende – som kan udsætte dig for nye teknikker, hjælpe dig med at styrke dine værdier og forbedre den måde, du administrerer dit team på.

Frigør tid til at forbedre dine ledelsesevner

Hvis du vil frigøre mere tid til at forbedre dine ledelsesevner, skal du bruge Sling til at oprette den perfekte arbejdsplan for dit team. Formatering, produktion, distribution og redigering af medarbejdernes arbejdsplan giver ikke meget tid til at udvikle din ledelsesstil.

For ikke at nævne den tid, det tager at holde styr på medarbejdere, der kører ind og ud, arbejdskraftudgifter, lønning og overarbejde.

Slynge forenkler og strømline alle disse processer, så du kan arbejde på dig selv. Ikke kun er Sling en ekstremt kraftfuld skaber af arbejdsplanen, men det er også et mobilt tidsur, lønomkostningsanalysator, et internt messaging-system, en nyhedsfeed manager og en medarbejderopgaveliste, der alle rulles sammen til en brugervenlig pakke.

Du kan endda bruge en Sling-konto til at planlægge medarbejdere på flere steder. Nu er det kraft og fleksibilitet! Tilføj i den indbyggede A.I. der underretter dig, når der er en planlægningskonflikt, eller hvis du gik glip af en anmodning om ledig pause, og du har det perfekte system til styring af dine medarbejdere.

Sling-appen er gratis, nem at bruge og hjælper dig med at bruge din tid mere effektivt, så du kan koncentrere dig om at finpudse din personlige ledelsesstil. Fra detail- og serviceindustrien til sundhedsvæsenet og nonprofitorganisationen hjælper Sling dig med at styre din virksomhed mere effektivt.