Führungsqualitäten, wie die meisten Fähigkeiten im Leben muss durch Übung und harte Arbeit verdient werden. Es gibt jedoch viele verschiedene Möglichkeiten, ein guter Führer zu sein. In der Tat integrieren große Führungskräfte oft unterschiedliche Arten von Managementstilen zu unterschiedlichen Zeiten.

In diesem Beitrag werden die Experten von Sling 10 Arten von Managementstilen für eine effektive Führung teilen, damit Sie Ihre Managementfähigkeiten – und Ihr Unternehmen – auf die nächste Ebene bringen können.

Die besten Arten von Managementstilen

Die einfache und vielleicht etwas enttäuschende Antwort lautet, dass es keine Führungsmethode gibt, die allen anderen Arten von Managementstilen immer überlegen ist.

Die besten Arten von Verwaltungsstilen sind flexibel, anpassungsfähig und für die gegebenen Umstände geeignet. Dies ist wahr, weil unterschiedliche Situationen unterschiedliche Arten der Führung erfordern.

Bei der Entscheidung, wie man führt, müssen Sie eine Reihe von Dingen berücksichtigen. Hier sind einige der Faktoren, die Einfluss darauf haben, welchen Managementstil Sie verwenden müssen:

• Die Art des von Ihnen verwalteten Geschäfts.
• Das Arbeitsvolumen, das in naher Zukunft abgeschlossen werden muss.
• Ihre Persönlichkeit und Ihre angeborenen Managementqualitäten.
• Die Persönlichkeiten und Einstellungen der Mitarbeiter, die Sie derzeit verwalten.

Sobald Sie alle diese Faktoren berücksichtigt haben Konto, Sie sind bereit zum Handeln!

Warum ist das Erlernen Ihres Führungsstils für den Erfolg unerlässlich?

Erlernen Ihres primären Führungsstils – oder Zu wissen, welche Stile in welchen Situationen funktionieren – hat erhebliche Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Sie und Ihr Team arbeiten.

Hier sind vier Möglichkeiten, wie Sie Ihren Managementstil identifizieren können, um erfolgreich zu sein.

1) Sie müssen sich nicht auf Modeerscheinungen verlassen

Management-Modeerscheinungen kommen und gehen, und nur sehr wenige sind langfristig wirksam. Wenn Sie jedoch einen für Sie geeigneten Managementstil finden, schaffen Sie eine Grundlage, zu der Sie zurückkehren können, wenn es schwierig wird.

2) Sie wissen, wie Sie sich anpassen

Wie Sie im nächsten Abschnitt sehen werden, erfordern bestimmte Situationen – Notfälle, kritische Fristen, Organisationsstrategie – eine direktere Verwaltungsrichtlinie. Wenn Sie sich für Ihren täglichen Managementstil entscheiden, wissen Sie besser, wie Sie sich an Probleme anpassen können, die außerhalb der „Norm“ liegen.

3) Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter am besten einbeziehen können

Wenn Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit beschäftigt sind, werden sie kurzfristig bessere Leistungen erbringen und Ihr Unternehmen langfristig weniger wahrscheinlich verlassen. Der richtige Führungsstil für den Job fördert diese Art von Mitarbeitern Engagement und sorgt dafür, dass sich Ihre Teammitglieder mit Fragen, Vorschlägen und Ideen wohler fühlen.

4) Sie kennen Ihre Schwächen und wissen, wie Sie sie verbessern können

Jeder Managementstil ist mit dabei Wenn Sie lernen, welcher Führungsstil zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Team und Ihrem Unternehmen passt, können Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Stärken zu trainieren und Ihre Schwächen zu verbessern.

4 breite Kategorien von Führungsstilen

Bevor wir die verschiedenen Managementstile für eine effektive Führung auflisten, ist es hilfreich, fam Ich kenne die vier allgemeinen Kategorien, in die sie jeweils fallen.

Diese Kategorien haben viele verschiedene Namen, aber wir haben die aussagekräftigsten ausgewählt, um Ihnen dabei zu helfen, die für Sie richtige zu identifizieren.

Mit diesen Informationen können Sie den Managementstil finden, der am besten zu Ihrer Persönlichkeit und der Art und Weise passt, wie Sie und Ihr Team arbeiten.

1) Autokratisch

Ein autokratischer Managementstil ist gekennzeichnet durch eine starke, zentralisierte Kontrolle mit einer einzigen Autoritätsquelle. Die Kommunikation erfolgt von oben nach unten (nur in eine Richtung), und von den Teammitgliedern wird erwartet, dass sie den Anweisungen folgen.

Ein autokratischer Manager motiviert Mitarbeiter normalerweise extern durch Belohnungen und Strafen.

Aufgrund des Befehls -und-Follow-Charakter dieses Managementstils ist ein autokratischer Ansatz in Krisenzeiten oder wenn Zeitbeschränkungen schnelles Handeln erfordern.

Die Nachteile einer autokratischen Verwaltung Ihres Teams sind:

• Verursacht, dass Mitarbeiter das Management fürchten oder nicht mögen
• Erfordert die Notwendigkeit einer ständigen Überwachung
• Schafft schlechte Arbeitsbeziehungen

Bestimmte Situationen erfordern die Verwendung des autokratischen Managementstils, aber zum größten Teil ist es am besten, ihn auf ein Minimum zu beschränken, um Ihr Team nicht zu entfremden.

2) Überzeugend

Ein überzeugender Führungsstil wie der autokratische Stil zeichnet sich durch eine starke, zentralisierte Kontrolle aus, die Entscheidungen trifft für das Geschäft.

Im Gegensatz zu autokratischen Managern nehmen sich überzeugende Manager jedoch die Zeit, Fragen einzuladen, anstatt „dies oder andere“ Richtlinienmandate zu erheben. Sobald Management und Eigenverantwortung abgeschlossen sind, werden sie mit dem Team diskutieren Mitglieder die Grundlage für den Entscheidungsprozess.

Die Mitarbeiter werden dann ermutigt, sich durch verschiedene überzeugende Techniken und nicht durch Belohnungen und Strafen für Aufgaben zu engagieren.

3) Beratende

In einem beratenden Managementstil liegt die Politik und Entscheidungsfindung immer noch bei Managern und Eigentümern, aber diese Vorgesetzten fördern eine wechselseitige Kommunikationsform.

Beratende Manager führen häufig Diskussionen mit Teammitgliedern Um ihre Meinungen und Beiträge zu hören, bevor eine Entscheidung getroffen wird.

Ein beratender Geschäftsführungsstil ist eine effektive Möglichkeit, Mitarbeiter in die umfangreichen Aktivitäten Ihres Unternehmens einzubeziehen. Dies ist jedoch nicht ohne Nachteile.

In einigen Situationen kann ein beratendes Management st Sie können:

• teurer sein
• Verlangsamen Sie den Entscheidungsprozess
• Verzögern Sie die Implementierung wichtiger Änderungen.

Es ist wichtig, diesen Verwaltungsstil sparsam zu verwenden, um den Fortschritt Ihres Unternehmens nicht zu behindern.

4) Partizipativ

In einem partizipativen Managementstil verteilen die Eigentümer die Autorität und Macht im gesamten Unternehmen, indem sie Probleme und Probleme zur Diskussion stellen und dann mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um eine endgültige Entscheidung zu treffen.

Diese Art von Stil fördert die Stärkung der Mitarbeiter, da die Teammitglieder aktiv in die Richtung des Projekts oder des gesamten Unternehmens einbezogen werden. Es ermutigt auch jedes Teammitglied, seine eigene Selbststeuerung zu finden und eher intrinsisch als extern motiviert zu sein.

Partizipative Stile werden häufig von Berufsverbänden übernommen, bei denen die intellektuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter einander ähnlich sind.

Im Extremfall kann ein partizipativer Führungsstil zu a führen Laissez-Faire-Haltung, bei der das Management die Verantwortung für die Richtung des Geschäfts aufgibt.

Ein partizipativer Stil ermöglicht auch mehr Geschäftsdrift – wenn die Organisation keine allgemeine Richtung hat -, weil das Management nicht nützlich macht Entscheidungen, um das Unternehmen auf Kurs zu halten.

10 Arten von Managementstilen für eine effektive Führung

1 ) Demokratischer Führungsstil

Kategorie: Konsultativ

Demokratische Führungskräfte sind bestrebt, ihre Mitarbeiter in Unternehmensentscheidungen einzubeziehen. Wenn Sie diesen Managementstil wählen, zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie ihm vertrauen und seinen Beitrag respektieren. Es zeigt auch ein Vertrauen sowohl in die Meinung Ihrer Mitarbeiter als auch in Ihre eigenen Fähigkeiten als Führungskraft.

Es ist nicht erforderlich, Befehle abzufeuern oder mit eiserner Faust zu regieren. Sie glauben, dass Mitarbeiter sich weitgehend selbst regieren können, und Sie sind einfach ein Richter oder Schiedsrichter, um die Dinge in die richtige Richtung zu bewegen.

2) Inspirierender Führungsstil

Kategorie: Berater

Ein inspirierender Führer zu sein ist keine leichte Aufgabe, aber es ist äußerst effektiv, wenn es erreicht wird. Die inspirierende Art des Führungsstils erfordert hervorragende Fähigkeiten der Mitarbeiter, ein großes Herz und den ehrlichen Wunsch, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes zu entwickeln.

3) Autorisierender Führungsstil

Kategorie: Autokratisch

Während für einen demokratischen Führungsstil viel zu sagen ist, erfordert eine Situation manchmal einen Diktator. Vielleicht sind Sie ein neuer Manager und der Arbeitsplatz wirkt etwas chaotisch, da es an Ordnung und Struktur mangelt. Oder vielleicht neigen Ihre Mitarbeiter dazu, nachzulassen und Disziplinarmaßnahmen zu benötigen.

In beiden Fällen müssen Sie möglicherweise einen maßgeblicheren Managementstil anwenden. Ein maßgeblicher Führungsstil bedeutet jedoch nicht, dass Sie unhöflich sein müssen. Denken Sie daran, dass Sie Befehle mit einem Lächeln und einem „Bitte“ erteilen können.

4) Ergebnisbasierter Führungsstil

Kategorie: Beratend

Das Zauberwort für ergebnisorientierte Manager ist Effizienz. Es geht Ihnen nicht darum, wie Dinge erledigt werden, solange sie gut und so schnell wie möglich erledigt werden.

Sie haben nicht das Bedürfnis, jede Regel und Methode selbst zu erstellen. Wenn ein Mitarbeiter eine überlegene Vorgehensweise entwickelt, nehmen Sie gerne Änderungen an den Unternehmensrichtlinien vor. Das Einzige, was zählt Mit dieser Art von Managementstil ergeben sich Ergebnisse.

5) Laissez-Faire-Managementstil

Kategorie : Partizipativ

Der Führungsstil von Laissez-Faire erfordert zwei Dinge: eine äußerst entspannte Haltung und viel Vertrauen in Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie diese beiden Eigenschaften besitzen, sind Sie möglicherweise gut geeignet für einen Laissez-Faire-Führungsstil Schiff.

Diese Methode ist effektiv, da sich Laissez-Faire-Manager nicht mit Mikromanagement-Mitarbeitern beschäftigen. Gleichzeitig schätzen die Mitarbeiter die ihnen gewährte Autonomie und zeigen oft mehr Eigeninitiative, als wenn ihnen genau gesagt würde, was zu tun ist und wie es zu tun ist.

6) Kollaborativer Führungsstil

Kategorie: Partizipativ

Der kollaborative Führungsansatz ähnelt dem demokratischen Stil, unterscheidet sich jedoch in einer wesentlichen Hinsicht. Mit einem kollaborativen Managementstil bitten Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur, an einer Ja-oder-Nein-Abstimmung teilzunehmen, sondern bitten die Teammitglieder aktiv um Feedback zu Unternehmensrichtlinien.

Sie möchten echte, nachdenkliche Gespräche über die Verbesserung Ihres Geschäfts führen, die Ihre Mitarbeiter befähigen und möglicherweise sogar einige innovative Lösungen bieten.

7) Beispiel für einen Managementstil

Kategorie: Überzeugend

Dieser Führungsstil ist genau das, wonach er sich anhört: Sie setzen, indem Sie konsequent ein einwandfreies Beispiel für die Art von Arbeitsstandards setzen, die Sie in Ihrem Unternehmen erwarten. Die Messlatte wird nur durch Ihre Aktionen und Ihre Aktionen festgelegt.

In einigen Fällen kann dies sogar die Ethik und das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens verändern. Vorbildliche Führungskräfte haben definitiv keine Angst davor, die Ärmel hochzukrempeln und sich die Hände schmutzig zu machen, um der Crew zu zeigen, wie es zu tun ist.

8) Strategischer Managementstil

Kategorie: Berater

Strategische Manager interessieren sich nicht für die winzigen Details grundlegender Aufgaben. Stattdessen konzentrieren sie sich auf das Gesamtbild und den langfristigen Erfolg des von ihnen verwalteten Geschäfts.

Wenn Sie einen strategischen Führungsstil haben, können Assistentenassistenten und Schichtleiter die Mehrheit der alltäglichen Aufgaben überwachen. Während die Crew die weltliche Arbeit erledigt, planen Sie Marketingkampagnen und bereiten sich auf die Erweiterung vor.

9) Affiliative Management Stil

Kategorie: Überzeugend

Der Affiliative Manager ist bescheiden, fleißig und selbstbewusst. Diese Arten von Managern machen sich selbst zu einem Teil des Teams und führen von vorne, anstatt die Mitarbeiter ständig daran zu erinnern, dass sie die Verantwortlichen sind.

Wenn dies Ihr bevorzugter Führungsstil ist, suchen Sie nach Möglichkeiten, sich mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden und überall dort zu helfen, wo dies erforderlich ist. Die Mitarbeiter sehen Sie als Verbündeten und respektieren die Tatsache, dass Sie versuchen, ihnen zum Erfolg zu verhelfen.

10) Charismatischer Führungsstil

Kategorie: Überzeugend

Der charismatische Führungsstil – manchmal auch als überzeugender Führungsstil bezeichnet – basiert auf der Persönlichkeit und dem Charme des Managers.

Wenn dies Ihre Art von Führungsstil ist, konzentrieren Sie sich darauf, persönliche Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen und ein Team an Ihrem Arbeitsplatz aufzubauen. Mitarbeiter sind kooperativ, weil sie die Tatsache respektieren, dass Sie daran interessiert sind, sie als Einzelpersonen kennenzulernen.

Letztendlich wird jeder Manager, der ihr Geld wert ist, eine Kombination dieser Arten von Managementstilen verwenden. Führungskräfte, die wissen, wie man führt, sind flexibel und können sich schnell an ihre Umgebung anpassen.

So verbessern Sie Ihren Führungsstil

Der erste Schritt zur Verbesserung Ihrer Führung besteht darin, herauszufinden, welcher Stil, zu dem Sie sich hingezogen fühlen. Denken Sie daran, dass Sie sich je nach Bedarf auf verschiedene Stile verlassen können. Bei näherer Betrachtung finden Sie jedoch einen oder zwei Standardstile, die Sie für Ihre normalen Managementaufgaben verwenden.

Sobald Sie die Managementstile identifiziert haben, die Ihre Arbeit dominieren, können Sie Schritte unternehmen Sie sind stärker, besser und runder.

Hier sind sechs Möglichkeiten, dies zu tun.

1) Kultivieren Sie das Selbstbewusstsein

Wenn Sie haben Wenn Sie diesen Schritt in Ihrem Bestreben erreicht haben, Ihren Führungsstil zu verbessern, sind Sie sich bereits sehr bewusst. Es bedurfte einer gesunden Dosis dieser Qualität, um festzustellen, auf welchen Führungsstil Sie sich am meisten verlassen. Jetzt ist nicht die Zeit, nachzulassen.

Untersuchen Sie weiterhin Ihre Gefühle, Motivationen, Stärken und Schwächen, die sich auf die Führung Ihres Teams beziehen.

Auf diese Weise können Sie besser reagieren sowohl die tägliche Arbeit als auch die unvorhergesehenen Herausforderungen, die auftauchen können. Es hilft Ihnen auch zu identifizieren, wo Sie sich verbessern müssen und wie Sie Ihren gewählten Managementstil perfektionieren können.

Um das Selbstbewusstsein zu fördern, versuchen Sie einen oder mehrere der folgenden Vorschläge:

• Führen Sie ein Tagebuch über Ihre Führungsaktivitäten.
• Verschieben Sie gelegentlich Ihre Führungsgrenzen, um zu sehen, wie es sich anfühlt und welche Ergebnisse es bringt.
• Bitten Sie diejenigen, die Sie verwalten, und diejenigen, die es verwalten, um Feedback Sie (mehr dazu weiter unten)
• Sprechen Sie mit einem Kollegen
• Werden Sie in keiner Phase dieser Selbstprüfung defensiv

2 ) Untersuchen Sie Ihre Werte

Sie können sich Ihre Werte auf verschiedene Arten vorstellen.Dies können sein:

• Ihre Prinzipien
• Ihre Verhaltensstandards
• Ihr Urteil darüber, was im Leben wichtig ist

Wie auch immer Sie es definieren, bei der Prüfung Ihrer Werte kommt es auf die Frage an: „Was finden Sie wichtig?“

Nachdem Sie diese Frage in Bezug auf Ihren Führungsstil an sich selbst gestellt haben, erweitern Sie Ihre Ansicht Um auch den Rest Ihres Lebens einzubeziehen. Die Grundwerte, an denen Sie in Ihrem persönlichen Leben festhalten, sollten sich in Ihrem Berufsleben manifestieren.

Wenn dies nicht der Fall ist, gibt es irgendwo eine Unterbrechung, die Sie ansprechen müssen

3) Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie kommunizieren

Wir alle möchten glauben, dass wir erfahrene Kommunikatoren sind. Aber wenn Sie Ihr Auge der Selbsterkenntnis auf das Thema richten, was sehen Sie dann?

Auch wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie es nicht müssen Arbeiten Sie an Ihrer Kommunikation, um Ihren Managementstil zu verbessern, und ändern Sie Ihre Methoden für eine Woche, zwei Wochen oder einen Monat, um zu sehen, ob Sie und Ihr Team mehr erreichen können.

Wenn Sie beispielsweise jede Woche ein Treffen am Montagnachmittag abgehalten haben, um vorhandene Projekte zu besprechen, versuchen Sie, sich mit jedem Teammitglied zu treffen -ein-eins während der Woche stattdessen. Oder reduzieren Sie die Anzahl der E-Mails, die Sie täglich senden, um Ihre schriftliche Kommunikation zu verbessern und Ihre Effizienz zu steigern.

Wie auch immer Sie Ihre Kommunikation optimieren, zeichnen Sie die Ergebnisse (z. B. in einem Tagebuch) auf, um zu sehen, was funktioniert , was nicht funktioniert und warum.

4) Nach Eingabe fragen

Eine weitere effektive Möglichkeit, Ihren Verwaltungsstil zu verbessern, besteht darin, nach Eingaben von Personen über und unter Ihnen zu fragen die Befehlskette.

Während das Feedback, das Sie von Ihrem Manager erhalten, in vielerlei Hinsicht wertvoll ist, konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die Eingaben derjenigen, die Sie verwalten.

Meistens sind es die Sie sind sozusagen „an vorderster Front“ und haben einzigartige Ideen, wie Sie Ihren Führungsstil verbessern können. Sie können Ihnen helfen, effektivere und effizientere Wege zu finden, um das Team als Ganzes zu führen.

Wenn Sie Ihr Team um Input bitten, fühlen sie sich wie eine zusammenhängende Einheit. Wenn sie sehen, dass Sie ihre Vorschläge einfließen lassen, werden sie inspiriert, sich selbst zu verbessern.

5) Suchen Sie Ou t Lernmöglichkeiten

Eine der besten Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Führungsstils besteht darin, nach Lernmöglichkeiten in Form einer fortlaufenden Ausbildung zu suchen. Wenn Sie sich weiterbilden, erhalten Sie neue Einblicke in die unzähligen Nuancen Ihres bevorzugten Führungsstils und in die Vor- und Nachteile anderer Stile.

Sie werden auch anderen Aspekten der Geschäfts- und Managementwelt ausgesetzt, die Sie möglicherweise haben Sie haben es verpasst, weil Sie so beschäftigt waren, Ihre Arbeit zu erledigen.

Unabhängig davon, ob Sie sich für eine Zertifikatsarbeit entscheiden oder einen Master-Abschluss anstreben, werden Sie durch die Suche nach neuen Lernmöglichkeiten mit neuen in Kontakt gebracht Menschen – Lehrer wie Schüler -, die Sie neuen Techniken aussetzen, Ihnen dabei helfen können, Ihre Werte zu festigen und die Art und Weise zu verbessern, wie Sie Ihr Team führen.

Zeit zur Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten

Wenn Sie mehr Zeit für die Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten gewinnen möchten, verwenden Sie Sling, um den perfekten Arbeitsplan für Ihr Team zu erstellen. Das Formatieren, Erstellen, Verteilen und Bearbeiten des Arbeitsplans für Mitarbeiter lässt nicht viel Zeit, um Ihren Führungsstil zu entwickeln.

Ganz zu schweigen von der Zeit, die erforderlich ist, um das Ein- und Ausstempeln der Mitarbeiter, die Arbeitskosten, die Gehaltsabrechnung und die Überstunden zu verfolgen.

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