Akronim TELOS odnosi się do pięciu obszarów wykonalności – technicznego, ekonomicznego, prawnego, operacyjnego i harmonogramu.

Techniczna wykonalnośćEdytuj

ocena opiera się na zarysie projektu wymagań systemowych, w celu ustalenia, czy firma posiada wiedzę techniczną niezbędną do wykonania projektu. Pisząc raport wykonalności, należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:

• Krótki opis firmy, aby ocenić więcej możliwych czynników, które mogą wpłynąć na badanie.
• Część badana firma
• Czynnik ludzki i ekonomiczny
• Możliwe rozwiązania problemu

Na tym poziomie istnieje obawa, czy propozycja jest wykonalne zarówno pod względem technicznym, jak i prawnym (przy założeniu umiarkowanych kosztów).

Techniczna ocena wykonalności koncentruje się na zrozumieniu obecnych zasobów technicznych organizacji i ich zastosowania do oczekiwanych potrzeb proponowanego systemu. Jest to ocena sprzętu i oprogramowania oraz tego, w jaki sposób spełnia on wymagania proponowanego systemu

Metoda produkcjiEdytuj

Należy wybrać spośród wielu metod produkcji tego samego towaru podjęte jako pierwsze. Czynniki, które sprawiają, że jedna metoda jest preferowana w projektach rolniczych, to:

• Dostępność nakładów lub surowców oraz ich jakość i ceny.
• Dostępność rynków dla wyniki każdej metody i oczekiwane ceny tych wyników.
• Różne czynniki wydajności, takie jak oczekiwany wzrost jednej dodatkowej jednostki nawozu lub produktywność określonej uprawy na jedną rzecz

Technika produkcjiEdytuj

Po określeniu odpowiedniej metody produkcji towaru należy poszukać optymalnej techniki produkcji tego towaru.

Wymagania projektoweEdytuj

Po określeniu metody produkcji i jej techniki, pracownicy techniczni muszą określić wymagania projektowe w okresie inwestycyjnym i eksploatacyjnym. Należą do nich:

• Określenie narzędzi i wyposażenia potrzebnego do projektu, takich jak poidła i karmniki lub pompy lub rury … itd.
• Określenie wymagań projektu dotyczących konstrukcji, takich jak budynki, magazyny i drogi … itd. oprócz projektów wewnętrznych dla tych wymagań.
• Określenie projektowych wymagań dotyczących wykwalifikowanej i niewykwalifikowanej siły roboczej oraz kadry kierowniczej i finansowej.
• Określenie okresu budowy w zakresie kosztów projektów i konsultacji oraz koszty konstrukcji i innych narzędzi.
• Określenie minimalnego składowania nakładów, gotówki na pokrycie kosztów operacyjnych i awaryjnych.

Lokalizacja projektuEdytuj

Najważniejszymi czynnikami decydującymi o wyborze lokalizacji projektu są:

• Dostępność terenu (odpowiednia powierzchnia i rozsądne koszty).
• Wpływ projekt na środowisko i uzyskanie licencji przez zainteresowane instytucje.
• Koszty transportu materiałów i produktów do lokalizacji projektu (tj. odległość od rynków).
• Dostępność różnych usług związanych z projektem, takich jak dostępność usług przedłużających, weterynaryjnych lub wa ter lub elektryczność lub dobre drogi … itd.

Wykonalność prawnaEdytuj

Określa, czy proponowany system jest sprzeczny z wymogami prawnymi, np. system przetwarzania danych musi być zgodny z lokalnymi przepisami dotyczącymi ochrony danych i czy proponowane przedsięwzięcie jest do przyjęcia zgodnie z prawem danego kraju.

Operacyjne studium wykonalnościEdytuj

Operacyjna wykonalność jest miarą tego, jak dobrze proponowany system rozwiązuje problemy i wykorzystuje możliwości zidentyfikowane podczas definiowania zakresu oraz w jaki sposób spełnia wymagania zidentyfikowane na etapie analizy wymagań podczas tworzenia systemu.

Operacyjna ocena wykonalności koncentruje się na stopniu, w jakim proponowany rozwój projekt wpisuje się w istniejące środowisko biznesowe i cele w zakresie harmonogramu rozwoju, terminu dostawy, kultury korporacyjnej i istniejących procesów biznesowych.

Aby zapewnić sukces, należy osiągnąć pożądane wyniki operacyjne ted podczas projektowania i rozwoju. Obejmują one takie parametry zależne od projektu, jak niezawodność, łatwość konserwacji, łatwość obsługi, użyteczność, produktywność, możliwość jednorazowego użytku, trwałość, przystępność cenowa i inne. Te parametry należy wziąć pod uwagę na wczesnych etapach projektowania, jeśli mają zostać zrealizowane pożądane zachowania operacyjne. Projektowanie i rozwój systemu wymaga odpowiedniego i terminowego zastosowania wysiłków inżynieryjnych i zarządczych w celu spełnienia wspomnianych wcześniej parametrów.System może najskuteczniej spełniać swoje zamierzone cele, gdy jego parametry techniczne i operacyjne są uwzględnione w projekcie. Dlatego wykonalność operacyjna jest krytycznym aspektem inżynierii systemów, który musi być integralną częścią wczesnych faz projektowania.

Wykonalność czasowaEdytuj

Studium wykonalności czasowej będzie uwzględniać okres w którym projekt ma się zakończyć. Projekt zakończy się niepowodzeniem, jeśli jego ukończenie będzie trwało zbyt długo, zanim będzie użyteczny. Zwykle oznacza to oszacowanie, jak długo zajmie rozwój systemu i czy można go ukończyć w danym okresie przy użyciu niektórych metod, takich jak okres zwrotu. Wykonalność czasowa jest miarą racjonalności harmonogramu projektu. Czy biorąc pod uwagę naszą wiedzę techniczną, terminy realizacji projektów są rozsądne? Niektóre projekty są inicjowane w określonych terminach. Konieczne jest ustalenie, czy terminy są obowiązkowe, czy pożądane.