비용-물량-이익 분석은 주로 비즈니스의 재무 결과에 대한 다양한 활동 수준의 영향을 조사합니다.

모든 비즈니스에서 , 또는 실제로 일반적으로 인생에서 후견은 아름다운 것입니다. 수정 구슬을 들여다보고 얼마나 많은 고객이 우리 제품을 구매할지 정확히 알 수만 있다면 우리는 완벽한 비즈니스 결정을 내리고 수익을 극대화 할 수있을 것입니다.

예를 들어 레스토랑을들 수 있습니다. 주인이 매일 저녁에 오는 고객 수와 주문할 식사의 수와 유형을 정확히 알고 있다면 직원 수준이 정확하고 주방에서 낭비가 발생하지 않도록 할 수 있습니다. 물론 현실은 직원 채용 및 식품 구매와 같은 결정은 과거의 경험을 바탕으로 한 추정치를 기반으로해야합니다.

경영 회계 정보는 실제로 도움이되지는 않습니다. 수정 구슬의 경우 다양한 행동 과정의 결과에 대한 질문에 대한 답변을 제공하는 데 유용 할 수 있습니다. 사업을 시작하기 전에 내려야 할 가장 중요한 결정 중 하나는 ‘손익분기 점을 위해 얼마나 팔아야 하는가?’입니다. ‘손익분기 점’이란 단순히 수익을 내지 않고 모든 비용을 충당하는 것을 의미합니다. .

이 유형의 분석은 ‘비용-체적 이익 분석'(CVP 분석)으로 알려져 있으며이 기사의 목적은이 부분에 필요한 간단한 계산과 그래프를 다루는 것입니다. 성과 관리 강의 계획서. 이러한 분석의 기초가되는 가정도 고려합니다.

CVP 분석의 목적

CVP 분석은 주로 재무 결과에 대한 다양한 활동 수준의 영향을 살펴 봅니다. 사업의. 판매량에 특히 초점을 맞춘 이유는 단기적으로 판매 가격과 재료 및 인건비가 일반적으로 어느 정도 정확하게 알려져 있기 때문입니다. 그러나 판매량은 일반적으로 예측할 수 없으므로 단기적으로 수익성은 종종 그것에 달려 있습니다. 예를 들어, 회사 A는 특정 연도의 제품 X의 판매 가격이 $ 50이고 변동 비용이 약 $ 30라는 것을 알고있을 수 있습니다.

따라서 일부는 다음과 같이 말할 수 있습니다. 단위당 기여금 (판매 가격에서 변동 비용을 뺀 금액)이 $ 20라는 확신 정도. 회사 A는 또한 연간 $ 200,000의 고정 비용을 가질 수 있는데, 이는 다시 예측하기 매우 쉽습니다. 그런데‘그해에 회사가 수익을 올릴까?’라는 질문에 답은‘모르겠어요’입니다. 우리는 올해의 판매량을 모르기 때문에 모릅니다. 그러나 수익을 창출하기 위해 비즈니스가 달성해야하는 판매량을 계산할 수 있으며 여기에서 CVP 분석이 시작됩니다.

손익분기 점 계산 방법
손익분기 점은 총 수익과 총 비용이 같을 때입니다. 즉, 수익도없고 손실도 없습니다. 이 손익분기 점을 확인하는 세 가지 방법이 있습니다.

(1) 방정식 방법
약간의 간단한 수학만으로도 다양한 비용에 답할 수 있습니다. ‑ 볼륨 이익 질문.

총 수익은 단위 판매 가격 (USP)에 판매 수량 (Q)을 곱하여 구합니다. 또한 총 비용은 먼저 총 고정 비용 (FC)으로 구성되고 두 번째로 가변 비용 (VC)으로 구성됩니다. 총 가변 비용은 단위 가변 비용 (UVC)에 총 수량 (Q)을 곱하여 구합니다. 총 비용을 초과하는 총 수익은 이익 (P)을 발생시킵니다. 이 정보를 간단한 방정식에 넣음으로써 CVP 유형 질문에 답하는 방법을 생각해 냈습니다. 위의 회사 A의 예를 계속해서 아래에서 수행합니다.

총 수익 – 총 가변 비용 – 총 고정 비용 = 이익
(USP x Q) – (UVC x Q) – FC = P
(50Q) – (30Q) – 200,000 = P

참고 : 고정 단위가 아닌 총 고정 비용이 사용됩니다. 단위 고정 비용은 산출량에 따라 다르기 때문에 비용이 발생합니다.

따라서 단위 고정 비용은 산출량에 따라 달라 지므로 사용하는 것은 부적절합니다. 반면에 판매 가격과 변동 비용은 단기적으로 모든 수준의 산출물에 대해 일정하게 유지되는 것으로 가정하므로 단가가 적절합니다.

방정식을 계속해서 살펴 보겠습니다. 수익이 발생하지 않도록, 즉 손익분기 점을 맞추기 위해 판매해야하는 품목 수를 확인하려면 P를 0으로 설정합니다.

(50Q) – (30Q) – 200,000 = 0
20Q – 200,000 = 0
20Q = 200,000
Q = 10,000 개 단위.

방정식은 우리에게 답을주었습니다. A 사가 10,000 개 미만을 판매하면 손실이 발생합니다.정확히 1 만개를 팔면 손익분기 점이며, 1 만개 이상 팔면 이익이됩니다.

(2) 기여 마진 법
이 두 번째 방법은 약간의 대수를 사용하여 위의 방정식을 다시 작성하고 ‘기여 마진’사용에 집중합니다. 기여 마진은 총 수익에서 총 변동 비용을 뺀 것과 같습니다. 또는 단위 기여 마진 (UCM)은 단위 판매 가격 (USP)에서 단위 가변 비용 (UVC)을 뺀 값입니다. 따라서 위의 수학적 방법의 공식은 다음과 같은 방식으로 조작됩니다.

(USP x Q) – (UVC x Q) – FC = P
(USP – UVC) x Q = FC + P
UCM x Q = FC + P
Q = FC + P
UCM

따라서 P = 0이면 (손익분기 점을 찾으려고하므로) 고정 비용을 단위로 나누면됩니다. 공헌 이익. 우리는 종종 ‘단위당 기여도’라고하는 단위 기여 마진을 봅니다.

이 접근 방식을 회사 A에 다시 적용 :

UCM = 20, FC = 200,000 및 P = 0.
Q = FC
UCM
Q = 200,000
20

따라서 Q = 10,000 개

기여 마진 방법은 약간의 대수를 사용하여 위의 방정식을 다시 작성하고 ‘기여 마진’사용에 집중합니다.

(3) 그래픽 방법
그래픽 방식을 사용하면 총 비용과 총 수익 라인이 그래프에 표시됩니다. $는 y 축에 표시되고 단위는 x 축에 표시됩니다. 총 비용과 수익 선이 교차하는 지점이 손익분기 점입니다. 다른 산출 수준에서 손익 금액은 총 비용과 총 수익 라인 사이의 거리로 표시됩니다. 그림 1은 회사 A의 일반적인 손익분기 차트를 보여줍니다. 고정 비용과 총 비용 선 사이의 차이는 변동 비용을 나타냅니다.

또는 기여도 그래프를 그릴 수 있습니다. 이것은 성과 관리 강의 계획서에서 구체적으로 다루지는 않지만 여전히 유용합니다. 이것은 손익분기 차트와 매우 유사합니다. 유일한 차이점은 고정 비용 라인 대신 가변 비용 라인이 대신 표시된다는 것입니다.

따라서 고정 비용을 나타내는 것은 가변 비용 라인과 총 비용 라인의 차이입니다. 이것의 장점은 총 수익과 변동 비용 선 사이의 차이로 표현되는 기여도를 강조한다는 것입니다. 이것은 그림 2에서 회사 A에 대해 표시됩니다.

마지막으로 수익에 대한 볼륨 변화의 영향을 강조하는 수익-볼륨 그래프를 그릴 수 있습니다 (그림 3). 이는 성과 관리 강의 계획서의 핵심이며이 기사의 뒷부분에서 자세히 설명합니다.

목표 수익을 달성하는 데 필요한 판매량 확인

휴가 확인 요점, 이해하는 것만 큼 중요한 다른 일상적인 계산이 있습니다. 예를 들어 기업은 목표 수익을 달성하기 위해 판매해야하는 품목 수를 알고 싶을 수 있습니다.

예 1
회사 A는 목표 이익은 $ 300,000입니다. 이 수익을 달성하기 위해 필요한 판매량은 위에 설명 된 세 가지 방법 중 하나를 사용하여 확인할 수 있습니다. 방정식 방법을 사용하면 $ 0의 이익이 아닌 $ 300,000의 이익이 방정식에 포함됩니다.