L’acronimo TELOS si riferisce alle cinque aree di fattibilità: tecnica, economica, legale, operativa e di programmazione.

Fattibilità tecnicaModifica

Questo la valutazione si basa su uno schema di requisiti di sistema, per determinare se l’azienda ha le competenze tecniche per gestire il completamento del progetto. Quando si scrive un rapporto di fattibilità, è necessario prendere in considerazione quanto segue:

• Una breve descrizione dell’attività per valutare più possibili fattori che potrebbero influenzare lo studio
• La parte di l’attività in esame
• Il fattore umano ed economico
• Le possibili soluzioni al problema

A questo livello, la preoccupazione è se la proposta è tecnicamente e legalmente fattibile (assumendo un costo moderato).

La valutazione della fattibilità tecnica è focalizzata sull’acquisizione di una comprensione delle attuali risorse tecniche dell’organizzazione e della loro applicabilità alle esigenze previste del sistema proposto. È una valutazione dell’hardware e del software e di come soddisfa le esigenze del sistema proposto

Metodo di produzioneModifica

La selezione tra una serie di metodi per produrre la stessa merce dovrebbe essere intrapreso per primo. I fattori che rendono un metodo preferito ad un altro nei progetti agricoli sono i seguenti:

• Disponibilità di input o materie prime e loro qualità e prezzi.
• Disponibilità di mercati per risultati di ciascun metodo e i prezzi previsti per questi risultati.
• Vari fattori di efficienza come l’aumento previsto di un’unità aggiuntiva di fertilizzante o la produttività di una coltura specifica per una cosa

Tecnica di produzioneModifica

Dopo aver determinato il metodo di produzione appropriato di una merce, è necessario cercare la tecnica ottimale per produrre questa merce.

Requisiti del progettoModifica

Dopo aver determinato il metodo di produzione e la sua tecnica, i tecnici devono determinare i requisiti del progetto durante i periodi di investimento e di esercizio. Questi includono:

• Determinazione degli strumenti e delle attrezzature necessarie per il progetto come abbeveratoi e alimentatori o pompe o tubi … ecc.
• Determinazione dei requisiti dei progetti di costruzioni come edifici, depositi e strade … ecc. oltre ai progetti interni per questi requisiti.
• Determinazione dei progetti “requisiti di manodopera qualificata e non qualificata e di manodopera manageriale e finanziaria.
• Determinazione del periodo di costruzione relativo ai costi di progettazione e consulenza e i costi di costruzione e altri strumenti.
• Determinazione dello stoccaggio minimo di input, denaro contante per far fronte ai costi operativi e di emergenza.

Ubicazione del progettoModifica

I fattori più importanti che determinano la selezione dell’ubicazione del progetto sono i seguenti:

• Disponibilità di terreno (superficie adeguata e costi ragionevoli).
• L’impatto del progetto sull’ambiente e l’approvazione delle istituzioni interessate per la licenza.
• I costi di trasporto degli input e degli output al luogo del progetto (cioè la distanza dai mercati).
• Disponibilità di vari servizi legati al progetto come disponibilità di servizi di estensione o veterinari o wa ter o elettricità o buone strade … ecc.

Fattibilità legaleModifica

Determina se il sistema proposto è in conflitto con i requisiti legali, ad esempio, un sistema di elaborazione dati deve essere conforme con le normative locali sulla protezione dei dati e se l’impresa proposta è accettabile in conformità con le leggi del paese.

Studio di fattibilità operativaModifica

La fattibilità operativa è la misura di quanto bene un sistema proposto risolve i problemi e sfrutta le opportunità individuate durante la definizione dell’ambito e come soddisfa i requisiti identificati nella fase di analisi dei requisiti dello sviluppo del sistema.

La valutazione di fattibilità operativa si concentra sul grado in cui lo sviluppo proposto il progetto si adatta all’ambiente aziendale esistente e agli obiettivi in termini di programma di sviluppo, data di consegna, cultura aziendale e processi aziendali esistenti.

durante la progettazione e lo sviluppo. Questi includono parametri dipendenti dalla progettazione come affidabilità, manutenibilità, supportabilità, usabilità, producibilità, disponibilità, sostenibilità, convenienza e altri. Questi parametri devono essere considerati nelle prime fasi della progettazione se si vogliono realizzare i comportamenti operativi desiderati. La progettazione e lo sviluppo di un sistema richiede un’applicazione appropriata e tempestiva degli sforzi di ingegneria e gestione per soddisfare i parametri precedentemente menzionati.Un sistema può servire allo scopo previsto in modo più efficace quando le sue caratteristiche tecniche e operative sono state progettate nel progetto. Pertanto, la fattibilità operativa è un aspetto critico dell’ingegneria dei sistemi che deve essere parte integrante delle prime fasi di progettazione.

Fattibilità temporaleModifica

Uno studio di fattibilità temporale terrà conto del periodo in cui il progetto prenderà fino al suo completamento. Un progetto fallirà se impiega troppo tempo per essere completato prima che sia utile. In genere, ciò significa stimare quanto tempo il sistema impiegherà per svilupparsi e se può essere completato in un determinato periodo di tempo utilizzando alcuni metodi come il periodo di recupero. La fattibilità temporale è una misura di quanto sia ragionevole il calendario del progetto. Data la nostra esperienza tecnica, le scadenze del progetto sono ragionevoli? Alcuni progetti vengono avviati con scadenze specifiche. È necessario determinare se le scadenze sono obbligatorie o auspicabili.