De impact van
JOHN DEERE “S
Plough

Hiram M. Drache
Historisch onderzoek en verhaal

Naarmate de bevolking van de aarde toenam, was technologie nodig om de voedselproductie te verhogen. Nadat ze hadden opgemerkt dat gewassen productiever waren waar de grond werd losgemaakt, redeneerden mensen dat de grond moest worden bewerkt voordat er werd gezaaid. Tegen het midden van de negentiende eeuw kostte een sterke man die een moderne stalen spade gebruikte nog steeds naar schatting zesennegentig uur om een hectare land te bewerken. Het was duidelijk dat er een of andere vorm van ploeg nodig was.

De eerste ploegen, daterend uit 4000 v.Chr., Waren in wezen puntige stokken die door de grond werden getrokken. Naar alle waarschijnlijkheid werden vrouwen aan de ploeg onder een juk gezet terwijl een man of mannen hem leidde. zondige onwil om te veranderen betekende dat de verbeteringen aan de ploeg langzaam kwamen. De snelheid was bijzonder traag omdat alles in de landbouw als goddelijk werd beschouwd, en ‘elke verbetering in oude processen’ werd ‘ontmoedigd als goddeloos’ (Power and the Plough). Maar uiteindelijk ontwikkelde zich een nieuwe ploeg – de gevorkte boomtak met het ene uiteinde van de vork rond de hoorns van de ossen en het korte uiteinde op de grond met een andere vork als handvat om te leiden. Iedereen verbaasde zich erover hoe

Hoffelijkheid: Illinois State en Historical Library

gemakkelijk die door de grond gleed in tegenstelling tot de puntige stok.

Ongeveer 3.000 v.Chr de Egyptenaren voegden een groter driehoeksaandeel toe dat een bredere pijl veranderde. Omstreeks de elfde eeuw voor Christus. de Israëlieten gebruikten ijzer voor hun scharen en kouters. Vervolgens werden een ijzeren plaat en een afwerkblad toegevoegd waarmee de grond werd opgetild. Toen kwam er een om de diepte van het ploegen te regelen. Toen was ik er trots op de aarde te verplaatsen en opnieuw in gebroken stukken te deponeren.

Naarmate de bevolking groeide, trokken steeds meer mensen uit de bakermat van de westerse beschaving naar Europa. Rond 1600 bezaten boeren in de Lage Landen en in de buurt van Keulen een paar ploegen. Er was veel stroom voor nodig om in de zware, natte, kleverige bodems van dat Noordwest-Europese gebied te komen. Om het benodigde vermogen te verminderen, ontwikkelden de Nederlanders een met ijzer bedekte gietplaat die de zode verdraaide en opzij draaide toen hij uit de voor werd getild.

Toen Europeanen in Noord-Amerika aankwamen, realiseerden ze zich al snel dat ze om te overleven systematische landbouw moesten nastreven. .Lokale regeringseenheden boden vaak overvloed aan ploegbezitters om hun ploegen in goede conditie te houden om werk voor de stad te doen. In 1631 had Massachusetts Bay Colony slechts 37 ploegen. Tegen 1648 had Virginia Colony, het andere leidende bevolkingsgebied, 150 ploegen. Er waren maar weinig ploegen omdat ze duur waren en de dierlijke kracht die nodig was om ze te trekken, was beperkt. De technologie moest worden verbeterd zodat ploegen kosteneffectiever konden worden.

In 1731 verbeterde de Engelsman Jethro Tull de ploeg door een mes toe te voegen om de sod weg te snijden van de aarde eronder. In het midden van de jaren 1780 patenteerde Robert Ransome uit Ipswich, Engeland, een gietijzeren ploegschaar. In 1803 patenteerde hij case-harden of “chilling the shares”. Dit had tot gevolg dat het schaarblad werd geslepen toen het door de grond gleed, wat de efficiëntie van de ploeg aanzienlijk verbeterde. In 1819 werd de verbeterde gietijzeren ploeg veel gebruikt in Engeland.

Thomas Jefferson, minister van Frankrijk van 1784 tot 1789 , had het ploegen geobserveerd en de moeilijkheid opgemerkt die de Franse boeren hadden om de ploeg te schuren. Hij redeneerde dat er twee problemen waren: de grond plakte aan het houten afwerkblad en dat het afwerkblad moest worden ontworpen om de grond tijdens het heffen te keren. In 1793 Jefferson leidde de wiskundige formule voor het afwerkblad af en stelde voor dat het afwerkblad van gietijzer zou moeten zijn. Hij stelde ook voor dat er meerdere afwerkbladen op één ploegframe konden worden gemonteerd. Dit was een belangrijke ontdekking. Gietijzer werd echter vermeden omdat velen dachten dat het giftig was voor de grond. . Maar in 1797 patenteerde CharlesNewbold uit New Jersey een gietijzeren ploeg. Uiteindelijk werden in 1818 Jeffersons ideeën over het wiskundige ontwerp geïmplementeerd.

n Gideon Davis bouwde een ploeg met zijn formule.

In Engeland ontwikkelde Jethro Wood een driedelige gietijzeren ploeg met verwisselbare onderdelen. Het afwerkblad was uit één stuk, het deel dat de voor sneed was het tweede, en het derde was de landzijde die de ploeg leidde. De grootste bijdrage van hout aan de ploeg was de uitwisselbaarheid van alle onderdelen.

Maar de grond nog steeds Terwijl de boeren naar het westen trokken en zwaardere en plakkerige bodems tegenkwamen, nam het probleem toe. Iemand ontdekte dat hooggradestaal in zware grond zou schuren. In 1833 sneed JohnLane, een smid uit Illinois, drie stukken staal uit een oude zaag en maakte er twee vast. op het oude bord en een ander op het aandeel. Dit werkte behoorlijk effectief, maar Lane vroeg geen octrooi aan. Dit vormde de weg voor JohnDeere.

John Deere werd geboren op 7 februari 1804 in Rutland, Vermont, als zoon van William R. en Sarah (Yates) Deere, de vijfde van zes kinderen. Op zeventienjarige leeftijd ging Deere in de leer bij een smid voor een toelage van dertig dollar per jaar plus kost en inwoning, kleding en instructie in lezen, schrijven en rekenen. Zijn leertijd eindigde in 1825 en hij ging onmiddellijk in het smedenvak. Op 28 januari 1827 trouwde hij met Demarius Lamb. In 1836 hadden de Deeres vier kinderen, Demarius was zwanger van de vijfde en John werd geconfronteerd met een faillissement. Deere verkocht zijn smidse aan zijn schoonvader, liet de opbrengst van de verkoop over aan Demarius en vertrok naar Illinois.

In september arriveerde Deere in Chicago met zijn smidgereedschap en $ 73,73. Hij vervolgde zijn weg naar het pas gestichte dorp GrandDetour, Illinois, aan de rand van de grens. 40 kilometer lang waren er geen smeden, dus Deere had meteen werk. In 1837 bouwde hij een winkel van zesentwintig bij dertig voet op gehuurd land en begon hij met de bouw van een houten huis.

Deere ontdekte dat boeren dezelfde uitdaging ondervonden bij het bewerken van de grond in Vermont, maar in Illinois was de grond veel zwaarder en plakkeriger en bedekt met hoogprairiegras. Voor het breken van de prairiezode was een zware ploeg nodig die werd aangedreven door maar liefst tachtig juk ossen. Dit was kostbaar, dus de meeste mensen kozen ervoor om het land zelf te ploegen met een kleinere ploeg en hun eigen paarden of ossen. Dit was langzaam, zwaar werk waarbij constant peddels nodig waren om de kleverige grond van het afwerkblad te schrapen. Boeren kwamen naar Deerehoping dat hij hen kon helpen.

Tijdens een bezoek aan de houtzagerij van Leonard Andrus zag Deere een gebroken staalzaag. We vroegen of hij die mocht hebben. Terug in zijn winkel beitelde Deere de tanden eraf en verhit en vormde het met een hamer. Het zaagblad werd gepolijst door het gebruik in de zagerij.

Er zijn tegenstrijdige berichten, maar het lijkt erop dat Deere’s eerste ploegen het zaagbladstaal gebruikten voor de schaar en soepel geslepen smeedijzer voor de afwerkblad. Smeedijzer kan worden gelast en schuurt redelijk in zware grond. De eerste ploeg van Deere, voltooid in 1837, werkte beter dan welke vorige ploeg dan ook. In 1838 bouwde hij nog twee ploegen, waarvan er één werd verkocht aan Joseph Brieton, die net ten zuiden van Grand Detour werkte. Dat werktuig werd later ontdekt en gekocht door CharlesDeere en is op tentoongesteld in het Smithsonian Institute.

Op 24 mei 1839 had Deere drie ploegen gebouwd en voordat het jaar voorbij was, had hij er in totaal tien geproduceerd. De ploegen werden duur verkocht voor twaalf dollar per stuk, wat een aanzienlijke prijs was. aankoop voor een boer van die dag. In 1840 produceerde Deere veertig ploegen; in 1841 vijfenzeventig; in 1842 honderd; en in 1843 vierhonderd. Dat lijkt volgens de huidige maatstaven geen groot aantal, maar in aanvulling op Door het gebrek aan geld waren boeren nog steeds sceptisch over de duurzaamheid en bruikbaarheid van de ploeg. Deere moest een reputatie opbouwen als fabrikant van superieure ploegen. Volgens historicus Wayne G. Broehl, Jr .: “Het was grotendeels zijn vermogen om deze producten te dramatiseren en ze in de handen van zijn klant te krijgen … dat maakte hem tot een succes.”

De vraag naar gebroken zaagbladen voor ploegscharen overtrof het bestaande aanbod, en ploegfabrikanten zochten elders naar bevredigend staal. Deere kocht staal uit Sheffield, Engeland, voor $ 300 per ton, maar het moest nog steeds worden gepolijst in 1844 verzekerde hij zich van verbeterd staal, geproduceerd door LyonSharb & Company of St. Louis, dat hij gebruikte voor de ploegschaar, maar hij bleef smeedijzer gebruiken voor het afwerkblad. In 1846 ging hij op zoek naar staal vergelijkbaar met wat werd gemaakt in Sheffield eindigde toen Jones en Quigg SteelWorks uit Pittsburgh de eerste plaat van gegoten ploeg produceerden el gemaakt in de Verenigde Staten. Dit was veel beter dan elk ander staal op de markt.

In 1843 omzeilde de spoorweg GrandDetour en Deere besloot dat het een verdoemde stad was. Hij ging een partnerschap aan met JohnGould en Robert Tate en verhuisde naar Moline. Dit was een veel betere boerengemeenschap, met bijna onbeperkte voorraden kolen en op de Mississippi, die voor waterkracht en lagere distributiekosten zorgde. Onder het nieuwe partnerschap was Deere vrij om verkoopwerk en marketing te doen. Op 31 augustus 1848 werd een nieuw gebouw voltooid en tegen het einde van het jaar produceerden ze 700 ploegen.

De fabriek werd net op tijd uitgebreid, want in de eerste vijf maanden van 1849 werden meer dan 1.200 ploegen besteld. Productie-innovaties werden snel geïntroduceerd en Deere, altijd een leider in het aanpassen van de nieuwste technologie, kocht verschillende nieuwe machines. Met de nieuwe uitrusting produceerden zestien werknemers dat jaar 2.136 ploegen. In 1850 behandelde de firma de Seymour graanboor.Dit was belangrijk omdat het Deere’s eerste stap was om verder te gaan dan alleen een laag bedrijf te zijn.

In 1853 voegde Charles Deere, zestien jaar oud, zich bij zijn vader. Hij was relatief goed opgeleid en beklom snel de treden van de leidersladder. Voor de volgende vierenvijftig jaar voorzag Charles het bedrijf van het ondernemende leiderschap dat nodig was om het naar de voorste gelederen van fabrikanten van landbouwmachines te drijven. Elk jaar bleven de bestellingen toenemen. De productie hield gelijke tred met de vraag en in 1857 werden er 10.000 ploegen gemaakt. de paniek van 1857 maakte het verzamelen moeilijk. In 1858 droeg John Deere de leiding over aan Charles.

Volgens historicus Wayne G. Broehl, Jr .:

Hij was energiek en doelgericht, ging vooruit ondanks ruzies over eigendomsrechten, zakelijke ups en downs, marketinggevechten en talloze andere problemen. Hij was niet .. .een grote uitvinder … een adapter en marketinginnovator. Hij was geen financier .. .Maar hij had een talent voor organisatie, een blijvende zorg voor kwaliteit en een gevoel voor de rol van de landbouwwerktuigindustrie in de groei van Amerika die hem tot een vooraanstaande producent en distributeur van landbouwwerktuigen maakten.

In de tijden van 1858 werkte JosephFawkes, de ontwikkelaar van een door stoom aangedreven ploeg, samen met Deere. In 1859 wonnen de twee de gouden medaille op de Illinois State Fair. Deze zeventig medewerkers waren bezig met het produceren van 15.000 ploegen per jaar. Censusgegevens gaven aan dat het bedrijf in de top zes van de 420 ploegfabrikanten in het land stond.

In 1863 voegde het bedrijf een tweede niet-ploegwerktuig toe toen het begon met de productie van de Hawkeye-rijcultivator, gemaakt in overeenstemming met de uitvinder Robert W.Furnas. Dit was het eerste door Deere geproduceerde werktuig dat was aangepast om te rijden. In 1864 werden er wielen aan een ploeg gemonteerd om de eenbodem sulky te maken. Uiteindelijk, in 1867, stelde Jefferson ‘suggestie dat er rekening werd gehouden met meer dan één afwerkblad dat op een frame was gemonteerd, en dat de bende met twee bodems zijn intrede deed. Een boer die een lopende ploeg gebruikte, kon ongeveer anderhalve hectare per dag bereiken, maar met een bende kon ongeveer vijf en een halve hectare bezetten.

In 1886 nam Charles Deere het voorzitterschap van het bedrijf over en bleef in die positie tot zijn dood in 1907. Nadat Charles de leiding had aangenomen, was zijn vader vrij om te doen wat hij het leukst vond – knutselen en innoveren. Hij bracht verbeteringen aan de ploeg aan, wat resulteerde in de eerste drie patenten van iedereen binnen het bedrijf. Op 15 augustus 1868 werd het bedrijf opgericht als Deere and Company. Gedurende de volgende twee decennia werd de productie gegroepeerd. in vijf categorieën: lopende en wielploegen, cultivatoren, eggen, boren en plantmachines, en wagens en buggy’s.

De uitbreiding kwam op een goed moment, voor de ontwikkeling van transcontinentale spoorwegen verbeterde de verkoopmogelijkheden aanzienlijk. In 1873 (het jaar waarin Jo hn Deere werd verkozen tot burgemeester van Moline) de ploegproductie bereikte 60.000, en ondanks de paniek en recessie die tot 1876 duurden, steeg de ploegverkoop met ongeveer 5.000 per jaar. Incasso’s bleven een probleem, daarom nam Deere and Company een programma aan om retailklanten te financieren. Deze innovatie creëerde sterke banden met de boeren.

Deere and Company bereikte zijn eerste verkoopjaar van een miljoen dollar in 1878-1879 en bereikte twee miljoen dollar vóór 1900. De nettoactiva groeiden zelfs nog sneller, met meer dan $ 1 miljoen in boekjaar 1878-1879. verdubbeling door fiscaal 1887-1888, en meer dan $ 3 miljoen in het fiscale jaar 1895-1896. Er werd een marketingorganisatie ontwikkeld waarin vijf verkoopkantoren en magazijnen werden geopend. In 1911 maakte het bedrijf een grote sprong toen het zes werktuigbouwers overnam om een fabrikant van complete landbouwmachines te worden. Daarna explodeerde de groei vrijwel.

In 1913 werd Deere and Company een beursgenoteerd bedrijf om aan de kapitaalvereisten te voldoen. (Als iemand in 1913 tien aandelen in aandelen had verworven en ze tot 17 november 1995 had gehouden, zou hij meer dan 4.812 aandelen in bezit hebben gehad, naast de inkomsten uit dividenden.) Met kapitaal bijeengebracht door de verkoop van aandelen, deed Deere zijn enige belangrijkste aankoop in de machinelijn toen het de Waterloo GasolineTraction Engine Company kocht en in de tractorbranche kwam.

In 1963 was Deere and Company ’s werelds grootste fabrikant van landbouwmachines. Het bedrijf had een lijn voor industriële apparatuur en had de John Deere CreditCompany toegevoegd, die werd een van de vijfentwintig grootste financieringsmaatschappijen in de natie. Vervolgens breidde het zich uit naar de gazon- en grondzorgsector en de verzekeringssector. In 1985 richtte het het Heritage National Health Plan op, dat een van de twintig grootste multi-state health management organisaties in de Verenigde Staten werd. De ontwikkeling van de golf- en turfuitrustingslijn aan het eind van de jaren tachtig werd gevolgd door de aankoop van Homelite – draagbare en walk-behind producten bedrijf.In 1995 werden precisielandbouwsystemen voor het in kaart brengen van de opbrengst geïntroduceerd om het bedrijf gelijke tred te houden met de snel veranderende hightech landbouw.

Wat heeft al het bovenstaande betekend voor de staat Illinois, die over het algemeen wordt gerangschikt als de vierde of vijfde grootste agrarische staat in de natie? Eind jaren negentig genereerden de 76.000 boerderijen van de staat meer dan $ 9 miljard aan contante ontvangsten, oftewel gemiddeld ongeveer 7 procent van alle landbouwproducten van het land. In Illinois heeft de productielandbouw 120.000 arbeiders – ongeveer twee procent van de beroepsbevolking van de staat – om ongeveer 2,8 procent van het bruto binnenlands product van Illinois op de markt te brengen.

Deere and Company heeft wereldwijd 37.000 werknemers, waarvan 7.300 in Illinois. hebben de tweeëntachtig onafhankelijke JohnDeere-dealers in de staat nog eens 1.476 personen in dienst. In 1997 bedroeg de gecombineerde loonlijst van het bedrijf en de dealers $ 440.800.000 – een cijfer dat 440 keer groter was dan het totale verkoopvolume in 1878-1879 of de totale loonlijst van het bedrijf van 1913-1914. Wereldwijd produceerden de 37.000 Deere-medewerkers bijna $ 12 miljard aan landbouw, bouw en commerciële en consumentenapparatuur, plus nog eens 1,9 miljard dollar aan infinanciën, rente, verzekeringspremies, investeringen en andere inkomsten.

De kleine zesentwintig bij eenendertig footblacksmith-winkel is vervangen door een reeks fabrieken wereldwijd. Alleen al in de Verenigde Staten en Canada heeft Deere 21 fabriekslocaties met in totaal 29,4 miljoen vierkante voet vloeroppervlak, een oppervlakte groter dan één mijl bij één mijl. In die fabrieken en kantoren werken bijna 27.000 mensen, naast 3.250 onafhankelijke John Deeredealers in de twee landen, die ongeveer 50.000 in dienst hebben. Bovendien heeft het bedrijf fabrieken in het buitenland en een dealernetwerk in 110 andere landen van de wereld.

De staat Illinois heeft het geluk een maaidorserfabriek en gieterij te hebben in EastMoline, een fabriek voor plantapparatuur en nog een voor hydraulische cilinders in Moline, apart distributiecentrum in Milaan en kantoren voor John Deere Credit, Inc. in Bloomington Hoofdkantoor van het bedrijf, samen met IndustrialSales Office, Deere Marketing Services, DeereCatalog Company, John Deere Merchandise, National Sales, Power Systems Group, JohnDeere Credit Company, John Deere InsuranceGroup en John Deere Casualty Insurance Company – die allemaal de

hoeksteen van het wereldwijde imperium – is gevestigd in Moline.

Bijna alles wat de bovenstaande afdelingen doen, is op de een of andere manier betrokken om de Amerikaanse en Illinois landbouw de meest dynamische in de geschiedenis te maken. Een groot deel van het succes kan worden toegeschreven aan de ontwikkeling van de ploeg en alle landbouwwerktuigen die daarop volgden. Bedenk dat voor het bewerken van een hectare land met een schop 96 uur (5760 minuten) nodig was; het kostte vierentwintig uur (1440 minuten) om een hectare te ploegen met een juk van ossen en een ruwe houten ploeg; met een staalploeg zoals door John Deere ontwikkeld duurde vijf tot acht uur (300 tot 480 minuten); maar in 1998 maakte een John Deere 9400 met vierwielaandrijving van 425 pk, die een ploeg met vijftien bodems trok, elke 3,2 minuten een hectare groot. Nooit in de geschiedenis is een hectare land met minder fysieke inspanning door de ploeger geploegd. Nooit is de grond beter bewerkt, noch heeft ze meer opgeleverd. Tegenwoordig wordt het werk 1.800 keer sneller uitgevoerd dan de persoon die het land heeft beslagen, en 122 keer sneller dan met de ploeg uit het midden van de 19e eeuw. Iedereen die geniet van het overvloedige aanbod van goedkoop voedsel, moet John Deere en zijn ploeg dankbaar zijn.

Klik hier voor curriculummateriaal